![该忽略的五个领导力时尚]( "该忽略的五个领导力时尚")
- 忘掉那些励志自助的书籍吧。如果你想成为领导者，利用常识。以下是你应该忽略的几条所谓的流行策略。一些学术机构，研究者，领导力大师，前任者，或者当前想达到目标的人常常会写本书，理解并成为当前最新和最伟大的商业或励志自助时尚。他们大多是用朗朗上口的新名字包装的老旧概念...
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![提高领导力的十大策略]( "提高领导力的十大策略")
- 一流公司的领导者如何营造和维护吸引人的工作环境，让所有的员工都能兢兢业业、热情饱满?最优秀的领导者会调动员工的积极性，在团队协作方面率先垂范，向员工证明他们的每项行动都与他们自己和他们的“选民”息息相关，从而鼓舞他们的干劲。最优秀的领导者懂得倾听的技巧，言出必...
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![战略管理与领导力的关系]( "战略管理与领导力的关系")
- 很多企业在市场调研与战略分析阶段，出于对战略发展趋势与市场机会的极端重视与唾唌，往往被预期利益遮挡了智慧的眼睛，不顾自身的资源、能力、核心竞争力与企业基础，拼命也要抓住这个千载难逢的机遇，根本就不考虑企业资源、能力与核心竞争力。今天本站小编为大家带来一些相关的...
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![领导力影响战略的方向吗？]( "领导力影响战略的方向吗？")
- 什么是领导力?一般来说领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率，而领导力是影响战略方向的。企业战略是企业成功的关键!然而，许多企业发现，一到开始实施战略的时候，企业就陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中...
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![转型时代企业领导者的非权力性领导力]( "转型时代企业领导者的非权力性领导力")
- 【摘要】领导者对被领导者的影响力有权力性影响力和非权力性影响力两种。相对于权力性领导力而言，非权力性领导力要更广泛、稳定、持久。我国正处于社会高速的转型时期，非权力性影响力所起作用越来越大。企业领导者在深化改革、加强企业治理的同时，更要不断进步自身素质，充分...
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![领导的领导力修炼]( "领导的领导力修炼")
- 领导力，简单地说，就是领导才能。下面就来和小编一起看看领导的领导力修炼吧。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。凡领导者皆有才能，只不过才能有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导才能超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有...
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![五维教练领导力 QA]( "五维教练领导力 QA")
- 五维教练领导力是一门综合教练技术你对五维教练领导力了解多少？本文是小编精心编辑的五维教练领导力Q&A，希望能帮助到你！五维教练领导力Q&A1.什么是五维教练领导力？五维教练领导力是一门综合“教练技术”、“积极心理学”和“领导力”等课程的认证版权课，它以公开课的...
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![提升领导力的五个高效方法]( "提升领导力的五个高效方法")
- 不管哪个行业，企业管理者若没有一个强有力的领导力，难得人心，难做好企业。下面是提升领导力的五个高效方法，一起来学习下吧：一、野牛群中的领导者。长久以来，人们总是相信那些古老的领导典范，它让你知道工作需要计划、组织、指挥、协调以及控制，使你把组织运作得像一群野牛。野牛...
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![领导力的5个层次]( "领导力的5个层次")
- 领导力的5个层次分别是什么?中国古话说得好，“不想当将军的士兵不是好士兵”。但常常又听到“千军易得一将难求”。可见一位真正优秀的领导者需要经过不断的磨练才可创就。不然就不会“一将功成万骨枯”了。不妨看看。以下仅供参考！领导力的5个层次职位——人们追随你是因...
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![领导力的五大原则]( "领导力的五大原则")
- 引导语：所谓领导力，是领导者在具备符合大多数人利益的思想、坚持四项基本原则的基础上，能够正确决策、用人和做政治思想工作的能力。下面就和小编一起来看看领导力的五大原则吧。第一原则：从人入手做领导者，永远都要把新鲜血液作为管理的前提!想想吧，江总为什么大量进上海体系...
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![领导力是实施战略的保证]( "领导力是实施战略的保证")
- 企业开始实施战略的时候容易陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。其实其中原因之一就是错误估计实力、资产配置不当、执行力度不够——这些都会影响企业战略目标的...
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![领导者应该具备哪些领导力]( "领导者应该具备哪些领导力")
- 领导力是这几年国内在实业领域、企业、组织管理里，相对比较流行的概念，这个现象过去就是用“领导”这个概念来表述的。如果把领导力作为一个严格的概念的话，目前在学术界得到认同的解释就是把领导力解释为影响力。（1）处事冷静，但不优柔寡断优秀领导者都具有处事冷静的特点，他们...
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![失败皆缘于忽略细节 简历最易忽略的五个方面]( "失败皆缘于忽略细节 简历最易忽略的五个方面")
- 虽然现在关于大学生求职就业的资料非常多，甚至还有专门的求职培训班和职业顾问。但在我们的实际招募工作中，确实遇到过很多大学生应聘失败的例子：不是应聘者不够优秀，不是简历做得不够漂亮，不是面试表现不够出色——他们的失败皆缘于忽略细节。投递简历是应聘者与用...
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![时尚时尚最时尚的圣经名言]( "时尚时尚最时尚的圣经名言")
- 1.柔和的舌头(指言语)能折断骨头。2.骄傲来，羞耻也来。3.劳力的农夫，理当先得粮食。4.惟有忍耐到底的，必然得救。5.凡动刀的，必死在刀下。6.健康的人用不着医生。7.没有人能进壮士家里抢夺他的家具。8.凡自高的必降为卑，自卑的必升为高。9.先洗净杯盘的里面，好叫外面也乾净了。...
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![校长领导力提升的策略]( "校长领导力提升的策略")
- 影响校长领导力的因素很多，但只要校长在尊重、信任、关爱学校成员的基础上，善于沟通、协调、增强每个人的归属感，那么校长如何提升领导力呢?一起来看看!增强自身素质，在学习中提升领导力这个时代唯一不变的就是变化，谁对变化反应快，谁就掌握先机。你唯一的优势就是比别人学习得...
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![教师领导力提升策略]( "教师领导力提升策略")
- 为提高课堂教学效率，实现教师角色向领导者转变，教师们都应该努力提升个人素质，不断增强领导力。具体应该怎么做呢，一起来学习学习!一、教师领导力的定义及组成要素(一)教师领导力的定义教师领导力是指教师在一定的群体活动中，通过自身的专业权力及所具有的非权力性要素(如教师...
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![个人简历最易忽略的五个方面]( "个人简历最易忽略的五个方面")
- 忽略细节一：资料不全仔细阅读招聘广告中要求提交资料的清单，不要遗漏任何文件。每一份文件都是审核必需的，资料不全可能在第一轮筛选中就被排除了。或许你认为有些文件是无关紧要的，或是真的由于疏忽而忘记放进信封中，而审核者会怀疑你在某份文件上存在问题而不便提交。在这里...
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![危机时刻的领导力]( "危机时刻的领导力")
- 早在2008年爆发的金融危机席卷全球，在这场危机中，没有任何一个国家和企业可以免受冲击，雷曼兄弟、通用汽车等昔日的商业巨子轰然倒塌，中小企业更是举步危坚、破产倒闭的不计其数。步入2010年，在各国宏观政策的刺激和指引下，全球经济触底反弹，进入后危机时代，环境非确定，未来非可测...
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![领导者应该具备的能力]( "领导者应该具备的能力")
- 作为一个成功的领导者，常常以其才华出众，超凡魅力，征服人心，引人称颂。那么领导会具备哪些能力呢?(一)领导力即获得追随者的能力1、跟我来——令人信服的远见卓识。如果没有远见卓识，搞不准方向就必然南辕北辙，适得其反。古代有个人到南方楚国去，却驾着马车往北去。有...
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![时尚买手的就业领域]( "时尚买手的就业领域")
- 就业方向包括：国际品牌买手、商业中心买手、创立品牌集合店、代理服装品牌、品牌产品经理、品牌推广总监、品牌经理、服装设计师、服装造型师、采买顾问、建立为企业服务的采买工作室……商业中心买手拓展货品供应商，洽谈合作协议，收集时尚资讯，并进行总结与分析...
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![打造战略型领导力的方法]( "打造战略型领导力的方法")
- 提及领导力，人们通常认为其成败是取决于领导者的个人水平。事实上，领导者能否成功执行领导力，还需要取决于他们周围的管理环境。要成功执行领导力，领导者需要具备以下四个关键因素:清晰的企业远景、有效的战略举措、相互补足的管理团队、以及提高企业的整体能力，才能够促使企...
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![领导力的五个层次]( "领导力的五个层次")
- 人的辉煌成就，最终要看他的影响力，同时，影响力的很重要一个要素就是领导力。下面小编为大家整理了关于领导力的五个层次，一起来看看吧：领导力的第一个层次：职位当你进入这个层次时，你开始踏上了培养领导力的进程!80%的人都认为职位是体现领导力的最高表现，你的职位越高你的领导力...
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![优秀领导者应该具备的能力]( "优秀领导者应该具备的能力")
- 一个优秀的领导者需要具备很多的能力。你知道优秀领导者应该具备的能力有哪些吗？下面是小编为大家带来的优秀领导者应该具备的能力的知识，欢迎阅读。1、懂得尊重重视员工做事先做人，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会尊重企业的每一位员工，会很重视...
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![简历最易忽略的五个方面]( "简历最易忽略的五个方面")
- 虽然现在关于大学生求职就业的资料非常多，甚至还有专门的求职培训班和职业顾问。但在我们的实际招募工作中，确实遇到过很多大学生应聘失败的例子：不是应聘者不够优秀，不是简历做得不够漂亮，不是面试表现不够出色他们的失败皆缘于忽略细节。投递简历是应聘者与用人单位的“第一...
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![领导力与战略管理]( "领导力与战略管理")
- 很多企业在市场调研与战略分析阶段，出于对战略发展趋势与市场机会的极端重视与唾唌，往往被预期利益遮挡了智慧的眼睛，不顾自身的资源、能力、核心竞争力与企业基础，拼命也要抓住这个千载难逢的机遇，根本就不考虑企业资源、能力与核心竞争力。比如渠道要下沉控制终端，首先需要的...
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