![HR绩效面谈的原则与技巧]( "HR绩效面谈的原则与技巧")
- HR在与员工面对面实谈工资绩效的时候，是应该表现强硬还是和善呢?以下是小编为大家整理的谈判技巧，希望能帮到你哦，更多内容请浏览(bylw.本站)。绩效面谈的10个原则(1)建立并维持彼此信赖。经理要在绩效面谈的过程中有序地建立起员工的信赖感，通过描述性的语言和认真倾听的态...
- 30915
![绩效面谈的障碍及其原因]( "绩效面谈的障碍及其原因")
- 绩效面谈是绩效管理的改进环节，是经理和员工一次正式的沟通机会，是双方探讨成长与成功的场合。它与平时的绩效辅导不同，平时的辅导主要关注员工日常的行为，发现行为出现偏差及时纠正，而绩效面谈则是双方探讨如何更能成功的机会。一)绩效面谈的障碍1、很多企业的绩效面谈就是把...
- 12282
![掌握几个面试的原则与技巧]( "掌握几个面试的原则与技巧")
- 要善用假想，坚持原则。如果有单位通知你去面试，在面试之前，除了提前做好书面资料的准备之外，还要进行一些心理准备，并掌握几个面试的原则与技巧。面试者在做准备时，要善用假想，把自己提前放置在面试场所，进行心理预演，这会增强面试时的自信心。而在此之前，还要对一些常规性问题早做...
- 20366
![绩效沟通有哪些原则-绩效沟通的五大原则]( "绩效沟通有哪些原则-绩效沟通的五大原则")
- 绩效沟通贯穿绩效管理的全过程,对员工工作积极性的调动和绩效目标的实现起着举足轻重的作用,是绩效管理中不可缺少的一个重要环节。下面，小编为大家分享绩效沟通的五大原则，希望对大家有所帮助!客观性在进行绩效反馈之前，主管人员有必要认真思考一下这个问题：影响员工绩效的...
- 22444
![HR谈群面技巧]( "HR谈群面技巧")
- 前两天有幸当了一次面试官。纯属临时客串，因为原定的面试时间，我老板出差。下面就跟大家谈谈群面的一些技巧，希望对大家以后的面试有帮助。群面的程序一般是小组成员，每人1-3分钟自我介绍，5-10分钟看案例，20-30分钟小组讨论，最后派代表做5分钟的结论陈述。约45分钟的面试中，面试...
- 9976
![面对绩效，管理者与员工的谈话技巧]( "面对绩效，管理者与员工的谈话技巧")
- 管理者与员工的谈话技巧：绩效面谈十个原则(1)建立并维持彼此信赖。经理要在绩效面谈的过程中有序地建立起员工的信赖感，通过描述性的语言和认真倾听的态度告诉员工，绩效面谈重点在于帮助他们改善绩效，这是绩效面谈最重要的价值所在，除此以外，其他都是次要的。(2)清楚地说明面谈...
- 12592
![绩效管理的技巧与价值]( "绩效管理的技巧与价值")
- 导语：绩效管理是企业的一项重要运营督导工具，但当前的通行的绩效管理模式，是以评分制为基础，事实上，并不能真正起到督导运营的功能。绩效管理的价值在于发现瓶颈和障碍，促进绩效提升，所以，绩效管理的核心需求应来自对运营状态的监测，以及反馈运营成果与预定目标的偏差。正是绩效管...
- 9763
![让绩效面谈不空谈的五大原则]( "让绩效面谈不空谈的五大原则")
- 掌握绩效面谈的重点原则，将有助于提升绩效考核的效率与效益。原则一：定义标准绩效评估是一个人替另一个人打分数，要维持平衡，必须建立在公正客观的基础上，避免流于片面的印象分数，也要降低私交的干扰。管理者在年初时，就要先把游戏规则讲清楚，明确说明绩效评估的方式，以及公司的期...
- 20920
![李鼎谈英语面试技巧(准备与原则)]( "李鼎谈英语面试技巧(准备与原则)")
- 李鼎：北京外国语大学经济学学士。曾任美国副助理国务卿和财政部副部长在华期间陪同翻译，多次受到政府表彰。放弃全奖出国求学机会，加盟南京新东方。讲课风格诙谐幽默，旁征博引，凭着对语言的深刻理解和中西方文化差异的精妙把握，能引导学员走上英语学习的'正确道路。面试在求职...
- 23292
![绩效面谈的十大原则]( "绩效面谈的十大原则")
- 通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认.找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。下面本站小编为大家整理了关于绩效面谈十大原则的文章，希望对你有所帮助。1、建立并维持彼此信赖。经理要在绩效面谈的过程中逐步建立起员工的信赖感，通过描述性...
- 29270
![HR绩效面谈的技巧]( "HR绩效面谈的技巧")
- 绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。下面本站小编为大家整理了关于HR绩效面谈技巧的文章，希望对你有所帮助。1、支持当你以一种不具威胁性、鼓舞人心的方式提供反馈时，反馈最能被员工听到和接受。当你对员工进行出反馈时，要做到不带情绪、心平气合。鼓舞人心的反...
- 11215
![绩效面谈技巧]( "绩效面谈技巧")
- 施者：公司各层级管理者受访者：各层级员工步骤：一、明确绩效面谈目标1、反馈员工绩效2、共同制订未来绩效目标、实施计划二、绩效面谈的准备1、回顾绩效目标：依据《职位说明书》、《绩效考核评估表》2、收集绩效资料：日常的绩效表现、记录，与工作相关其他员工的评价3、在开始绩...
- 19806
![国外HR 漫谈面试技巧]( "国外HR 漫谈面试技巧")
- 不要一一罗列自己的学历求职者首先应搞清楚什么职业最适合自己，以及自己的兴趣所在和优势。然后应大量浏览和收集与自己专业有关的企业的文章，善于从媒体的报道中挖掘潜在信息，因为一家企业的重组、搬迁，都可能意味着有招聘机会。一旦确定了目标，应该给有关企业直接发邮件联系...
- 32004
![HR面试谈薪技巧]( "HR面试谈薪技巧")
- 即使是身经百战的HR，遇到这狮子大开口的应聘者有时候还是会觉得无言以对，HR如何在谈薪过程中占据主导位置?如何应对狮子大开口的应聘者?HR要想薪资谈判的环节取胜，就必须掌握薪资谈判技巧。以下，本站小编为大家整理了HR面试谈薪技巧,希望对你有帮助。压在谈薪酬时适当给予应...
- 8741
![HR传授面试谈薪技巧]( "HR传授面试谈薪技巧")
- 求职者在面试环节中，应该如何与面试进行薪酬谈判和加薪等问题呢？下面本站将收集到的有关HR对面试谈薪的看法吧。论题１面试时，该何时提出薪资要求？（面试，适时提出薪酬要求）第一次面试不要提出薪酬要求李小姐（任职于某ＩＴ企业）：我认为在第一次面试时最好不要提出薪酬要求，因为一方面，一般面...
- 27603
- 引导语：企业通过双向互动的绩效沟通过程，不回避、不走过场、不形式主义、不做表面文章，绩效管理不再是个难题，它会变成更加自然和睦。下面是本站小编整理了绩效沟通的方式与技巧，供你阅读参考。绩效沟通的方式与技巧：制定计划阶段的沟通制定绩效目标与计划是绩效管理的第一个环...
- 4534
![HR面试技巧：需掌握STAR原则]( "HR面试技巧：需掌握STAR原则")
- 通常，应聘者求职材料上写的都是一些结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和泛泛。而我们面试官则需要了解应聘者如何做出这样的业绩，做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法，采取了什么样的手段，通过这些过程，我们可以全面了解该应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及他的...
- 6982
![绩效反馈面谈的原则]( "绩效反馈面谈的原则")
- 绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行打分，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们，让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识，以便在下一个月绩效做得更好，达到改善绩效的目的。...
- 8242
![22个面试技巧的原则]( "22个面试技巧的原则")
- 1、带多几份简历前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。带多几份简历，面试你的人可能不止一个，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。2、初步印象和最后印象。最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给人...
- 18967
![绩效面谈的基本原则]( "绩效面谈的基本原则")
- 绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认.找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。下面本站小编为大家整理了关于绩效面谈的基本原则，希望对你有所帮助。1、清楚地说明面谈的目的。经理要在面谈开...
- 18572
![平面设计技巧与原则]( "平面设计技巧与原则")
- 平面设计是沟通传播、风格化和通过文字和图像解决问题的艺术。由于有知识技能的重叠，平面设计常常被误认为是视觉传播或传播设计。平面设计通过使用多种不同的方法去创造和组合文字、符号和图像去产生视觉思想和信息。平面设计师或许会利用字体编排、版面技术来使产品设计...
- 14257
![绩效考核的原则]( "绩效考核的原则")
- 绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。本站小编下面为你整理了关于绩效考核原则的文章，希望对你有所帮助。...
- 22377
![商务谈判的原则和技巧]( "商务谈判的原则和技巧")
- 如果想在商务谈判中取得胜利，那就必须知道如何运用一些商务谈判技巧来说服谈判对手。下面是本站小编收集整理好的商务谈判的原则和技巧,我们一起来看看吧!1商务谈判前的准备谈判桌上风云变幻莫测，谈判者要想左右谈判的局势，就必须做好各项的准备工作。这样才能在谈判中随机...
- 14152
![论绩效反馈面谈中的原则与技巧]( "论绩效反馈面谈中的原则与技巧")
- 摘要：在绩效考核中，面谈是一个重要的环节，面谈的效果直接影响到绩效考核的评估。为了不断提升员工关注的层级，努力实现组织内评估双方的信息均衡分布，应该遵循一个重要的原则，即SMART原则。关键词：绩效反馈；反馈面谈；SMART原则；绩效考核作为目标管理的一种方式被应用在实际工作中。...
- 29154
![名企HR谈面试技巧]( "名企HR谈面试技巧")
- 自我介绍形式多种多样，各个公司可能有各自喜欢的形式，对于学生来说，应该根据自己的情况选择适合自己、最能表现自己的形式。一般传统的自我介绍就是次序说明自己的学校、专业、学历、学习情况、社会活动经历等……在做自我介绍的时候.首先应该有一个大的概括.并...
- 27900
墨水屋
