富士康内迁能否可以解决问题

富士康因跳楼事件走入公众视线，让大家惊诧、疑惑，而最近的消息是富士康内迁，这依旧让我们惧怕、忧虑。其实这已不是富士康事件了，是一个经济社会现象的表相而已，我们非常有必要以富士康之虑来虑及金融危机下的中国经济发展。

一、跳楼是员工压力还是企业压力?

据说跳楼事件发生后，富士康想了很多办法进行补救，比如：心理疏导、心理咨询、不再加班、开放活动日，甚至请风水大师消灾祈福，如此种种。我们就会发现一个问题，这些似乎都是员工个人的压力和办公环境的问题，而非企业本身的问题，压力压到了员工身上。

此一虑：员工的压力实乃企业之压力，企业之责任在为员工舒缓压力，减轻压力;企业之管理在为员工指导如何承受压力，如何承压前行。我们缺少了人文关怀?还是感情投入?还是生命尊严?还是责任担当?

二、内迁能解决问题么?

我们不难想到，富士康发生问题之后，意欲奔内地寻求新的发展。当然这是一个解决问题的办法。试问，是解决问题的最佳办法么?内地地价便宜，人力成本相对较低，生活环境也较舒适，这些无疑是一些很优越的投资条件。但是投资之后的企业发展，企业收益又靠什么来完成呢?归根一句话：企业管理。在经济迅速发展的社会环境中，管理是信息的管理，是技术的管理，是文化的管理，更关键的是人员的管理。

其实，任何事情都有两面性，所谓“阳中有阴，阴中有阳”，“利中有弊，弊中有利”。沿海经济发展快速，形成的经济环境比较成熟，产业链较完整。弊端就是企业成本增加，用工环境较恶劣，金钱观念浓厚。内地企业成本费用偏低，经济发展相对滞后。弊端是投资环境单一分散，文化意识浓厚。

此二虑：大公司的管理肯定是文化的管理，企业文化能与本土文化相融合么?能接受游刃于制度，而不被制度制约的执行力吗?能接受内地悠闲、情义、家和的生活观念吗?有人总喜欢用西方管理和东方管理来区分其中优劣，请问富士康准备采用什么管理方式?体现什么管理精髓呢?

三、企业发展是尊重员工还是崇拜财富?

有一种痛总在心灵深处。员工为企业创造财富，却不被尊重，企业集聚财富之后，却很少用于改善员工生存状态。前几天在《读者》网看到一篇文章“美国一流大学与清华北大的最根本区别”，其中一句话“按我们一般的看法，所谓私立学校，就是从**身上赚钱。错了。人家一流的私立学校，是向**身上投资!”让我感触很深，能否推论“一流企业是向员工身上投资”的说法呢?

但可以肯定的是企业发展的终极目标绝对不是集聚财富。不要忘记：社会记住一个企业，不是因为企业拥有多少财富，而是因为企业为社会为员工做了多少事。

此三虑：我们是否该清醒的回过头来想想，成功的企业靠什么发展，靠什么求得发展?目的纯正，方向才能正确，目标才能清晰明了。

富士康不是一个个例，富士康是一个现象，是一个对生命尊重，在经济快速发展下用人机制的深刻揭示;是一个企业为什么要发展，如何发展得更好的彻底反省。正如，发展经济我们忽略环境，发展经济，我们无视生命一样，科学发展，可持续发展才是正道。

富士康的优秀我们记得，我们也期望他更加出类拔萃，在中华大地上，依托中华文明，凝聚几十万员工的智慧迈步世界，为人类做出实实在在的贡献。