魔训拓展的心得体会

魔鬼训练营，用魔鬼训练，去除心中的魔鬼。魔鬼训练并不是为了短时间挑战学员身体的极限，而是借助紧凑而高强度的训练，使每个人专注，真正抛弃一切杂念，全身心投入，静下心来体会每一个环节的寓意。魔鬼训练确实名副其实，每一个环节都蕴含着丰富的管理哲学，点点滴滴深深地刻在我的脑海里，让我安静地反思工作、生活中待改进之处。

五公里急行军全程下来，似乎没那么疲惫，视乎跑的还不过瘾!原来我可以一口气跑五公里，之前都不敢想象!原来我的潜能还没有充分发挥出来!工作中，每当接到看似不可能完成的任务，我们没有理由退缩，全力以赴定能达到意想不到的效果。

站军姿训练看起来也是个可怕的任务，何况团队中只要有违反纪律的行为出现，全体人员加罚。90分钟的军姿训练，我们并没有倒下，反而多了几分毅力。当然更让人记忆深刻的是教练的规则充分说明了每一个团队成员对团队的重要性，工作中每一个细节处理不好，就可能影响全局。

最让人刻骨铭心的是七巧板游戏，尤其是对于身处管理岗位的我。看上去这游戏很好玩，五种颜色的七巧小板，合计35块。21个学员平均分成7个小组，各自有不同的`任务，其中第七小组为核心小组，负责指挥其他6个小组完成游戏，在短暂的40分钟内完成教练布置的任务，并使得总分达到1000分。

按照教练要求分组并各自领取各组任务后，面对着短暂时间内看似艰巨的任务，大家感觉有点措手不及。一开始并没有人仔细分析我们的任务是什么，有什么样的资源。大家只顾尽快完成本组的任务，第七小组被其他组员四处使唤，跑来奔去，手忙脚乱。游戏开始五分钟左右，我们开始发现按照这样的模式进行下去，整个团队绝不可能完成任务。6个小组即使全部完成各自的任务，加起来最多660分，剩余的340分，第七小组肯定无法按时达成。我们猜测，6个小组各自的任务应该是一致的，只是顺序不一样，如果能够合理调配，可以节约大量时间，最终集中时间帮助核心小组完成他们的任务。我们尝试呼叫核心小组，反馈我们发现的问题，无奈其他小组成员也在不断呼叫，逼迫他们无法冷静下来思考我们的建议，无法调整策略，任由不合理的模式继续，最终导致团队总成绩仅700多分，远远未能达到目标。

游戏结束，队员们纷纷感慨，本该完成的任务，为何确是这般结果?其实仔细领悟游戏的真谛，七巧板游戏就是现实工作最真实的写照。七个小组代表一个企业的不同部门，第七小组毫无疑问是企业核心管理团队。在面对一项重要工作的时候，如何有效沟通，如何共享信息，如何配置资源，如何科学决策，是每一个管理者应该深思的问题。管理的基本职能“计划、组织、协调、控制、领导”，每一项的重要性在游戏中均能很好的展现出来。

七巧板游戏，最核心的是第七小组。第七小组就是企业中的管理者。在接到任务的时候，应该冷静的分析团队的目标：在规定的时间内，遵守游戏规则，不折不扣完成任务。而要实现目标，首要的是理清思路，对目标进行分解，做好规划。管理者必须首先明确自己的职责和下属的职责，真正读懂游戏规则。在掌握所有团队成员的职责后，计划好每一阶段目标。此为“计划”。

在对游戏做好整体计划后，管理者应该合理配置资源，对每个团队重新分工，明确每个团队每个时间段的任务。此为“组织”。

每个团队分工后，对于各自原有的资源，管理者可以根据计划进行重新分配。资源错配只会导致效率低下，无法完成目标。此为“协调”。

在有限的时间内，各下属部门同一时间领取的是不同的任务，管理者应该掌控每一个部门的进度，避免个别部门拖后退。在目标明确、计划合理、分工清晰的情况下，管理者在听取合理的建议之时还要善于甄别干扰的声音，不能被繁杂的声音打乱节奏。此为“控制”。

管理者在带领团队攻克任务时，就必须能应付不同的声音，统一意见，统一调度，让下属正确高效地执行每一个指令。此为“领导”。

无计划，无组织，无协调，无控制，无领导，这是七巧板游戏环节呈现出来的真实情景。现实工作中，我们何尝没有经历这样的场景，打乱仗的情况时有发生，管理者往往被一堆琐事所困，而往往忘记了自己核心的职责。

整个魔鬼训练太多令人难以忘怀的情景，每一个细细回想起来，都是满满的感悟。感谢公司领导精心安排，感谢魔鬼教练严格要求，感谢队友们全力以赴!希望今后的工作，我能够将拓展中所学所悟，灵活运用，做一名卓越的管理者!