![关于人才招聘的目的]( "关于人才招聘的目的")
- 1.获得企业需要的人员新补充进来的员工就像是制造产品所需的原材料，其素质高低对企业的生产经营活动会有很大的影响。如果不能招聘到适合企业发展的员工，会造成企业在时间和资金等方面的浪费，并且还会影响企业员工的士气。因而，企业以获得合适的人员为目标有利于保证企业人员...
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![面试官与招聘人才好坏的关系]( "面试官与招聘人才好坏的关系")
- 经常听到职场人士说招聘员工很头痛，招聘到好的员工是件困难的事情，招聘到优秀的员工更是难上加难。可是究其原因，发现出在其自身的原因居多，比如没有一个可以执行的标准，面试官一塌糊涂的感性判断等等。下文试从公司层面进行一一检讨。很多公司的招聘人员，虽然都是人力资源的从...
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![人才招聘合同]( "人才招聘合同")
- 随着法律知识的普及，能够利用到合同的场合越来越多，签订合同是为了保障双方的利益，避免不必要的争端。那么大家知道合法的合同书怎么写吗？以下是小编精心整理的人才招聘合同，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。人才招聘合同1甲方：乙方：为了培育和提升人力资源开发水平，根据国家有关法律，...
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![招聘人才的问题]( "招聘人才的问题")
- 战略想象力现在的世界越来越瞬息万变、错综复杂和难以预测，创新人才需要具备足够的洞察力，能够看清楚究竟是什么力量正在带来改变;他还需要足够的想象力，可以将所观察的事物转化为商机。这就是战略想象力，是创新的第一步。博黛尔列举了三个例子，主要征询候选人对产业及企业未...
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![人才招聘选拔的过程]( "人才招聘选拔的过程")
- 根据企业的岗位及工作职责需要，利用各种正当的方法和手段吸引并招徕人才，并采用适当的技巧对应聘人员进行资格审查，筛选出对企业有用的合适人选。人力资源的筛选，应遵循人格平等、双向选择、择优录用等原则。1.招聘渠道(1)媒体招聘：指通过报纸、电台、电视、网络刊登广告的方...
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![HR招聘人才的步骤]( "HR招聘人才的步骤")
- 公司若想获得长远发展，必须要找到适合企业发展的人才，那么对于HR来说，如何才能招到与企业合拍的人才呢，下面小编为大家整理了关于如何HR招聘人才的文章，一起来看看吧：归纳分析第一步是归纳分析。即归纳填补职位空缺后希望获得的成效，然后分析能够取得这些成效的人选。这一阶段所...
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![研究人才招聘的关键问题]( "研究人才招聘的关键问题")
- 摘要：为引进合适的、留得住的人才，企业文化、胜任特征模型和心理契约是人才招聘过程中必须关注的三个关键问题。企业文化与招聘存在互动效应，应建立基于文化框架的招聘体系。胜任特征理论是人力资源管理思想的重大变革，招聘中要合理应用胜任特征模型。招聘不是目的，招得来、用...
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![关于四大的校园招聘，面试过后的人才流失]( "关于四大的校园招聘，面试过后的人才流失")
- 四大大约是最早开始2010校园招聘的公司，而KPMG又是四大里最早开始的。我不明白，有很多人很早就签了KPMG或者是四大中的一家，如果同时拿了四大几家的OFFER还可以理解，为什么很多人明明当初面试的时候向合伙人表忠心表的如此虔诚，职业规划，WHYBIGFOUR?的理由说的无比流利，现在还在...
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![人才招聘的策略与技巧]( "人才招聘的策略与技巧")
- 人是市场兴旺发达的根本，聚集人气也是各市场文化建设的核心。招聘已经进入了一个新时代，下面是小编整理的关于人才招聘的策略与技巧，欢迎参考!1、健全招聘流程制度中国是一个人情化很浓的社会，因此在企业招聘过程中的人情关系问题，一般HR都会面临着两难的抉择。如果不招的话得...
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![企业淡季招聘：有感于淡季人才招聘]( "企业淡季招聘：有感于淡季人才招聘")
- 前几天有朋友诉苦说，现在人才市场已经进入招聘淡季，找工作的人寥寥无几，但用人部门每天跟在屁股后面要人，被逼的鸡飞狗跳的，真想自离了算了。并问我有没有好的办法。的确，每年的七、八月份，人才市场上为招聘淡季，有能力和经验的，早在三、四月份的黄金时间就已经名花有主了，剩下的，要...
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- 荒唐的企业文化，中国企业真正具备坚实的企业文化的公司不夸张的说我想不到万分之一。但是这个名词似乎不挂在嘴边不够时髦。是个公司就成天说企业文化。动不动就要与企业文化相协调。实在是荒唐。古往今来有那一种文化不是碰撞出来的？不是火花四溅得出来的？向大公司看齐向高...
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![关于招聘高级人才技巧最新]( "关于招聘高级人才技巧最新")
- 高级人才的招聘配置被企业越来越重视，而人力资源部门对于高级人才的招聘技巧也必须得到提升。人才是企业发展的关键，怎样才能确保招聘进来的员工会能够给公司带来效益呢?这是人力资源部招聘技巧必须要学习到的地方。作为公司的招聘经理，就应当学习招聘技巧，逗得当前人才特性，...
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![关于招聘人员的请示]( "关于招聘人员的请示")
- 关于招聘人员的请示1县人事领导小组：我局现有在职全额拨款人员12人，其中行政编制6个，事业编6人，近年来由于人员调动（调离、提拔3人），各股室执法力量严重不足，而根据三定方案，我局须内设5个职能股室，为更好地完成县委、县政府赋予的各项工作任务，服务全县安全发展的大局，根据《上栗县...
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- 应届毕业生人力资源网讯人才可以流动，一方面可以使文臣武将们得以发挥他们的聪明才智，另一方面因为担心人才竞争，君主使出百般手段。三国初期，董卓占洛阳之时，十八路诸侯并起。一时间，人才迭出。然而与当今类似，唯有目标明确，管理有序，制度严明，将士用命的企业才能真正留住人。通用...
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![HR招聘人才的渠道方式]( "HR招聘人才的渠道方式")
- 引导语：作为一名HR，要知道一些招聘的渠道，才能更加方便全面的招揽优秀人才，而求职者也要了解相应的求职渠道与方式，才会找到适合自己的岗位。HR招聘人才的渠道方式校园定向招聘：一般来说，校园招聘的计划性比拟强，招聘新人的数量、专业往往是联络公司的年度人力资源计划或许阶段性...
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- 人才招聘三绝招招聘是企业人力资源管理活动的一个重要的组成部分，是满足企业人力资源需求、帮助企业提升绩效的重要手段。在招聘工作中，我们常常被一系列问题所困扰，其中三个最核心的困扰是：缺乏岗位体系、缺乏识人手段、人岗发生错位。那么采取什么措施破解这些困扰，真正实现...
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- 如何才能招聘到老板想要的人才?下面小编为大家一一分析企业招聘难题。如果我们谈到企业文化和人才决定成功，那么成功的企业会做什么吸引人才?CEO们如何从一开始创业就招聘到正确的人，并培养了正确的文化?对于创业者而言，很多时候销售和产品研发在他们的初期是必须要提到的点...
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![招聘人才合同]( "招聘人才合同")
- 随着人们法律意识的建立，合同出现的次数越来越多，合同是对双方的保障又是一种约束。那么大家知道正规的合同书怎么写吗？以下是小编帮大家整理的招聘人才合同，希望对大家有所帮助。招聘人才合同1甲方：_________乙方：_________经甲乙双方友好协商，就乙方参加由甲方组织，于_________...
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- 有人问，曹老师，心无象，相无形，这个东西很难把握啊。为什么觉得操作起来比较难呢?如果有个具体的标准，可以供我们参考，是不是会觉得容易些呢?既然这样，那我们就建立一个识人标准吧。事实上，这个标准大家早就有了，它就是我们的价值观。为企业选拔人才时，你用的是什么标准?就是你的价...
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![人才招聘的十大法则]( "人才招聘的十大法则")
- 在全球化迅猛发展的今天，人力资源的全球性竞争日益激烈，企业突然发现，要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才，是一件不容易的事儿，而想要寻找到适合组织文化且业绩出色的人才更是一个挑战。适当掌握和具体运用科学的面试原则是非常必要的。实践证明，下述一些法则会协助你招聘...
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![招聘人才的12个原则]( "招聘人才的12个原则")
- 1、双向选择原则用人单位根据自身发展和岗位的要求自主地挑选员工，劳动者根据自身能力和意愿，结合劳动力市场供求状况自主选择职业，即企业自主选人，劳动者自主择业。双向选择原则一方面能使企业不断提高效益，改善自身形象，增强自身吸引力;另一方面，还能使劳动者为了获得理想的职...
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![关于企业优秀人才招聘流程]( "关于企业优秀人才招聘流程")
- 想了解一下关于关于企业优秀人才招聘流程吗?下面是本站小编为大家收集的企业优秀人才招聘流程，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!1.预测招聘需求公司应该制订具有前瞻性的内部继任计划，储备一批能够填补未来职位空缺的备选人才。但是，大多数公司只是在高管职位已经...
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![招聘人才的三国智慧]( "招聘人才的三国智慧")
- 当前大趋势就是员工抱怨工作难找，HR抱怨员工难招。而导致这种现象的主要原因就是企业招人的盲目，企业培训没有计划，所以当今企业管理者可以借鉴三国智慧。魏蜀吴三国各拥人才，鼎足而立，三国的领导人物在延揽人才方面都有各自的优势和特点：曹操虎据中原，政治和军事力量雄厚，三分天...
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![不再错失人才的招聘三道关]( "不再错失人才的招聘三道关")
- 如今是个变化飞快的时代，很多路是新修的，很多城市是新发展的，我们的生活也在飞快的变化当中。对于一些传统的招聘观念，我们可以另类的解读：1、关于单身女性的婚育问题(招聘关注率：5颗星)(1)未婚一族：近年来人们发现，越来越多届于婚龄的都市男女迟迟没有跨入婚姻这道门槛，而这群人...
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![如何精准的招聘人才]( "如何精准的招聘人才")
- 对企业来说引进人才是一项非常重要的工作，因此，企业必须要实现精准招聘，所谓精准，就是指采取科学的人才测评方法选择适合企业使用的人才，下面小编就给大家带来一些方法，希望能够帮助到大家!一、要有正确的招聘理念招聘工作者要有良好的心态，给应聘者一个良好的印象，遵守面试的礼...
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