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关于HR的知识百科

  • HR请告诉老板不要犯这样的错误

  • 与企业有共同的价值观但业绩不好的员工称为小白兔;业绩优秀但与企业价值观不符的员工称为野狗。在这三类人员基础上,猎犬会得到重点培养,小白兔会得到一次能力提升的培训机会,野狗则坚决清除。对于人才济济的明星企业来说,对野狗员工一般都是毫不留情地清除的;但对于一些人才...
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HR怎么做好薪酬管理
  • HR怎么做好薪酬管理

  • 对于企业HR来说,薪酬管理人力资源管理最重要的组成部分,不仅是自身工作内容的重点,而且也是工作内容的难点。正是由于很多企业的员工对于薪酬管理不满意而导致出现频繁跳槽的情况,给企业的稳定和发展带来了很大的挑战。那么,作为企业的HR,应该采取什么样的策略做好薪酬管理呢?首...
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  • HR要擦亮眼睛,闪光履历不一定最牛B

  • 许多招聘经理和几乎所有招聘专员都未能充分评估招聘那些没有直接经验和理想文凭的人所带来的优势和积极的业务影响。以下是小编为大家整理的HR要擦亮眼睛,闪光履历不一定最牛B,希望能帮到你哦,更多内容请浏览(本站)。Fackbook有一句口号:奥维尔·莱特没有飞行员执照,公...
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五大招聘管理,管理者与HR的协调
  • 五大招聘管理,管理者与HR的协调

  • 高素质的、充满活力和竞争力的员工队伍,比再好的硬件设施,更能创造顾客满意,进而创造优异的业绩。管理不是管物,而是开发人才。一个领导人的责任就是培养他的员工,帮助他们发展才能,完成工作。而其中招聘管理是至关重要的,因为这是人才的一个进入口。第一、与公司人力资源部门协...
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  • HR如何应对处理应聘人员“放鸽子”

  • HR在招聘时,难免会碰到应聘者"放鸽子"的情况,如电话通知面试说好来的不来了;已发offer通知入职,但却莫明其妙的说不来了或者联系不上直接玩消失!尤其是后者,这让HR很是抓狂但又无可奈何。遇到这种情况,HR该怎么办?如何尽量避免和减少这种情况的发生?现代社会,人们的思维、意识...
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HR:跳槽离职的员工能不能拿年终奖?
  • HR:跳槽离职的员工能不能拿年终奖?

  • 根据《劳动法》第47条规定:用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益,依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。以下是小编为大家整理的跳槽离职的员工能不能拿年终奖,希望能帮到你哦,更多内容请浏览(本站)。进入12月份,职工们开始关心起年终奖的问题。特别是有心在年...
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  • HR如何根据企业价值观去面试

  • 每个企业都有自己招聘面试选人的标准和要求。而通用的门槛标准就是所录用的人选必须符合企业自身的价值观,否则,能力再强都不录用。而不同的企业有不同的价值观要求和考察维度,所采用的考察方法也会有差异。企业的价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的...
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  • HR必知的绩效管理工具

  • 在绩效管理理论的发展进程中,先后涌现多了多种思想与工具,每种思想都在当时的背景下都具有广泛的影响力,同时,每种思想也都有自己适用的范围和情境,也就是说,没有哪一种方法可以适合所有时期的企业,因此,根据每个企业当下的状态,对应每种绩效管理工具的优缺点进行选择就非常必要,一...
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请问HR关于 re schedule的电话面试
  • 请问HR关于 re schedule的电话面试

  • 我11月1号晚上8点半接到飞利浦HR的电话,可是我在上课,于是就约在了2号下午2点,再打给我。可是到现在我都没有及诶到他的电话啊。。还会不会给我打啊?...
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关于广州达能HR管培面试归来
  • 关于广州达能HR管培面试归来

  • 据说发帖可以攒RP今天面试啦HR管陪的说面试的姐姐很nice的说先是英文问的`是的个人简单介绍为什么选HR了解多少HR最大的成就对达能的了解以及根据CV问的英文为毛我的英文这么多之后是中文问题还是那几个问题加了个工作地点ok~这就是全部拉一共22分钟希望对大家有帮助!:tk_...
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HR人员:职业发展从何来?
  • HR人员:职业发展从何来?

  • 随着知识经济的发展,HR管理作为企业战略摆到了很多人的面前,HR人也一跃进入了人们视线焦点。本刊“培训工作室”不断收到读者来信咨询HR职业发展以及相关职业证书的考试情况。HR职位步入高薪之列上海市劳动保障学会培训中心宋崇高老师介绍,在一些新型企业和大型企业集团里,HR...
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外企HR露底:高效英文简历模板(1)
  • 外企HR露底:高效英文简历模板(1)

  • 一份出色的Resume,是向外企求职的关键之一。不了解有关的.常识和程式,不花费相当的心思来展示,光有纯正娴熟的英文功底,并不能获得单位的青睐。在一大堆错误百出、英文表达能力低劣或平庸,毫无针对性和创造性的Resume中,你的那份若能让人眼睛一亮,成功的机会必将大大增加,下面结...
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  • HR必知的十大错误招聘术

  • 样样出色的经理人为何没法为团队招聘到合适人选呢?著名管理专家史蒂夫·克尔给出简单答案:即便是聪明人,也不能保证聘到合适的人,毕竟不了解对方。如果人们没掌握好的招聘方法,就会觉得招聘过程像妖术那样神秘。在当今时代,人们研究所有其他的管理流程,使之有章可循,但依...
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HR 电话面试 面试内容分享
  • HR 电话面试 面试内容分享

  • 之前用了BBS里很多资料准备面试,现在把刚面完的题目跟之后要面的同学们分享一下~印度MM先介绍了一下整个流程以及IG项目,然后开始正式面试:先是核实一下信息,问我现在学习的状况。基本问题大概面了25分钟:whatsyourmotivationinlaunchingthiscareer?(大致就这个意思……),why...
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  • 招聘旺季,HR面临大考

  • 金三银四,随着经济形势的不断好转,不少企业进入招聘旺季,那么究竟如何有效地招聘和保留相关人才,也成了许多HR共同面临的问题。HR怎样应对招聘和保留人才的大考难题?其在企业又应扮演怎样的角色更合适?只是支持,还是参与决策?日前,马克华菲的首席人才官焕双、苏浙汇餐饮有限公司人...
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HR如何对传统面试流程进行优化
  • HR如何对传统面试流程进行优化

  • 传统的招聘工作中,面试流程设计一般是要经过2-3轮,由不同的面试官进行,在这个环节设计上经常会出现的一个问题是:前一个面试官会把对应聘者的评价和印象写在面试评价表上,或者口头告知下一个面试官自己的判断结果,下一个面试官会带着上一个面试官的结果进行面试。虽然说这样做...
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  • 资深HR谈招聘:比学历更重要的这些点

  • 关于招聘的学历问题,如今社会更多的注重了这个问题,而现实是什么呢?近几年的高校扩大招生,好多应届毕业生的实际知识和技能往往不尽人意,作为招聘企业其实很多时候并不是真的看重学历这张外表,只是出于社会现实和面子,有的甚至一个简易操作工、清洁工都要大专或本科学历,殊不知...
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HR:求职面试,请自避雷区
  • HR:求职面试,请自避雷区

  • 作为HR,每年都会在校园招聘时遇到不少面霸,举止得体思路清晰谈吐敏捷;但也遇到过大把面试雷人,这次集中为同学们提个醒。雷区一:准备不足[案例]HR:离预定面试时间已经过了半个小时了,请问你什么时候能到?面试者:哎呀你们公司到底在哪条路上啊,司机已经带我绕了十分钟的路了,你们这...
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  • 3个步骤加快HR招聘效率

  • 有效招聘工作对于构建和维持一个成功的组织体系是至关重要的。人是所有组织的、技术的、财务的或者管理过程和系统的核心,如果没有合适的人管理这些系统,即使有好的技术和系统,组织绩效也一样会很低。组织只有拥有适合的人,才能实现组织的经营目标。一、人员需求的确认招聘体...
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HR无限吐槽的超烂跳槽理由
  • HR无限吐槽的超烂跳槽理由

  • 每一个人当他跳槽到新的公司面试的时候,都会被问及自己的离职理由,面试的企业管理者就会问你离开上个工作岗位的理由,面对于这个问题,大家的回答或许有所不同,可是你知道有哪些跳槽理由是会被HR无限吐槽的超烂跳槽理由吗?前上司太过奇葩是被HR吐槽最烂的一个理由,作为应聘者,你...
  • 20078
HR专业之人员选聘的战略思想
  • HR专业之人员选聘的战略思想

  • 如今,人力资源已逐渐成为组织发展的第一要素。降低员工流失率,保留企业核心员工是人力资源管理者必须重点关注的事情。合理的流失率有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将蒙受直接损失,并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。调查显示,薪酬、福利、企业...
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盘点面试中HR最爱问的问题
  • 盘点面试中HR最爱问的问题

  • HR的面试问题常常千奇百怪,如果在面试前能掌握一些常问的问题,成功的几率也相应会增大。请先谈谈你自己的情况。回答这个问题有两个方法:一是直接回答所问的问题,可回答自己最大的长处、特色,所具备的专业技术等;二是简单地自述后,很快地把答案转到自己的技能、经验和为得到目...
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  • HR招聘方法工具汇集

  • 招聘流程:职务说明书——招聘计划(时间、岗位、人数、任职资格)——招幕;了解市场;发布信息;接受申请——选拔;初步筛选;笔试;面试;其他测试——录用(作出决策、发出通知)——评价;程序;技能;效率招聘前要知道的几件事...
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跪请HR:求AC面试机会!
  • 跪请HR:求AC面试机会!

  • 如题,10月26号参加的笔试,到现在没有任何消息。楼主是南京的生源,报的是上海的所(audit),面试地点选择的`是南京,这样的学生会不会最后才被考虑……普华上海所的面试都发了好多批了吧,现在还有名额么……求消息求面试机会!...
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HR经理4种常用面试技法
  • HR经理4种常用面试技法

  • 面试官该如何面试应聘者呢?我的经验是:一聊、二讲、三问、四答。一、聊面试官聊与招聘职位相关的内容,聊三分钟。为什么面试官要采用聊的形式呢?应聘者没有正式录用之前,和面试官没有隶属关系,是相互选择的对等关系,不是谁求谁的关系。聊,不同于讲,聊是两个人或少数几个人之间的...
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