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人事行政主管个人简历

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目前所在： 广州 年　　龄： 30

户口所在： 湖南 国　　籍： 中国

婚姻状况： 已婚 民　　族： 汉族

诚信徽章： 未申请 身　　高： 175 cm

人才测评： 未测评 体　　重： 75 kg

我的特长：

◆ 求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 行政总监/经理/主管

工作年限： 10 职　　称：

求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期

月薪要求： 5500～7999元 希望工作地区： 广州，广州，广州

◆ 工作经历

香港体会国际时尚有限公司 　　 起止年月：2011-09 ～ 2013-08

公司性质： 股份制企业　　所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业

担任职位： 人事行政主管

工作描述： 1、根据公司年度计划及目标制定公司人力资源规划。

2、负责公司人事行政制度的制定与修改。

3、负责公司培训、绩效考核的主导工作。

4、审核员工晋升，调岗、奖惩工作。

5、公司大型活动的策划，督导工作。

6、负责公司的外联工作。

7、负责公司的行政后勤管理工作。

离职原因： 离职奥迪通用照明(广州)有限公司　　 起止年月：2007-06 ～ 2011-09

公司性质： 外商独资　　所属行业：其他行业

担任职位： 行政主管

工作描述： 1、对外关系的维护及公司各项年审的办理,通过与人的交流熟悉，每年为公司节约公关费用约5万元。

2、招聘、培训及考核工作的策划，通过对应聘人员的资格无限制，为公司网络合适人才，增加人员稳定性，节省培训与考核费用达20%

3、制度的制定，部门的工作协调，部门工作的沟通顺畅及部门工作之间的无缝衔接，使工作效率提高30%。公司文娱活动的组织及主持，通过实实在在的活动组织，增加员工凝聚力及向心力，人员流失率低于3%。

4、生产安全管理，通过劳保的规范管理，职业病发生率任职期间来为0，重大工伤事故为0，轻伤事故1起。安全保卫、清洁、食堂的管理、基建、绿化的管理，通过合理化的监控视频安装，减少保安人员40%，每年节约费用15万左右。

离职原因：

广州樱佩科丝金属制品有限公司　　 起止年月：2004-08 ～ 2007-06

公司性质： 外商独资　　所属行业：汽车及零配件

担任职位： 人事行政专员

工作描述： 1、负责人事招聘及培训考核工作;

2、公司的车辆，宿舍，保安，清洁，档案管理;

3、各种企业制度的制定及执行等行政管理工作。

离职原因： 寻求发展

汨罗市公安局　　 起止年月：2002-05 ～ 2004-07

公司性质： 政府机关　　所属行业：党政机关

担任职位： 实习警察

工作描述： 1、处理辖区刑事案件及协调轻微刑事案件的伤害赔偿和相关治安案件;

2、参加顶替正式民警不愿意参加的危险性抓捕及相关训练。

离职原因： 寻求发展

◆ 志愿者经历

◆ 教育背景

毕业院校： 陕西省警官学校

最高学历： 大专　　获得学位: 毕业日期： 2002-07

专 业 一： 法律 专 业 二： 行政管理

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

2006-04 2008-07 中山大学自学考试 行政管理(在读)

2008-07 2008-10 聚成培训 企业变革管理、九型人格

2009-06 2009-09 广州消防局 消防培训 消防资格证

◆ 语言能力

外语： 英语　一般 粤语水平：

其它外语能力：

国语水平： 优秀

◆ 工作能力及其他专长

能够熟练操作各OFFICE办公软件及ERP系统。

自从警校毕业以来一直从事管理工作,对人事行政管理有丰富的实际操作经验;

通过参加行政管理自学考试加强人事行政管理理论知识，开拓思维，能把握全局又能实际操作;

熟练操作人力资源六大模块，并能根据实际情况调整操作，让每项工作都能落地生根。

◆ 个人自我评价

本人自毕业以来从基层岗位慢慢做到部门主管，了解企业(尤其是工厂管理的每一个环节)。2004年8月至今一直参与公司的变革管理，对现代企业管理有自己独到的见解。

随着企业不断的发展和政策的变化，民营企业家族式的管理方式已不能适应企业的发展和强大。在竞争激烈的商战中，企业要寻求突破，除了研发技术的提升和产品品质的稳定，其中最为关键的还是公司整个管理水平的提升。现代化的管理就是对规则的坚守和人性的管理相融合、协调。但受传统的'管理思想的局限，重研发、技术和营销，轻管理的思维深入人心，对规则的漠视和随意的决策管理为正常现象。本人警校毕业，虽文凭不高，但执行力强，得以进入外资企业加入到企业的管理变革中，改革的过程中前期虽然艰险与痛苦，甚至人身安全都受到威胁，但学到了很多书上学不到，别人也教不会的管理体验和管理中的方式方法及管理艺术，并能很好运用于现在工作的管理实践当中。

本人有担当，对自己的职责范围内的事件决策，并为之负责，对属下的工作过失及培养提升负全责，做好上级领导的轿夫，同时培养属下的工作能力。