五一劳动模范班组事迹

回顾20xx，对丹红来说是硕果累累的一年。这一年，公司的每个车间都在为2014艰巨的任务量努力着，尤其是唯一的成品车间。对于成品来说，装盒工序的工作量尤其繁重。装盒班组始终坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系，在两位班长的积极带领下顺利完成各项生产任务。我们把责任细化到每个员工，增强员工的质量、安全、成本意识。

丹红注射液为中药注射剂，风险大，我们始终把丹红质量放在首位，把丹红质量作为车间工作的重中之重。“听话，简单，照做”是每位装盒成员的工作态度。听话是服从领导安排，舍小家为大家，加班加点完成工作任务。简单是一切以完成任务为目的，心无旁骛一门心思的做好自己的本职工作。照做是必须严格按照标准操作规程，保证产品质量。

我们具有强烈的爱岗敬业精神，有较高的团结意识和协作精神。我们每天早晨准时到岗，坚持到最后才离开车间。由于车间人员有限，产量大任务重，我们加班加点，尽量减少吃饭时间，为了不去厕所，尽量少喝水，尽最大努力争取工作时间，最终保质保量完成上级下达的任务。

为了做好今后的工作，我们会更加努力：

一是抓好过程管理从影响丹红产品质量的各个因素入手，不仅要让我们掌握工艺，更要让员工理解工艺，从而才可以保证质量，对新进员工进行重点帮助。在工作中还要特别注重员工培训，利用班前班后会与员工沟通学习，使员工较好的掌握该岗位的操作技能，以及在工作中容易出现的问题及注意事项。二是注重质量信息反馈，加强与前后道工序的'联系。三是严明奖罚制度，对于干活积极表现良好的员工给予奖励，使员工之间相互学习，相互促进。四加强班组管理建立完善班组管理制度，按优秀班组标准严格要求，进一步健全班组各项管理制度和记录。做好现场管理，全员参与，保持生产现场整洁，操作台干净整齐，加强丹红质量安全意识的培训，强化管理，加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。在今后的班组管理工作中，坚持把工作的重心放在丹红质量上，确保安全生产。

展望2xxx，我们任重而道远，我们会再接再厉以更加饱满的热情悉心的态度做好自己的工作，为公司的荣誉和成绩贡献力量。