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关于用人的知识百科

名企最怪异的招聘用人标准
  • 名企最怪异的招聘用人标准

  • 中外名企,都是在世界上处于领先地位的企业,它们的成功在很大程度上取决于员工的优良素质和条件。世界银行:基本条件是跳过3次槽应聘世界银行,起码要跳过3次槽。因为世界银行认为,对于经常需要考查、验资的银行人员来说,知己知彼非常重要,所以,应聘世界银行的基本条件是至少要有3...
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创业用人有什么技巧
  • 创业用人有什么技巧

  • 世界上最常用、最需要的学问恐怕就是识人、用人学问了。同时,企业对人的管理也要审时度势,宽严有度。该管的要管、不该管的事就不要管。要“一半清醒一半醉”。要知道,“水至清则无鱼,人至察则无徒”。在市场经济的条件下,企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。企业...
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九条用人思想的励志文章
  • 九条用人思想的励志文章

  • 1、招人就是招天赋每个人都独一无二,有自己的天赋。但天赋都有局限性,每个人必然有相应的短板。很多IT大神在专业领域上神乎其技,在生活中却是个社交白痴,处理不好人际关系。在招聘员工时,每个岗位的要求不同,需要运用的能力天赋也不一样。对于创业公司来说,最难的事是招聘。招...
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关于企业用人申请报告范文
  • 关于企业用人申请报告范文

  • 关于企业用人申请报告范文1公司领导:市场工作具有繁杂、量大的特点,需要花费大量的时间和精力来分析复杂多变的市场情况,且由于目前公司业务量的增加,不少项目都因人手太少无法针对项目进行专门跟踪。现市场部只有六名员工(含部门经理),为更好地开展市场工作,提高市场部工作效...
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职场励志故事教您如何用人
  • 职场励志故事教您如何用人

  • 四则故事励志故事,让用人变得简单。下面一起去阅读鉴赏一下吧!1、分槽合槽话说有一个王老汉,养了两匹千里马,准备合适的时候出手卖个好价钱。所谓人不得外财不富,马不吃夜草不肥,养马必须勤快,要每晚起来给马喂草添膘。尽管王老汉很勤快、很努力,但是他很快发现了问题,自己这么辛...
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年度选人用人工作报告
  • 年度选人用人工作报告

  • 工作报告,范文中的一种形式。它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体,按照有关规定,定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作。这是我为大家带来的年度选人用人工作报告,希望大家喜欢。年度选人用人工作报告【1】各位领导:根据本单位党委《关于做好做好20xx年度...
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“能位对应”的配置用人
  • “能位对应”的配置用人

  • 能位对应的配置用人一种米百种人。人与人之间不但存在本领特点的分歧,并且在本领程度上也是分歧的。具备分歧本领特点和程度的人,应放置在要求相应特点和条理的职位上,并付与职位应有的权力和责任,使个人本领程度与岗亭要求相适应。能位对应它要求从个别人本领的特质、差别和...
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2016墨子用人折射企业沟通管理
  • 2016墨子用人折射企业沟通管理

  • 春秋战国时期,耕柱是一代宗师墨子的得意门生,不过,他老是挨墨子的责骂。有一次,墨子又责备了耕柱,耕柱觉得自己真是非常委屈,因为在许多门生之中,大家都公认耕柱是最优秀的人,但又偏偏常遭到墨子指责,让他没面子过不去。一天,耕柱愤愤不平地问墨子:老师,难道在这么多学生当中我竟是如...
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选人用人自查报告
  • 选人用人自查报告

  • 为了保证选准用好干部、纯洁用人风气,我国对党政领导干部的选拔有一套任用条例,下面小编为您推荐选人用人专项整治自查报告,欢迎参阅。选人用人专项整治自查报告按省、州治庸办通知和县整治办的要求,县司法局对照《党政领导干部选拔任用条例》及有关政策规定对我局选人用人专...
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十大知名企业的用人理念
  • 十大知名企业的用人理念

  • 百事可乐:潜能、品质更重要潜能与品质与单纯的学历相比,百事更注重员工的潜能与品质,团队协作和发展。百事在面试、招聘员工时,特别注重3大方面——专业能力、管理能力(潜能)和个人品质。他们强调:一个优秀的百事员工,应具有在既有能力基础上培养发展的可塑性(潜能)。应聘实用...
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物流企业用人标准研究论文
  • 物流企业用人标准研究论文

  • 中职学校物流专业培养的学生需要以一定的理论知识作为铺垫,同时注重实用性和操作性。那么,如何使学生的在校学习更符合物流企业的要求,从而适应社会?这就需要学校与物流企业紧密联系,可以从物流企业的用人标准方面来进行分析与研究。一、物流企业的用人标准从对物流企业的走访...
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解密七大汽车公司用人经(1)面试技巧
  • 解密七大汽车公司用人经(1)面试技巧

  • 汽车行业一直以来是“专业和技术”并行的领域,对于人才来说也应该属于专才的范畴。但是从中华英才网1999年开始连续五年多的招聘行情监测结果来看,汽车行业是在这么多行业中招聘数量增长最快的行业之一。计算机、电子、电信、消费品这些一直以来的招聘传统大户,近两年来已经...
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企业用人的十个误区
  • 企业用人的十个误区

  • 随着我国市场经济体制的不断完善,企业领导者的用人发生了一些显著变化。但许多领导者仍固守原有的思维方式和工作方法,陷入了一个又一个的误区之中。误区一:只用“名企”出来的人目前,相当一部分企业在用人时,只相信知名企业出来的人就是“好”的,用人只用“名企”出来的人。具...
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Google所有的成功都来自这十大用人法则
  • Google所有的成功都来自这十大用人法则

  • 对于任何企业来说,如何吸引到最优秀的人才来一起开创事业是一个永恒的难题。相信Google的10点人才管理策略,会带给你启发这是一个关于在Office的工作法则Google创始人拉里和谢尔盖带着伟大的远景创立了Google,管理的核心理念是人性本善。Google的主要工作是找到优秀的人才并...
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沈阳企业用人需求调查:制造行业用人需求上升
  • 沈阳企业用人需求调查:制造行业用人需求上升

  • 沈阳市人才市场最新统计数据显示,今年前两个月沈阳人才市场用人需求有所上升,共有4079家企业进场招聘,较去年同期增长9.3%,提供岗位84387个,增长20%。根据对招聘企业用人需求的调查,制造行业企业用人需求上升,进场招聘企业达489家,较去年同期增长31%,医药生物行业的`企业增长26%。但IT电...
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老子思想指导职场用人方式
  • 老子思想指导职场用人方式

  • .h1{FONT-WEIGHT:bold;TEXT-JUSTIFY:inter-ideograph;FONT-SIZE:22pt;MARGIN:17pt0cm16.5pt;LINE-HEIGHT:240%;TEXT-ALIGN:justify}.h2{FONT-WEIGHT:bold;TEXT-JUSTIFY:inter-ideograph;FONT-SIZE:16pt;MARGIN:13pt0cm;LINE-HEIGHT:173%;TEXT-ALIGN:justify}.h3{FONT-WEI...
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名人故事:楚庄王用人有术
  • 名人故事:楚庄王用人有术

  • 楚庄王是春秋时期的五霸之一,他是一位治国有方、用人有术的君主。关于他的用人艺术,有这样一个非常生动的'故事。有一年,楚国的军队接连打了几次大胜仗,楚庄王非常高兴,专门在宫中设宴庆功,搞赏功臣将士。宴会上,楚庄王下令将士开怀畅饮,不必拘束,还专门让他的爱妃许姬为每一位有...
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求职故事 我错误估计了国企的用人标准
  • 求职故事 我错误估计了国企的用人标准

  • 首先介绍我自己:一普通财会专业04届毕业生,cet6,成绩中上,通过4门acca课程(英语自我感觉还不错)。求职旅途:几家国企、民企+几家外企暂时结果:0offer我不知道如何去讲述我今年以来找工作的经历,因为这短短几个月的时间给我带来的讯息实在是太多,以至于我不能不慢慢地用时间来消化...
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IBM的用人6诀
  • IBM的用人6诀

  • IBM大中华区人力资源总监郭希文女士,将IBM的用人之道概括为了六个字,分别是争、选、育、用、留、舍,下面小编就来为大家详细说明一下吧!一、争在知识经济时代,人才的竞争是非常激烈的,尤其高科技公司间的人才争夺更是如此。微软、Google等公司已纷纷有抢人的行动。很多公司的...
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企业用人更喜欢看到什么样的简历
  • 企业用人更喜欢看到什么样的简历

  • 萝卜青菜,各有所爱。一般说来,用人部门对于简历的筛选是各有不同的。当然,也并不是没有相同之处。在与人力资源经理交谈中发现,内容的真实性是大家一致认定的标准之一;详实、不长篇累牍的简历比较让人认可;那些精心设计、贴着艺术照和写真照的简历,则鲜有用人单位投赞成票。招...
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曹操用人的歇后语
  • 曹操用人的歇后语

  • 曹操用人:唯才是举。这句歇后语来源于《三国志》。曹操的知人善任在三国诸君中是突出的'。他一反东汉豪强专政讲求门第世资的用人传统,主张任人唯贤,曾三次颁布求贤令,广选人才,以至选将于亡虏之内。郭嘉,满宠出身低微,因为富于谋略而被擢拔,于禁、乐进以勇敢善战被选拔于小吏之...
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领导技巧之用人四法制
  • 领导技巧之用人四法制

  • 既然领导的核心任务是选贤任能,那么领导就不可避免地要面临一个巨大的挑战,那就是如何才能让人才满意、把人才留住。这里向大家推荐4种法则:分槽合槽、高屋低屋、分饼画饼、厚赏惜赏。1.分槽合槽话说有一个王老汉,养了两匹千里马,准备合适的时候出手卖个好价钱。所谓人不得外...
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我的实战经验:八年招聘用人心得
  • 我的实战经验:八年招聘用人心得

  • 212{display:none;}我的实战经验:八年招聘用人心得八年招聘用人心得因为工作原因,曾经负责几家单位的管理工作,中资和外资公司等。招聘用人也是我的一项工作内容。谈一些在实际招聘面试上碰到的问题,给大家一些建议。一、简历许多刚从学校出来的毕业生,喜欢在个人特长或教育培...
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浅析如何建立核心团队与管理者如何用人
  • 浅析如何建立核心团队与管理者如何用人

  • (一)公司架构核心团队的理解,可以定位为:在组织中起核心和中流砥柱作用的团队,掌握组织的核心业务资源,对企业的生存和发展起决定性作用的一帮人。企业的发展都需要经历由小到达的过程,特别是在创业的初期,很多老板为了节省某些小部分的开销,没有建立自己的核心团队的认识,即老板或...
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世界500强用人潜规则
  • 世界500强用人潜规则

  • 世界银行:基本条件是跳过3次槽应聘世界银行,起码要跳过3次槽。因为世界银行认为,对于经常需要考查、验资的银行人员来说,知己知彼非常重要,所以,应聘世界银行的基本条件是至少要有3种以上不同行业的工作经历。微软:寻找聪明人,不限于计算机专业微软一直在寻找自己需要的聪明人,而...
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