电力工程管理论文

第一篇:电力配网建设工程管理

一、电力配网工程建设的作用与意义

电力配网的作用主要是指通过配电设备把从发电厂或输电网的电能依电压逐级分配到社会的每个使用角落。配电网依照电压等级可分为低压配电网、中压配电网、高压配电网；根据供电区域又可分为农村配电网、城市配电网、工厂配电网。目前我国正处于经济高速发展的时期，每年我国的经济都有着翻天覆地的变化，国内企业数量正在逐年节节攀升中，而且人们的物质生活与精神生活也变得丰富多彩，对于电力的需求也在与日增加中，由此对于现代电力工作具有越来越大的挑战性，同时电力工作人员将要面临越来越大的困难。我国的电力企业建设早已经发展了相当长的一段时间，并且仍然不断在完善过程当中，经过电力研究者与工作人员的不懈努力，我国现代的电力配网管理已经成为了具有本国特色的管理模式，已经可以保证了电力配网的稳定与安全运行。电力配网的建设过程为一个具有非常鲜明特征的工作过程，在进行配网建设管理时必须在遵循其特点的基础上去完成。若不能根据其特点进行相关的工作，必将导致相关工作状态发生混乱，促使电力配网甚至整个电力网的运行受到不同程度的影响。所以对于电力配网建设管理而言，不能单一只是根据相关的规定来进行，且还要与实际相结合，对相关设备灵活运用，保证电力工作人员在工作时的高效性与安全性，从而确保电力配网的正常稳定运转。

二、加强电力配网建设工程管理的措施

1电力配网建设前期的准备工作

在电力配网工程建设的前期，相关单位要对工程初期进行细致专业的设计，选择一个最为科学合理的设计方案，对配网工程前期设计进行整体的规划管理，可以预算出建设项目总体工程量的多少。配网工程建设事前要做好及时到位的准备工作，首先，事前进行勘测施工现场，组建项目组织机构，工作人员到位情况应合理优化配置，合理安排好建设计划，对于配网建设存在的安全隐患处要及时有所防范。其次，严格进行检验原材料与检测相关的设备，保证原材料的质量与设备的正常运作。最后，要坚持“以人为本”的理念，加强对工作人员进行岗前技术培训与安全教育。同时，岗前需要调整好工作人员的心态与精神状态，使他们在配网建设工程中保持非常好的工作质量，确保电力配网工程建设能够高效率地进行。

2电力配网建设工程的成本管理

（1）事前设计控制

配网工程设计作为一项事前技术纲领性的操作，关系到整个配网工程的质量与安全。其设计需具备工程的预期前瞻性与适用性，在技术、成本基础上提出多种方案进行对比，从而选择出一个技术强、成本低同时面对突发情况应变机制很强的设计方案。

（2）工程变更管理

工程变更主要有施工进度的变化与设计变更。工程变更对工程造价与成本控制有所影响。在工程设计变更时，应全面考虑各种不同因素控制设计变更的次数，通过结合实际情况，尽可能减少由图纸和实际情况不相符而发生的设计变更。除此之外，必须禁止更改设计图随意增加工程内容，若需要增加工程建设内容，需向相关部门提交设计变更申请，由设计单位、监理单位与施工单位一起协商，并严格根据成本控制的原则最后决定变更方案。

（3）工程结算管理

工程结算是成本控制的一个主要组成部分。在进行工程结算时，应严格对各种支出原始凭证的可靠性与真实性进行审核，分析分配成本的科学性与评价资金审核调度的合理性。按照各级部门所提供的辅助记录数据，并结合审计部门的审计报告全方位进行核算成本，应重点计算出实际成本与计划成本之间的总差异（公式如下），严格控制成本。成本总差异计算公式：总差异=（AP×AQ）-（SP×SQ）AP=实际价格AQ=实际用量SP=标准价格SQ=标准用量

3电力配网建设工程的进度管理

（1）加强设计单位、施工单位与监理单位之间的交流。坚持定期召开例会，在例会上交流工程进度实际情况，对比计划与实际工作之间存在的差异，并进行合理有效分析其原因，然后制定相应的解决措施。设计单位、施工单位以及监理单位还要加强施工现场的协调，当现场施工发生问题时，各单位应共同到现场进行沟通与协调，使解决问题的效率有所提高，确保工程进度的正常进行。

（2）认真实施工程规划。把配网工程的总体规划根据实际操作的需要，分解为阶段性的中小目标，并把目标计划中的工作任务与工作量具体分配至各个班组中，实行责任制，各司其职，保证任务目标能够高效完成。

4电力配网建设工程的安全质量管理

（1）安全管理工作责任落实到位，实行防治结合

抓好现场安全管理与基层工作，让基层工作层层落实；加强各级人员的安全意识，健全与完善安全责任机制、安全责任考核机制、安全责任奖罚机制及安全责任追究机制，使安全工作毫无保留地落到实处，平时要养成积极向上的工作状态，严格认真执行各级领导及各部门分配的安全生产任务，进一步加强安全生产管理，抓好安全管理中的各个环节，实行对安全生产全方位、全过程、全人员的管理，避免管理方式只浮于表面，把安全生产责任制尽可能做到量化、细化及具体化。要做好安全分析会，安全日活动，安全网例会，安全简报，安全监察，安全检查等预防工作，不断加强对各级人员进行安全教育与培训；安全管理工作者要深入生产现场，对各起安全事故要认真追查，分析并及时进行处理，对违章作业、违章操作及违章指挥要严格查处，以达到防患于未然。

（2）加强质量控制管理

在电力配网建设工程项目中，其现场相关工作人员是影响工程质量的主导因素。提高建设工程的质量管理，首先要努力使全体工作人员的质量安全意识得到加强。可以对配网工程中的施工人员与项目管理者定期进行工程质量相关业务培训，使他们对配网工程的技术、特点、范围等要求得到明确，并不断增强各级工作人员的责任感，让全体的工作人员在思想源头上深刻认识到质量是配网工程与电力企业的生命。建立一批素质能力强、技术水平高的施工队伍，在配网建设工程中发挥其重要的作用。加大力度对一线工人进行如施工注意事项、材料设备质量如何把关及工艺质量要求等的培训，提高他们的安全生产意识与技术素质，促进他们对安全生产的各项规章制度能够自觉地遵守，从源头上对配网建设工程严格把好质量关。

三、结语

电力配网建设工程项目繁多，工作量大，给具体工作的落实带来了相当大的难度。因此在电力配网建设工程中需要形成一个多层次、全方位、动态化的管理体系，对施工进度进行科学合理规划，对工作人员进行安全教育与培训，各部门之间需合理进行有效的沟通，使工作质量与施工效率得到提高；合理控制工程建设成本，提高资源的利用效率；及时总结实践经验，改进工作方法与思路，从而快速有效提高配网建设工程的管理水平。

第二篇:电力工程管理数据挖掘模型

一、电力工程管理工作的特点

电力工程管理工作受到各种因素的制约和限制，具有不可重复性和一次性的管理特点，这并不是说工作人员只需要进行简单的比较便能够满足要求，要保证对相关工程的项目数据进行整理和挖掘。电力工程不是一个单一的建设工作，它包括配网基建、生产运行抢修、主网基建以及大修技改等工程，对于配网基建工程的管理工作，要注重资金和物资的管理工作，还需要做好总体的预算管理工作，生产运行的抢修工作主要进行的是物资和预案的管理工作，还要保证这些管理工作具有一定的实效性。主网基建工程管理强调的是风险、时间和质量管理，它比较注重整个管理工作的深度。最后的大修技改工程的管理工作比较注重设备和资金管理，它所强调的是整个管理工作的针对性。

二、数据挖掘模型的设计和实践工作

2.1提高设计工作的科学性

不同的工程管理的特点不相同，所以，在每一个业务工作系统中产生的业务数据也具有不同的特点，相关数据具有不同的颗粒大小，对于业务的流转工作也不能完全统一，对于这样特点复杂的基础数据，一定要保证设计工作按照科学的指导方法来进行。要想保证挖掘结构化数据工作的顺利进行，就要建立以项目、物资、设备以及合同数据为主要核心的数据仓库整体。在进行数据挖掘时，要在实际数量的基础之上进行相关的模型训练和数据分析，才能保证所得数据结果的科学性，数据仓库的建立，在一定程度上能够提高分析工作的精准度，促进分析工作的顺利进行。要想提高非结构化相关数据挖掘工作的有效性，可以通过检索工具和检索手段来实现分类管理，对于一些设计变更报告和工程延期报告等相对重要的数据，要通过规则筛选和关联算法对信息颗粒进行整理，从而实现颗粒的结构化水平，然后再纳入到相关的数据库中，通过一定的手段和方法来进行分析。

2.2对于工程工期延误原因的关联性分析

电力工程项目管理工作中有一个相对难以控制的问题，就是项目工期的延误工作，造成工期延误的原因也不是单一的，主要表现有设计偏差、前期准备工作不能顺利进行、相关施工设备没有按期运送、对于施工的管理力度不够等。工作人员在进行工程管理过程中，比较关注这些主要原因，但是一些其他状况也可能引起项目延期，不少管理者认为天气状况会影响到项目工期，但在实际的工程项目中，并不是所有工期的延误都是由于天气状况造成的，要想对那些不确定的因素进行分析和总结，就要对管理工作中产生的种种数据进行挖掘和分析，并结合这些挖掘工作的结果为后期的工程项目提供一定的指导作用。具体的挖掘工作可以使用关联规则的方法来逐步进行。不同的数据之间存在着一种相对重要、又可以被发现的知识，这样的知识被称为数据关联，分析这些数据中的两个或者两个以上的变量取值，若发现它们之间存在一定的规律，就可以将其视作存在一定的关联性，进行关联分析工作的主要目的就是为了找到不同数据背后所隐藏的关联性。关联数据分析的方法就是把所有工期延误的项目组建成一个较大的集合，把下雨、事故、资金不够、管理问题或者地质环境等可能造成工期延误的一系列因素组成另外一个集合，对于这些数据中可能引起工期延误的相关描述不需要统一要求，因为这些众多影响因素中涵盖一部分的隐性因素，这需要在进行数据准备工作和数据仓库工作的建立过程中来完成。利用关联规则方法所得到的相关结果必然是出现次数较高的项目集合，用这个项目几何的置信度和支持度来对某一个规则进行描述，这样就能提高整个分析工作的.科学性和有效性。

2.3如何处理各项任务在进度汇总过程中的权重

电力工程中的输变电工程项目是一个任务较多的管理工作，所以，在进行项目管理时，要对于各个子项目逐一展开管理，例如，可以把整个输变电工程分为前期工程、土建工程和线路工程等不同的子项目。要保证所有分析工作都能够从管理层的方向来进行，他们希望看到的工程进度描述结果是一个比较规范的数据。若实际工程真的涵盖较多的子项目时，整个工程项目所完成的百分比并不能依靠各个子项目工程的百分比进行简单的累加来完成，保证用工时法来计算工程项目的完成比率。对于子工程完成时间和工作量的分析工作并不能完全说明整个工程在实际施工过程中所花费的时间，若在工程项目描述过程中采用规范化的百分比，则很难对进度进行科学地描述，因此，在实际的项目工程分析过程中，工作人员所采用的大都是土建完工、地基完工等一些形象的文字描述，这样的描述方法虽然比较直观，但是，对于项目工程量的评估工作并不具备多少实际的作用。在挖掘工程项目进度权重的相关参考值过程中可以使用面向属性的相关归纳方法来对整个施工工程的项目进度有关数据进行概化工作，从而得到所完成的一系列项目工程中各个子项目的平均总权重。通过分析工程进度汇总不难得出一些结论，如果整个项目中的某一个子项目所用的时间超过了计划工作时间，这就会导致整个工程的项目进度汇总结果存在一定的不科学性，电力工程中的输变电工程的前期工作、物资采购以及设计任务所消耗的时间都可能超过科学计算的时间，若能够通过一定的数据挖掘得到子项目的相关参考值，再按照不同的参考值进行进度汇总，就能够在一定程度上提高项目进度分析工作的准确性。在实际挖掘过程中要先确定关系数据集合，从数据仓库内选定完整、未延误工期的子项目来进行分析。然后再对这一系列关系数据中相对集中的项目属性进行收集，删除这些属性值，可以删除部分的项目编码。与子项目在总体汇总中的权重息息相关的因素包括项目工期、施工季节、施工队伍的资质、电压等级、投资规模以及施工地点等。其次进行的就是对整个项目的数据进行概化，它要求需要在概化关系中插入所有的概化记录，若有的概化记录不存在，就需要重复累及计算权重的相关重聚集值和数目，若不执行该项步骤，就会让整个数据分析增加一条记录。在对相关的项目概化表进行分析时，可以看出这些一系列的重复记录数值足以表明那些符合同一种性质的项目实际个数，相关数据的权重平均值的科学性与整个数值的大小存在一定正相关关系。对概化关系的表格实施同一种属性归类时，可以根据平均值的大小来重点分析项目属性对子项目汇总关系权重的实际影响。通过利用多维数组的形式可以把整个权重的相关概化关系存放在实际项目的数据库内部，在进行整个电力工程的施工项目计划时，参照相关的概化关系来确定整个施工工程项目汇总的权重。项目数据的不断累积会在一定程度上影响到整个关系数据的大小，这样相关的权重所存在的概化关系对于整个施工项目的进度计划工作就越具有参考价值。

三、结语

电力工程管理数据挖掘模型设计与实践工作的质量好坏在一定程度上将会影响到实际工程的施工进步，只有结合把不同的专业工程相关数据库的所有编码建立起完善的数据仓库，并且要结合工程的实际特点来选择相关数据的不同松散度，这样才能保证整个电力工程的数据管理和挖掘模型设计在实际的工程项目施工中发挥出应有的价值。