企业管理经典语录

企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。下面是小编为大家整理收集的关于企业管理的经典语录，欢迎大家的阅读。

1、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

2、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

3、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

4、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。

5、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!

6、管理就是用合适的方法管人管事。

7、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

8、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。

9、奖要舍得，奖要奖得心花怒放!罚要狠心，罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

10、最淡的墨水胜过最强的记忆。

11、不要用过去的能力去解决未来的问题。

12、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量;先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

13、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。

14、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

15、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

16、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

17、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

18、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的'，潜力是逼出来的。

19、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量;有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。

20、总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。

21、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

22、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

23、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。

24、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。

25、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。

26、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚!光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。

27、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

28、领导会失去的两样东西——1、粗茶淡饭2、肺腑之言。

29、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。

30、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放!

31、君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥，则臣视君如路人;君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

32、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

33、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

34、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

35、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

36、做了总比没做好。

37、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

38、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

39、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

40、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。

41、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。

42、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

43、团队的关键在于人心。

44、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。

45、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

46、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

47、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

48、达成共识是避免执行障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：1、达成共识2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。

49、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

50、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。