![企业留住人才的六个原则]( "企业留住人才的六个原则")
- 远东控股集团是我们江苏的一家企业，我们从事制造行业至今，对今天这个组织还是有很深刻的理解。一方面，现在外部确实有太多太多的企业无法驾驭、难以把握的事情。比如现在外部经济这么多状况，出口受到影响，内需也跟投资有关，也没有太大的后劲。现在看起来，尽管我们现在增长百分之...
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![如何留住企业的中层管理人才]( "如何留住企业的中层管理人才")
- 企业的中层管理人才是最容易流失的，那么如何留住企业的中层管理人才呢，下面我们一起来看看吧。树立新理念一个企业要有强大的理念才能镇得住好的人才。理念往往是行动的一个指标，有好的理念，实施过程中才会按照这个方向去行进，才不会走偏走远。那么怎样的新理念才是留住人才的...
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![企业留住人才的八大“锦囊”]( "企业留住人才的八大“锦囊”")
- 在《三国演义》中有这样一个故事：周瑜与孙权定下计谋，以孙权之妹为诱饵，骗刘备过江到东吴招亲，想趁机杀害刘备，索回荆州。接到邀请后，刘备惊恐不已，不敢前往。但这时诸葛亮摆出一副志在必得的样子，将赵云叫到身旁说：“汝保主公入吴，当领此三个锦囊。囊中有三条妙计，依次而行。”随即...
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![民企招聘人才的步骤及原则]( "民企招聘人才的步骤及原则")
- 民营企业要想突破经营管理瓶颈，引进高素质的职业经理人和其他中高级人才是一个大势所趋，尽管国内职业经理人的综合素质有待提高，职业经理人的环境也还有待进一步的规范，但就目前民营企业在实际经营中所遭遇的瓶颈以及诸多管理和市场难题，确实已经无法继续依靠老板个人的成功经...
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![一个企业如何留住人才]( "一个企业如何留住人才")
- 企业留不住人才，聘用者和应聘者不能践诺守约是一个重要原因。一些企业，招聘时许诺的很好，而人才到位后承诺不兑现。特别是民营企业，在家族干预下，应聘者有责无权，束手束脚，不能很好发挥作用，信心大失，被迫跳槽。有的应聘者，思想素质差，践诺守约观念淡薄，这山望着那山高，说走就走，毫不考...
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![留住人才八个锦囊]( "留住人才八个锦囊")
- 从招聘入手，把住源头关留才从招聘开始，这绝非是言过其实。据某研究机构调查显示，如果采用不正确的招聘方法，将会导致近乎50％的新员工会在进入企业后的6个月内选择跳槽，而跳槽的主要原因就在于人职不匹配，也就是我们经常说的"好马没有配好鞍或好鞍配的不是好马"。但是企业若是...
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![企业留住人才的秘诀]( "企业留住人才的秘诀")
- 企业的发展中经常出现“老员工养尊处优，不爱动”、“有实力员工，留不住”、“招聘，却找不到人才”、“做企业这么多年都没有找到得力干将，每天自己还得起早贪黑”等一系列问题。股权激励是一种让员工自动自发工作，让企业基业常青的艺术。是一种用股权形式给予职业经理人一定的...
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![招聘人才的12个原则]( "招聘人才的12个原则")
- 1、双向选择原则用人单位根据自身发展和岗位的要求自主地挑选员工，劳动者根据自身能力和意愿，结合劳动力市场供求状况自主选择职业，即企业自主选人，劳动者自主择业。双向选择原则一方面能使企业不断提高效益，改善自身形象，增强自身吸引力;另一方面，还能使劳动者为了获得理想的职...
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![企业管理之留住人才的秘诀]( "企业管理之留住人才的秘诀")
- 员工是企业发展的活力，每个企业在员工方面必须有留住员工的能力，拥有最快乐、最有效率的员工，员工离职率最低的公司肯定能发展的很好的，不管在什么时候企业都要以人为本，肯定有人要问，要怎么样才能让员工愿意留在公司，关于留住员工的问题上，在平时的企业管理咨询中也有领导者经常...
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![关于企业人才库储备四大原则]( "关于企业人才库储备四大原则")
- 面试中与HR建立了很好的信任关系，才能更好的发展，和小编来看看下面具体的内容吧!近来与一位老同事聊天，她的经验给了我很大启示，使我对人才库这一概念有了一个全新的认识。在我们共事过的公司，她曾经成功招聘到一位品管专员，前后用时仅三天。这在我们流程严谨的公司几乎是不可...
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![企业用薪留住人才的方法]( "企业用薪留住人才的方法")
- 合理的人员流动有利于企业保持活力，但如果流失率过高，企业将蒙受直接损失(包括离职成本、替换成本、培训成本等)，并影响到工作的连续性、工作质量、商业机密和其他人员的稳定性。美国管理学会统计数据显示：对紧缺的岗位，流失一名雇员的成本要相当于其全年工资收入的1.5倍。那...
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![国有企业如何留住优秀人才]( "国有企业如何留住优秀人才")
- 摘要:本文具体地论述了国有企业人才流失的原因,以及人才流失给国有企业带来的巨大危害和影响。同时针对人才流失的原因和危害,提出了国有企业要避免人才流失,必须建立完善的、与时俱进的用人机制,只有这样才能真正实现企业与人才利益和目标上的共享,才能留住人才。关键词...
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![8c原则帮助企业留住人才]( "8c原则帮助企业留住人才")
- 中国企业在经历金融危机的洗礼后，不少企业开始进行产业升级或转型，在这样的环境下对高素质人才的需求会逐渐增加，加上2010年中国经济出现了复苏的迹象，很多企业对用工的需求越来越大。同时，西部大开发以及内地的发展，造成了沿海一带出现用工慌的现象，这给高素质人才和农民工兄弟...
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![企业留住人才的系统解决方案]( "企业留住人才的系统解决方案")
- 摘要：充当市场领头羊并持续领先，是每一家企业孜孜以求的梦想。如何打造一支富有竞争力的人才队伍，如何留住自己所需要的人才，是一件关乎企业生存和发展的大事。在管理理论中，这也是一个极其复杂的课题。文章尽量简化这一覆盖面极广的理论和实践课题，从员工入职前、在职中、离职...
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- 企业所需和岗位适合相结合的原则人才的招聘不是做给人看的，而是公司需要的。他没准是一个本行业公认的优秀人才，但你公司不需要这方面才能，来了就是巨大的浪费，最后公司难受，人才也难受，闹得个分道扬镳，沸沸扬扬。人才招聘要招适合本岗位的。招负责现场技术管理的，就要看踏实能干...
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![国际著名企业如何留住人才]( "国际著名企业如何留住人才")
- 人才是企业创造财富的动力源泉，企业之间的竞争很大程度反映在对人才资源的竞争上。人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失，在效率就是金钱的今天，企业很难快速招聘到急需的人才，新招来的员工也需要有一定的时间来熟悉公司的环境和工作，而人才流动到竞争对手公...
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![个人职业规划六条原则]( "个人职业规划六条原则")
- 个人六条原则：1、时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有"起点"和"终点"，即"开始执行"和"完成目标"两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯...
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![怎样留住企业的中层管理人才]( "怎样留住企业的中层管理人才")
- 导语：中层管理人才是企业中的中流砥柱，企业如何构建能留住人的环境，以此来留住中层管理人才？以下是小编为大家精心整理的相关知识，欢迎大家参考！树立新理念一个企业要有强大的理念才能镇得住好的人才。理念往往是行动的一个指标，有好的理念，实施过程中才会按照这个方向去行进，才不...
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![企业如何留住人才]( "企业如何留住人才")
- 笔者近期在与古镇某工程公司和三乡某物业公司的两位企业主交流时问过他们一个问题，“作为老板，你们最头痛的是什么？”他们的回答是“留不住人才”，也有不少企业的人力资源管理者咨询过笔者“怎样才能留住人才”。下面是小编分享的相关内容，欢迎阅读！笔者结合近10年的人力资源管...
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![企业要如何留住人才]( "企业要如何留住人才")
- 企业经营的核心，就是经营人才，只有拥有人才，才能有发展，出效益，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。那么要怎么才能留住人才?以下是小编整理的可以留人的方面,欢迎阅读!一、发展空间留人人才是具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展...
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![对企业留住优秀人才的思考]( "对企业留住优秀人才的思考")
- 对企业留住优秀人才的思考摘要：人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这...
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- 管理原则，是人力资源从业人员在处理人和事的问题时，要站在公正和开明的立场上，按照统一标准和同一原则办事的职业规范。作为现代企业人力资源管理，首要任务应当是人才的选拔，笔者以过往做顾问的心得提供以下五项管理原则。1、高度重视的原则企业的主管领导者要把人才问题当成...
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![企业如何吸引留住人才]( "企业如何吸引留住人才")
- 企业如何吸引高素质人才、留住高素质人才?下面是本站小编搜集整理的一篇探究企业怎么留住与吸引人才的文章，希望对您有帮助!在一次企业家交流会上，华东一位老板提出这一话题，引来了与会人员的一致响应：出招、诉苦，建言献策，热闹非凡。大家分别从建立企业文化、清晰企业愿景、使...
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![企业人才库储备的四大原则]( "企业人才库储备的四大原则")
- 面试中与HR建立了很好的信任关系，才能更好的发展，和小编来看看下面具体的内容吧!近来与一位老同事聊天，她的经验给了我很大启示，使我对人才库这一概念有了一个全新的认识。在我们共事过的公司，她曾经成功招聘到一位品管专员，前后用时仅三天。这在我们流程严谨的公司几乎是不可...
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![企业留住人才的方法]( "企业留住人才的方法")
- 你的公司才刚刚起步，你提供不了很有竞争力的薪酬。因此，你必须找到其他方法，来保持员工对工作的热情。成功的创业者是怎么激励员工的?带着这个问题，本文的作者询问了一些公司的创始人。以下就是他们吸引和留住顶尖人才的秘方。1、提供学习机会很多公司在早期阶段都无法提供有...
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