![企业员工激励问题的探讨]( "企业员工激励问题的探讨")
- 有效的激励计划能够调动员工的积极性、主动性和创造性，提高企业的生产效益并有利于企业外部的竞争。相反，无效的激励计划则会降低员工工作的效率，不利于企业的发展前景。一、引言所谓激励，就是通过制定实施科学有效的激励计划，使个人与组织目标最大限度地达到一致，让员工能动地...
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![我国企业经营者薪酬激励问题探讨]( "我国企业经营者薪酬激励问题探讨")
- 内容摘要:在现代企业中,外国企业与中国企业不是围绕产品和市场展开角逐,而是围绕人展开激烈竞争。这就要求企业必须改革和完善目前的治理结构,使人力资本的作用得到充分发挥,使薪酬设计趋于合理,激发员工的积极与主动性,从而形成一支高效有竞争力的队伍,这是发挥薪酬激励...
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![中小企业员工激励问题]( "中小企业员工激励问题")
- 如何在自身资源有限的情况下，激励开发人力资源的价值，调动企业员工的积极性、自主性和创造性，已经成为我国中小企业发展道路上急需解决的问题。一、中小企业在员工激励方面的现状1.物质激励为主目前，中小企业更多地是采用物质激励。在中小企业内部，为使员工减少一些偷懒行为，通...
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![探讨私营企业内部的激励机制问题]( "探讨私营企业内部的激励机制问题")
- 摘要：在知识经济时代，人才是生产力中最活跃的因素，企业竞争归根到底是人才的竞争。因此选择并且留住高素质的人才，是企业生存发展的前提。我国私营企业在经历了20年的曲折发展之后，也逐渐意识到人才对企业发展的重要性。方周集团董事长兼总裁李兴勤在2001年2月9日的《成都商报...
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![企业员工激励问题研究]( "企业员工激励问题研究")
- 当下，怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力，从而提高组织效率，是现代企业都在研究的重要课题，尤其是在市场竞争下的企业必须结合自身的实际，加以科学化、规范化地建立一整套的员工激励机制，才能更好地发挥企业人力的经济效益，在市场中处于一个有利的地位。一、企业员工激励问题分...
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![探讨企业如何激励和留住核心员工]( "探讨企业如何激励和留住核心员工")
- 摘要：核心员工对企业的发展起着决定性的作用。核心员工具有资源优势，他们的流失将导致企业人力资源重置成本的增加，使企业的竞争力下降，甚至可能导致企业失败。从核心员工的特征及核心员工流失对企业的不利影响出发，对企业激励和留住核心员工提出了建立合理的薪酬激励体系等可...
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![民营企业员工激励问题及措施]( "民营企业员工激励问题及措施")
- 21世纪是知识经济的时代，在知识经济的潮流下，企业的生产要素、生产组织形式、信息传递与交流,以及人们的思想观念都发生了变化，这些变化要求企业的组织结构、激励与分配制度等都要做相应地变革，因为知识资源很大程度上需要依赖人来体现。现代企业的竞争是知识资源的竞争，也可...
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![探析企业激励的问题与对策]( "探析企业激励的问题与对策")
- 摘要：近年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而是作为现代企业的战略性资源，越来越被企业重视进而成为企业发展的关键因素。本文阐述了企业应用激励中的问题及完善激励行为的方法与措施。指出激励的实施要从员工需求出发讲求个体差异性；物质激励要与精神激励相结合；激励...
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![探究企业员工激励机制]( "探究企业员工激励机制")
- 管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。激励机制作为现代企业制度的核心内容之一，是加强人力资源管理的重要手段，是确立企业总体竞争力的基石。1激励理论激励就是激发人内在的行为动机并使之朝着既定的目标前进的整个过程。当前比较...
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![高新技术企业知识型员工激励模式探讨]( "高新技术企业知识型员工激励模式探讨")
- [摘要]知识型员工作为企业的人力资源，对高新技术企业的发展至关重要。本文在分析高新技术企业知识型员工激励的基础上，提出对知识型员工进行宽带薪酬、设计有挑战性工作、弹性工作时间、提供培训机会和职业生涯规划等激励措施，以期对高新技术企业知识型员工激励模式进行新的...
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![企业员工激励机制探讨]( "企业员工激励机制探讨")
- 摘要：人力资源管理是确立企业总体竞争力的基石。激励机制运用好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。关键词：企业员工...
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![探析企业管理中员工的激励问题]( "探析企业管理中员工的激励问题")
- 摘要：人力资源作为企业发展当中的中坚力量，在管理工作中也不可或缺，对企业的员工进行管理的重要性也就可想而知。对于员工采取激励管理，简单来说就是通过外因的调整来调动内因，其在人力资源的管理中作为一个重要的内容，也是企业兴衰成败的决定性因素;因此，本文主要探讨了企业员...
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![企业实施员工激励应注意的问题]( "企业实施员工激励应注意的问题")
- 水不激不跃，人不激不奋，企业激励员工是一门艺术。下面是小编为大家详细介绍企业实施员工激励应注意的问题，欢迎大家阅读！1.基础性工作必须完善若没有科学健全的岗位规划和岗位分析，很难保证对不同岗位的人的工作进行公平、公正的'评价，同时也很难建立客观的绩效考核制度。好的...
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![企业分配公平与薪酬激励存在的问题探讨的论文]( "企业分配公平与薪酬激励存在的问题探讨的论文")
- 摘要：目前，在许多国有企业的薪酬制度中，都存在着分配不公平现象。这些不公平随时影响着员工工作态度，影响着整个企业的不良发展，只有制定公平的具有激励性的薪酬制度，才能使企业员工提高工作积极性，提升工作质量，维持企业可持续发展。关键词：薪酬分配公平激励目前，在许多企业的薪酬...
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![企业团队激励方法探讨]( "企业团队激励方法探讨")
- 企业中的销售团队是一个企业立身发展的命脉，如何激励销售队伍取得卓越不凡的业绩永远是企业面临的问题。商场如战场，销售队伍就是企业占领市场的先头部队，销售队伍的建设，对每个企业来说都有着重要的作用。一、团队激励首先要提升队伍的能力和素质那么如何来提升加油站销售队...
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![企业员工激励应注意四大问题]( "企业员工激励应注意四大问题")
- 员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。那么员工激励需要注意什么问题呢？下面...
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![试析企业营销员工的差异化激励方法探讨]( "试析企业营销员工的差异化激励方法探讨")
- [论文关键词]员工需求理论差异化激励方法[论文摘要]阐述激励对企业营销员工所起的作用及其所处地位，结合需求理论并分析不同的行业特征，探讨如何在企业营销团队实践中建立形式多样、结构多元的科学的差异化复合激励机制，科学而地实施有效的、持续的激励，以提高员工的工作绩效...
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![酒店员工激励问题的探讨]( "酒店员工激励问题的探讨")
- 我国现阶段酒店人力资源管理中存在的问题与目前酒店员工激励存在的不足，在此基础上提出了对我国酒店员工激励的一些策略建议。一、我国酒店人力资源管理存在的问题1.员工总体文化素质偏低。在国内酒店的餐厅和厨房，有接近23.43%的员工是初中及以下学历，大部分为高中学历，大学...
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![探讨企业创业阶段的人员激励机制]( "探讨企业创业阶段的人员激励机制")
- 摘要：美国管理思想家伊查克·麦迪思提出了著名的企业生命周期思想，企业的创业阶段一般是指企业生命周期中的前三个阶段，企业的创业阶段具有一些独特的特点，这使得企业创业阶段的人员激励机制有着独特的地方。通过研究国内外各种激励理论与机制，探讨适合企业创业阶段的人员激励...
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![企业员工激励的存在问题和对策]( "企业员工激励的存在问题和对策")
- 在企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，如何吸引人才、激励人才，成为经营者十分关心的问题。下面是小编整理的关于企业员工激励的文章，欢迎参考!企业员工激励中的主要问题企业员工的激励问题一直都困扰着管理者，特别是持续有效的激励效果很难达到。企业既要维持员工...
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![企业员工激励机制探究]( "企业员工激励机制探究")
- 导语：有效的激励机制会提高企业员工的工作积极性、主动性和创造，使员工为企业做生存和发展做出很大的贡献。一、研究背景及目的(1)研究背景。目前，很多企业并没有意识到员工激励机制在企业的重要作用，导致企业员工特别是一些企业的技术和生产骨干跳槽频繁，严重影响了企业生产...
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![薪酬制度与员工激励问题初探]( "薪酬制度与员工激励问题初探")
- 摘要：在知识经济全球化的今天，各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励。所以，分析和研究企业员工的激励问题，对于提高企业劳动生产率和竞争能力非常重要。关于员工的激励，对企业和员工而言，起着决定性因素的是薪酬制度的管理。本文阐述了企业员工激励的基本问题和原则，同时...
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![企业员工激励问题的浅析]( "企业员工激励问题的浅析")
- 员工的绩效与激励体系的建立密切相关，科学的激励体制会大大增加员工的绩效，当然企业的整体效益也会提高。相信通过建立完善而科学的激励体制能让我国的企业在激烈的市场竞争中取胜。一、引言随着社会主义市场经济体制的不断完善和深化，企业之间的竞争将日趋激烈。在实践中，员...
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![探析民营企业员工激励问题及解决措施]( "探析民营企业员工激励问题及解决措施")
- 摘要：21世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理，知识将成为企业的关键性资源，人才将成为企业竞争的基础。因此，现代企业的竞争是知识资源的竞争。怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力，从而提高组织效率，是现代企业都在研究的重要课题。尤其是在市场竞争下的民...
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![论餐饮企业员工激励问题对策]( "论餐饮企业员工激励问题对策")
- （一）了解员工的需要首先，管理人员要高度重视员工的需要，要意识到满足员工的合理需要时调动员工积极性的基本前提，要把尽量满足员工合理的需要作为调动员工积极性的基本策略和方法。其次，管理人员要花时间去研究员工的需要。研究员工的需要，除了要经常进行认真观察外，管理人员还要...
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