《组织行为学案例》

《组织行为学案例》为我们分析了组织中人的行为。下面《组织行为学案例》是小编为大家带来的，希望对大家有所帮助。

《组织行为学案例》

作　者：(加)洛里(Loree,D.W.) 编，刘永祥 译

出版社：机械工业出版社 2001年9月

ISBN：7111089464

定　价：18元

作者简介

戴维·W·洛里(David e)，博士，加拿大西安大略大学毅伟管理学院教授。他从事的研究领域为：动荡行业中的公司结构及其对公司生存的影响。

序言

编者简介

编者的话

案例1 阿尔法传动系统(上海)有限公司

阿尔法传动系统(上海)有限公司是一家合资公司，合资方分别为美国伊利诺伊的阿尔法传动系统有限责任公司(传动系统的大型生产商)和凯利机械系统公司(中 国最大的助动车和摩托车传动系统的生产商)，该公司投入数百万美元设备，以期获得一份重要的合同。阿尔法传动系统(上海)有限公司的总经理已经作出决定： 在下一轮与三玉公司的谈判中，双方关系要么取得重大进展，要么断绝。三玉公司是中国生产助动车的大厂商，也是阿尔法传动系统(上海)有限公司希望发展成为 自己最大客户的公司。该案例围绕影响谈判过程的阿尔法公司高层管理人员的观点、战略和假设展开，尤其侧重于他们的经验和文化对他们沟通模式的影响。

案例2 国际建筑设备公司—危机管理战略(A)

国际建筑设备公司是一家在100多个国家中开展业务的大型国际联合体，它的地区人力资源经理正面临一个艰难的决策：要把他们的高层管理人员从一个政治动荡 的国家中撤离出来。尤其值得一提的是：公司的外派人员及华裔经理人员及其家人正面临重大的威胁。该人力资源经理负责执行公司的政策和计划。需要考虑的一些 挑战来自于撤离计划的制定和发动。由于公司结构和文化确立的.分权化的决策制定过程以及来自工作现场信息的不一致，导致这些挑战升级。此外，撤离哪些员工的 问题使决策者面临道德上的困境，尤其是他需要考虑用何种标准—级别、民族、任期，来为员工和(或)他们的家人提供支持，以及提供什么支持。

案例3 欧洲迪斯尼：后记

该案例介绍欧洲迪斯尼在启动后所经历的财务状况和问题，以作为哈佛商学院案例“欧洲迪斯尼的最初100天”的后续案例。

案例4 保健设备公司：经营在韩国

保健设备公司的执行董事对其公司的领导状况日益担心。担心的原因在于：全资子公司的总裁在公司的起步阶段发挥了重要作用，但是，自那以后，该总裁的行为越来越有问题，以至于对子公司的业务起到了破坏作用。因此，有必要为他制定一套领导发展计划，否则就解雇他。

案例5 英特尔在中国

在英特尔一个十几亿美元的半导体生产分部，新任的分部领导面临组织和沟通方面的问题。该经理的一项决策导致一名员工闹情绪，引起部门内部的潜在冲突。对于 这位经理而言，虽然出身在中国，但是在西方受教育并获得了西方的大量经验，因而被其员工视为外派人员并因此产生了跨文化的问题。该经理还必须考虑组织文化 对员工行为的影响。

案例6 海泽尔顿国际咨询公司

海泽尔顿是一家咨询工程公司，正在参与在亚洲的一个公路施工项目，该项目正面临困境。该公司以咨询公司的身份与地方政府的公路部门合作，实际施工由政府部 门来执行。公司需要解决的问题包括：技术问题、预算过程、目标分歧和跨文化关系。参与项目2年来，245公里的公路项目只有17公里处于在建中。该案例为 下一案例“国际项目经理的一天”的公文处理练习提供了背景资料。