![管理者困惑：能成事者善用人]( "管理者困惑：能成事者善用人")
- 善用人才是一个领导者成熟的主要标志，也是一个企业领导人能否将企业引航前行，在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件之一。古人云：善用人者能成事，能成事者善用人。企业不在大小，员工不在多少。凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。这方面，刘邦是一个榜样。据史...
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![来者不善，善者不来成语解释]( "来者不善，善者不来成语解释")
- 【成语原文】：来者不善，善者不来【标准发音】：láizhěbùshàn，shànzhěbùlái【繁体写法】：來者不善，善者不來【来者不善善者不来是什么意思】：来的人不是善良的，善良的就不会来，须提高警惕【来者不善，善者不来成语接龙】：悲从中来→来者不善，善者不来→来之不易【用法分析】：复句...
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![管理者辅导下属的困境]( "管理者辅导下属的困境")
- 一个公司有决策层、执行层和操作层。组织层次的划分通常为金字塔式。决策层的管理者为高层管理者，是最重要的角色，他们负责整个企业的经营战略、规划和生产任务的布置。也就是说，凡是关系到公司发展大局的重大问题，均由决策层处理决策。操作层的管理者为基层管理者，负责计划管...
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![励志故事：成功者善于放弃]( "励志故事：成功者善于放弃")
- 一个老人在高速行驶的.火车上，不小心把刚买的新鞋从窗口掉了一只，周围的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也从窗口扔了下去。这举动更让人大吃一惊。老人解释说：这一只鞋无论多么昂贵，对我而言已经没有用了，如果有谁能捡到一双鞋子，说不定他还能穿呢！更多经典励志故事推荐：梦想...
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![企业优秀管理者个人事迹]( "企业优秀管理者个人事迹")
- 我从化工车间质检员做起，后来调入供销科当业务员，任销售科副科长、科长，一晃三十年了。自信：忠于公司，忠于职业，忠于人格;因为有我，企业会更好!在思想上、行动上、组织上，与管理层领导始终保持一致，积极参与销售、管理、安全一条龙的工作，以严治科，杜绝事故隐患和渎职失职行为。为企...
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![管理管理者，管理者的“平衡艺术”]( "管理管理者，管理者的“平衡艺术”")
- 中层者是企业的中流砥柱。他们管理着自己的部门，却也是被管理的成员之一。他们有着自己的管理方法，是否会认同对自己的管理？他们在企业中需要实现的价值是什么，他们普遍遇到的困惑和问题是什么，他们的心理需求是什么??对于这些被管理的管理者们，CEO又该运用怎样的方法来实现管...
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- 必备的管理技能是打造卓越的中层管理团队的重要组成部分，本文为大家介绍中层管理者八项能力，欢迎阅读了解。1、领悟能力做任何一件事以前，一定要弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少、活没少干，但...
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![如何从一个管理者成为领导者]( "如何从一个管理者成为领导者")
- 引导语：任何组织，团体乃至国家，都必须既有管理，又有领导。如果只有管理而无领导，管理的愿望和目的就难以达到，在新的环境下，变革日益成为维系生存，增强竞争力的必要条件，而更多的变革总是要求更强有力的领导。一.从专业人才到全面人才要想具备领导整个企业的能力，就需要从专业人才...
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![心理学书籍推荐《内向者心理学》优势和困惑]( "心理学书籍推荐《内向者心理学》优势和困惑")
- 这是美国内向性格研究权威马蒂•O.兰尼博士的一本书，它不仅是写给内向者的书，也写给外向者和模糊性格者。内向者，自卑于自己的内向，羞怯、胆小、敏感、宅，却看不到自己冷静多思、谨慎专注、善于倾听、独立而有领导力;外向者，你以为外向，很可能是错误判断，因为每三人中至少有...
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![分析 独立创业者的困惑]( "分析 独立创业者的困惑")
- 阿里巴巴创业论坛网友“皇朝帝国”上传文章现在，越来越多的人都直接跳出来当新老板了，说实在的也真是不容易，除去资本问题不说，毕竟打工打长了，很多思维方式思维高度往往就局限在那个层面了，短期内很难转换的过来，我们从以往所接触到的那些创业失败案例中来分析未来的走向，希望你...
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![择其善者从之，其不善者而改之]( "择其善者从之，其不善者而改之")
- 世界上绝没有任何一个男人能真的了解女人，如果谁以为自己很了解女人，他吃的苦头一定比别人大。世界上的一切光荣和骄傲，都来自母亲。世界和平是今天最宝贵的财富。世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直严正的朋友。世道衰微，人欲横流，不是刚毅的人，断立脚不住。使人...
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![家庭、事业、个人发展三者之间的困惑]( "家庭、事业、个人发展三者之间的困惑")
- 营销是一个将个人发展置于家庭与事业的矛盾体之中的职业，营销人是一个类于游牧民族的群体，营销注定漂泊，营销人注定将自己置于家庭、事业、个人发展三者之间的困惑之中;我们必须走出困惑，学会平衡三者之间的关系。今天本站为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!...
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![管理者必备的能力]( "管理者必备的能力")
- 所谓的管理，简单的说就是管理者让企业正常运作的方法。具体来说，就是管理者围绕组织的共同目标，以组织内的人和事为管理对象而展开的一系列活动，其中包括对人的协调分配和对事的统筹安排。企业管理分成三部分，预防、处理、危机公关。要成为一个合格的管理者必须具备应对不同问...
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![论管理者的“成就”]( "论管理者的“成就”")
- 当你升任团队管理者后，你一定希望自己有所作为，取得一些成就。但是不同的人会对成就有不同的理解，我认为：作为一个管理者最大的成就应该是让你的下属获得成就。当然，这样的下属越多，团队取得的成就越多，作为团队管理者的你的成就也就越大。对管理者最大的成就是让你的下属获得成...
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![管理者应放下“偏见”善用新生代]( "管理者应放下“偏见”善用新生代")
- 一位在教育行业摸爬滚打多年的朋友，日常工作面对各个年龄阶段的学生，他很有感触：70后，看到南墙就会绕过去;80后呢，不撞南墙不回头;90后啊，撞到南墙了还说，我要把南墙撞倒。他个人的观点可能有失偏颇，但也能代表一部分人对80后与90后新生代的看法。不管怎样，随着时间推移，80后现已成...
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![成功者必须抵御的诱惑]( "成功者必须抵御的诱惑")
- 所有领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化；过于注重某些细节而损毁了个人领导能力。因...
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![成为管理者但不一定是领导者]( "成为管理者但不一定是领导者")
- 引导语：欲戴皇冠，必承其重。做为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人。你也许已成为管理者，但你不一定成为领导者。管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的，但是领导更多的是建立在...
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![《内向者心理学》优势和困惑]( "《内向者心理学》优势和困惑")
- 这是美国内向性格研究权威马蒂•O.兰尼博士的一本书，它不仅是写给内向者的书，也写给外向者和模糊性格者。内向者，自卑于自己的内向，羞怯、胆小、敏感、宅，却看不到自己冷静多思、谨慎专注、善于倾听、独立而有领导力;外向者，你以为外向，很可能是错误判断，因为每三人中至少有...
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![什么人能成为创业者]( "什么人能成为创业者")
- KAB创业教育（中国）项目许海媚1 模块三什么样的人能成为创业者？模块目标帮助学生理解成功创业者所需具备的个性特征2 主题1评估创业者潜力?教学目标：使学生能够对自己未来能否成为成功创业者的潜质进行评估。?教学原理：自我评估测试将帮助学生更好地理解他们与创业者性格相关的个...
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![愚者错失机会,智者善抓机会,成功者创造机会]( "愚者错失机会,智者善抓机会,成功者创造机会")
- A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！A的同事B，也有同样的.想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。他们的同...
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- 企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中层管理人员的重要性。所以老板要对中层管理人员的培养有足够的认识。我根据多年管理...
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![善用威者不轻怒，善用思者不忘施]( "善用威者不轻怒，善用思者不忘施")
- 做你要做的事，并不意味着生活过得轻松，但绝对可以活得精彩。希望别人怎样对待自己，自己就要怎样对待别人，自己怎样对待别人，别人也会怎样对待自己。帮助别人就是帮助自己，即使不是直接地帮助自己，也是间接地帮助自己。不要奢望有许多人喜欢你，知足于有些人欣赏您。不要怕人笑你傻...
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![求职礼仪故事：成功者善于放弃]( "求职礼仪故事：成功者善于放弃")
- 自己救自己某人在屋檐下躲雨，看见观音正撑伞走过。这人说：观音菩萨，普度一下众生吧，带我一段如何？观音说：我在雨里，你在檐下，而檐下无雨，你不需要我度。这人立刻跳出檐下，站在雨中：现在我也在雨中了，该度我了吧？观音说：你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因为有伞；你被雨淋，因为无伞。所以不是我...
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- 管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。这些管理能力是：1、激励的能力优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是...
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![医院管理未来趋势是让管理者变成领导者]( "医院管理未来趋势是让管理者变成领导者")
- 引导语：领导一词一般有两种含义：第一种是指领导者，第二种是把领导作为一项管理职能或者工作。那么医院员工们把上级称呼为领导,是把上级视为领导者呢?还是希望上级进行领导工作呢?通常有一种误解，以为管理者就是领导者，其实不然。管理者只有懂得并实施领导，才是领导者。而为了...
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