![锅炉四管爆漏原因分析和预防措施论文]( "锅炉四管爆漏原因分析和预防措施论文")
- 【摘要】锅炉"四管"爆漏占火力发电机组各类非计划停运原因之首,严重影响火力发电厂安全、经济运行。总结下电防"四管"泄漏管理经验，对锅炉"四管"爆漏原因进行分析并提出预防措施。【关键词】锅炉"四管"爆漏、原因分析、预防措施。所谓锅炉"四管"是指锅炉水冷壁、过热器、...
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![锅炉四管爆漏原因分析和预防措施的论文]( "锅炉四管爆漏原因分析和预防措施的论文")
- 【摘要】锅炉"四管"爆漏占火力发电机组各类非计划停运原因之首,严重影响火力发电厂安全、经济运行。总结下电防"四管"泄漏管理经验，对锅炉"四管"爆漏原因进行分析并提出预防措施。【关键词】锅炉"四管"爆漏、原因分析、预防措施。所谓锅炉"四管"是指锅炉水冷壁、过热器、...
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![项目管理的四步走]( "项目管理的四步走")
- 您可能已经知道在您的企业中的某些项目的定位不是很成功，但这些项目仍然在消耗资金和相关的人员配置。当您评估您的项目当前的运行状态时，您是否有专门留意到如下这些迹象?·关键问题持续存在，但一直没有得到解决。项目管理者联盟·项目范围不断变化。·...
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![关于管理保证书四篇]( "关于管理保证书四篇")
- 现如今，越来越多人会去使用保证书，保证书的具体保证内容一般是用分项的方式一条条地列出的。你所见过的保证书是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的管理保证书4篇，希望能够帮助到大家。管理保证书篇1一是要认真遵守国家保密法律、法规和规章制度，履行保密义务；二是不提供虚假个...
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![企业文化管理“四忌”]( "企业文化管理“四忌”")
- 企业文化对于一个公司来说，起着极其重要的作用，好的企业文化是企业发展的风向标，相反则会给企业带来很多不必要的麻烦。企业文化的四忌：一、塑造企业文化当作买花瓶很多企业在塑造企业文化的过程中，并不能切实发挥企业文化的作用，只是把企业文化当作一种面子工程，办公室张贴张贴...
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![四年级班级管理制度]( "四年级班级管理制度")
- 班级是一个整体，我们每一个人都有责任为班级的荣誉而努力，班级制度由每一位同学齐心合力一起制定。下面是四年级班级管理条例，欢迎参阅。四年级班级管理制度1一、爱集体，关心集体，个人服从集体，班荣我荣，班耻我耻。二、团结同学，不说脏话，不骂人，不取外号，不打架。三、每天坚持认真...
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![绩效管理的四步法]( "绩效管理的四步法")
- 管理学之父彼得·德鲁克曾这样表述他所认为的高绩效：一个企业在管理上的成就，并不在于他有多少天才员工，而在于这个企业如何使平常员工取得更好的绩效，能否完全发挥其员工的优势，并利用每个人的优势来帮助其他人取得绩效。绩效管理的四步法是什么?下文是小编整理的相关内容，欢...
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![销售管理的“四化”]( "销售管理的“四化”")
- 没有规矩就不成方圆。一个企业或组织要想进步，就必须有相应的制度来约束员工，管理企业。销售管理也如此。销售管理需要一定的规章制度，而这些要依靠销售管理者去实施，要通过制定相关的制度加以保证。销售管理制度化是销售管理的基础。销售管理制度化，企业或组织就要制定一套高...
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![公章管理制度四篇]( "公章管理制度四篇")
- 【篇一：公章管理制度】目的：保证公章使用的合法性、严肃性和可靠性，杜绝违法行为，维护公司利益，特制订本管理制度。一、公章的刻制、启用公章的刻制1、公司印章的刻制均须报总经理批准，由办公室开具介绍信，到公安机关相关部门办理刻制手续。2、公章的形体和规格，按国家有关规定执...
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![四种铜管乐器有哪些]( "四种铜管乐器有哪些")
- 铜管乐器(BrassInstrument)是一种将气流吹进吹嘴之后，造成嘴唇振动的乐器。那么你知道四种铜管乐器有哪些吗？下面请看小编带来的四种铜管乐器介绍！四种铜管乐器有哪些（从左到右依次为：小号、圆号、长号、大号）铜管五重奏具备高中低音色,是由两支音色高亢的小号,一支高雅的法国...
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![酒店管理四大宗旨]( "酒店管理四大宗旨")
- 酒店管理或许算不上一门高深的学问，在学术领域大概只是一门应用学科。然而，从事过酒店管理的人都会觉得，要管理好酒店并不容易。酒店就像一个小社会，各种各样的事情都会出现。因此要求管理者具备较高的综合素质和专业水平。目前，有许多管理者还没有意识到这方面的重要性。管理...
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![四川物业管理条例]( "四川物业管理条例")
- 物业管理条例的规范是为规范物业管理活动，维护物业管理各方的合法权益，改善人居环境，促进社会和谐。下面本站整理了四川物业管理条例，欢迎阅读!第一章总则第一条为规范物业管理活动，维护物业管理各方的合法权益，改善人居环境，促进社会和谐，根据《中华人民共和国物权法》、《物业...
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![企业管理四大精髓]( "企业管理四大精髓")
- 无论是西方管理还是中国式管理，都基于某种管理哲学，而并不像部分学者所说的，西方管理有科学、制度和流程而没有文化，中国式管理有文化而没有科学和规章制度。只不过在不同的文化背景下发展起来的管理理论对科学管理与人本管理，或者说硬性管理与软性管理的侧重程度不同而已。无...
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![管理沟通的四步走]( "管理沟通的四步走")
- 无论是工作效率低，还是执行力差，领导力不高等，归根结底都与沟通有关。下面是小编为大家详细介绍管理沟通的四步走，欢迎大家阅读！一、首先让管理者意识到沟通的重要性。沟通是管理的高境界，许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。良好的沟通可以使人际关系和谐，顺利完成工作任...
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![酒店管理中的“三三四四五”原则]( "酒店管理中的“三三四四五”原则")
- 个性化服务在酒店服务中占有相当重要的地位,同时也是酒店对客服务中最能深入人心的一种服务,它直接影响到一个酒店的品牌与销售。下面，小编为大家酒店管理中的三三四四五原则，快来看看吧!三通理论：1、通情;2、通气;3、通报。三个关键：1、关键岗位关键人员把关;2、关键时刻关...
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![经营管理制度四篇]( "经营管理制度四篇")
- 【篇一：中小企业管理制度】职业道德守则（试行）第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议。处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。第二条：全体员工要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章...
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![绩效管理的四大目的]( "绩效管理的四大目的")
- 为什么要制定绩效管理呢，有什么目的呢，下面小编为大家带来了关于绩效管理的四大目的，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家。一是更好地履行职责、完成任务。对于具体岗位而言，考核的目的就是要让考核对象更好地履行职责，更好地完成任务，具体方法就是，根据岗位的职责确定岗位的考核指...
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![发票管理制度四篇]( "发票管理制度四篇")
- 【篇一：发票管理制度范本】企业为了更好地加强发票的管理和财务监督，保障税收收入，维护经济秩序，根据税务机关制定的发票管理规定，结合企业各自的实际情况，都会制定相应的发票管理制度：一、发票领购发票领购由专人负责，持"办税员证"；填制准确、完整并加盖公章的"购领发票申请单"及...
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![四不直接分管制度]( "四不直接分管制度")
- 落实一把手“四不直接分管”制度为了加强对领导干部特别是“一把手”的监督，规范“一把手”权力的运作，使“一把手”从具体、繁琐的事务中解脱出来，集中精力谋大事、促发展，冀州市审计局结合实际，推行“一把手”“四个不直接分管”工作机制，即“一把手”不直接分管财务、人事、...
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![时间管理的四个技巧]( "时间管理的四个技巧")
- 知识管理是一方面，它可以帮人快速加工、收藏和定位有价值的信息;时间管理又是一方面，它能够使人按照既定的计划行动，而不是被一件接一件的工作弄得无所适从。下面是本站小编为大家介绍的四个节约时间的技巧，一起看看吧。节约时间的四个技巧1.制作任务列表许多人都有自己的任...
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![绩效管理四步走]( "绩效管理四步走")
- 现在很多企业绩效管理过程中都出现轻管理而重考核，在管理上流于片面。那么企业应该如何进行绩效管理呢？下面是小编为大家整理的绩效管理四步走，希望能帮到您！在当下，企业界内一直风靡绩效管理考核，但我了解到的很多企业，绩效管理考核却往往不是那么一回事。这些企业往往都有一个...
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![四川省农药管理条例]( "四川省农药管理条例")
- 四川省农药管理条例是为了加强对农药生产、经营和使用的监督管理，保证农药质量，保护农业、林业生产和生态环境，维护人畜安全，根据《中华人民共和国农药管理条例》，结合四川实际，制定本条例。以下是由应届毕业生为大家分享的四川省农药管理条例全文，希望对大家有帮助!四川省农药...
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- 什么是品牌?按照奥美的定义，品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉，广告方式的无形总称。品牌同时也是消费者对其使用者的印象，以其自身的经验而有所界定.产品是工厂生产的东西;品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿，但品牌则是...
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![变更管理制度四篇]( "变更管理制度四篇")
- 【篇一：变更管理制度】1目的规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。2范围本标准规定了对公司人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划地控制，以避免或减轻对安全生产的影响。3编制依据《危险化学品从业单位安全标准...
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![招聘管理的四级模型]( "招聘管理的四级模型")
- 招聘，不是很简单的事情吗？招聘不就是找个人来干活吗？其实，招聘水平是分段位的。把简单的招聘做出不同的段位，就是招聘管理水平和招聘功底的差异。一级招聘管理水平——随意性招聘（1）招聘意识：找个人干活；就如同找个人结婚一样的认识。（2）招聘基础：没有成型的岗位说明书，仅仅是根据用人...
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