![葛兰西的领导权理论研究综述]( "葛兰西的领导权理论研究综述")
- 摘要:葛兰西的领导权理论是一种极富独创性的`政治哲学理论,近年来国内外学者对这一理论研究取得了丰硕的成果,但与此同时争论和分歧也颇多。关键词:葛兰西;领导权;市民社会;知识分子;阵地战中图分类号:B565.5文献标志码:A文章编号:1002-2589(2010)09-0006-02葛兰西,作为2...
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![从领导权传承看马云和贝索斯的不同]( "从领导权传承看马云和贝索斯的不同")
- 马云传承战略非常有意思，考虑到他的美国电商同行——亚马逊——依旧由51岁的创始人杰夫·贝索斯领导，而微软的CEO纳德拉今年也已经47岁。随着中国电商巨头阿里巴巴继续转向移动，其领导层也越来越年轻化。与超预期的财报一同公布的，是阿里巴巴宣布...
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![领导力与领导艺术]( "领导力与领导艺术")
- 无论是企业领导，还是政府单位领导，都必须学会一些领导下属的方法，这也是一种艺术，下面小编为大家整理了关于领导力与领导艺术的文章，一起来看看吧：(一)领导者升迁上任的工作方法——新官上任别开生面1、新官上任始于足下。注意：一是做好第一次亮相。二是尽快摸清情况。如人员、...
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![非领导者的领导技巧]( "非领导者的领导技巧")
- 真正的领导力并不仅仅是正式的权力那么简单，当人们通过以下方式承认领导者时，领导者才是领导者——认真听取他们的主意，重视并遵守他们的行动建议，以及向他们寻求建议。实施领导的机会，并不局限于当你在某个团队和企业拥有正式权力的时候，当你站出来展示你的领导力，你会将你的价...
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![领导威信与领导艺术]( "领导威信与领导艺术")
- 领导，无论级别高低或权力大小，其实质都应是权威的象征，具有受人钦敬和令行禁止的影响力，也即具有旺盛的“人气”。但从实际中看，一些领导“人气”不高，同级不亲、下级不敬，虽有领导的身份，却发挥不了领导的作用，毋庸讳言，领导当成这样，不仅于工作有害，而且对自己也是一种折磨。那么，领...
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![女领导如何提高领导力]( "女领导如何提高领导力")
- 引导语：很少人评价男领导的外貌，却对女领导外貌有很高的要求。不仅是外貌，当你是女领导，大家还会期待你温柔一点、耐心一点、包容一点。下面是本站小编为你带来女领导如何提高领导力，希望对你有所帮助。女性领导者在公众评价中，存在着天然的弱项。比如男性领导者的长相是不太被...
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![领导者的权利和职责]( "领导者的权利和职责")
- 引导语：做为一个领导者、管理者该如何把权、掌权呢?要做好一名好的领导者、管理者又该如何做呢?领导者的权利和职责是什么呢?下面本站小编为大家详细解答。篇一：领导者的权利和职责进一阶段，按照市公司的整体安排，我们接受了有关创新思维与领导力方面的学习，日常在一些刊物上...
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![领导者权力的5个来源]( "领导者权力的5个来源")
- 领导人一般都具有一定的力量，这因为他具有权力。比如说他们有权做决策，他可能会影响一个组织的成功或者失败，他也可能会影响别人的升迁与收入。有些领导人在使用权力方面做得非常好，而有些人却在挥霍这些权力。1、法定权力，你的权力是根据你在组织中的职位而拥有的，它来源于正...
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![领导力不是领导的专利]( "领导力不是领导的专利")
- 领导能力一直是会议室与商学院课堂探讨的话题，盈利的多少或股东总回报的高低通常被视为衡量领导能力的标准。然而，这并非是衡量领导能力的最佳标准。恺撒大帝是一个成功的领导者吗？成吉思汗呢？拿破仑呢？答案很明显，因为他们中的每个人都取得了重大的军事胜利。尽管拿破仑最终被...
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![领导的领导力修炼]( "领导的领导力修炼")
- 领导力，简单地说，就是领导才能。下面就来和小编一起看看领导的领导力修炼吧。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。凡领导者皆有才能，只不过才能有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导才能超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有...
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![中层领导权利管理四境界]( "中层领导权利管理四境界")
- 中层领导的权力运用中层领导的权力是有限的，但其权力具有很大的弹性，所以，权力的运用对于中层领导来说，既是在部门内顺利开展工作、完成上级交办任务的基础，又是上级考察一个中层领导能力的标准中层领导的权力运用是通过运权、用权、授权和控权等方式实现的。一、中层领导的运...
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![领导要具备哪些领导力]( "领导要具备哪些领导力")
- 领导力就是影响别人，让别人跟从的能力。领导力来自两个方面，一种是职位本身赋予的能力，另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。本文是小编精心编辑的，领导要具备哪些领导力希望能帮助到你！领导要具备哪些领导力篇一1)愿景比管控更重要在吉姆·柯林斯著名的《基业长青》一...
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![餐饮店长如何树立领导权威]( "餐饮店长如何树立领导权威")
- 店长是店铺的最高管理者。然而很多店长常常抱怨，老板不给管理的权限，而店员对自己的管理又不服。店长不具备个人权威，上级下达的工作指示就无法部属到员工当中，而店长所作的决策也无法实展。那么，作为店长又如何树立起自己的个人权威呢?1)做到事事领先。作为店长，如果自己经常...
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![领导者怎么提升领导力]( "领导者怎么提升领导力")
- 在现代社会中，领导者充当的作用越来越重要，那么领导者怎么提升领导力呢，希望下面的方法对大家有所帮助!懂得合理授权领导者在工作中会面临很多事务，如果事无巨细，凡事亲力亲为包揽无遗，这不仅会使自己疲惫不堪，而且也会影响下属的工作积极性，吃力不讨好。明智的领导者就要懂得合...
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![领导者的权力来源]( "领导者的权力来源")
- 领导者权力的来源是哪里?下面是由本站小编为大家带来的关于励志文章领导者的权力来源，希望能够帮到您!众所周知，一个人有管理职务，或者是领导者，必然会有权力。权力是对他人施加影响的能力，或者是对他人影响的潜在能力。能影响他人，权力就显现出来了，影响不了他人，权力就失效了。...
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![领导艺术：分权失败5宗罪]( "领导艺术：分权失败5宗罪")
- 随着我们在一个组织内部获得提拔，我们看待事物的视角也开始发生变化，有时甚至会让你自己觉得不自在。大多数人进入一个组织之后首先承担的是某个技术领域的角色，而且他们基本上确实能够根据自己的能力贡献出组织所需要的成果。在我的职业生涯早年，我曾经是一名公关专员，擅长拓...
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![论权变领导理论与领导行为理论]( "论权变领导理论与领导行为理论")
- 论文摘要：本文将领导寿命周期理论与管理方格论、基于职权运用角度的领导风格分类进行了有益的对照；将领导随机制宜理论的8种情况通过坐标表示，并给出了环境有利程度与领导成员关系、任务结构和职位权力三者关系的函数式；提出了任务中心式可以分为专制的任务中心式和民主的任...
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![领导者该如何善用权利]( "领导者该如何善用权利")
- 领导者在企业里面拥有很大的权利。你知道领导者该如何善用权利吗？下面是小编为大家带来的关于领导者该如何善用权利的知识，欢迎阅读。告诉他人，这是我的权力拥有什么样的职位就会拥有什么样的法定权力，但这只是提供了一个合法性的平台。这个平台能不能支撑的起来，还看你有没有...
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![企业领导者的领导艺术]( "企业领导者的领导艺术")
- 领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，领导艺术是领导者个人素质的综合反映。下面小编为大家整理了关于企业领导者的领导艺术，希望能为你提供帮助：细心领导者应抓大事，但是对于一些看似不起眼的细节也不能忽视。大事由小事组成，小事影响着大事的走向。小事能...
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![为何说领导≠领导力]( "为何说领导≠领导力")
- 关于领导力有很多误解，有人说领导力的核心是职位；有人说领导力的核心是品质；还有人说领导力就是魅力，就是影响力，就是带领团队去实现目标……其实领导力的关键不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。下面就来和小编一起看看为何说领导≠领导力吧。领导力不...
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![什么样的领导才叫领导]( "什么样的领导才叫领导")
- 说“领导”与权力和地位无关，一定有人认为这个看法过于极端。倘若我们仔细分析个案，我们可以发现，这是真理，也是事实。那么什么样的领导才叫领导呢？下面就来和小编一起看看什么样的领导才叫领导吧。领导只有方向和跟从者两个要素。谁掌握了方向，谁赢得了跟从者，谁就是领导。官僚...
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![转型时代企业领导者的非权力性领导力]( "转型时代企业领导者的非权力性领导力")
- 【摘要】领导者对被领导者的影响力有权力性影响力和非权力性影响力两种。相对于权力性领导力而言，非权力性领导力要更广泛、稳定、持久。我国正处于社会高速的转型时期，非权力性影响力所起作用越来越大。企业领导者在深化改革、加强企业治理的同时，更要不断进步自身素质，充分...
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![领导者如何提升领导力]( "领导者如何提升领导力")
- 如何提高领导者的领导能力及艺术，具有重要的意义。下面小编准备了关于提升领导力的文章，提供给大家参考!爱护不袒护作为领导者，爱护属下是应尽之责。爱护表达宽容，爱护显示激励，爱护创造和谐。每一人都有个性，都有短板。爱护下属，要求领导者懂得知人善用，懂得宽容包涵。对于下属...
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![谈中层领导的领导艺术]( "谈中层领导的领导艺术")
- 中层领导，就其位置，处于上层和下层的结合点上；就其身份，既是指挥员又是战斗员，是“官”和“兵”的统一；就其工作，专业性较强，不是杂家而是专家；就其职责，比较具体，布置、检查、总结、反馈──都要亲自考虑、亲自动手。根据这些特点，要做好中层领导的工作，有其特定的领导艺术。一、上下...
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![谈领导者如何明确自己的职权]( "谈领导者如何明确自己的职权")
- 一名领导者，最忌讳的恐怕就是下级的“越权”。作为一名中层领导，一定要明确自己与上司的职责和权限，做到不越权，而且要恰当地使用自己的职权，配合上司的工作，使组织任务顺利完成。那么，中层领导如何才能做到恰当地使用自己的职权呢?(1)明确自身的职权范围，力避与上司的权力重叠。...
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