![大学生求职落入＂陷阱＂仨部门难管＂冒名招聘＂]( "大学生求职落入＂陷阱＂仨部门难管＂冒名招聘＂")
- 7月29日，接到学生举报后，郑州市二七区劳动、工商、公安三部门检查了位于郑州市大学路上富丽大厦713房间的一家公司。昨日，记者接到了受骗大学生小缪打来的电话称:直到现在也没有收到退款，而富丽大厦内的这家公司已经关门。小缪前段时间来到富丽大厦713房间的郑州奉天科贸有限...
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![就业协议何以只约束学生难管用人单位]( "就业协议何以只约束学生难管用人单位")
- 签了三方协议可上岗时间被无限期推迟就业协议只约束学生管不了用人单位找不到工作是痛苦的，然而对一些大学生来说，痛苦却是因为找到了工作。这是一次奇怪的采访：没有一个人愿以实名讲出自己的遭遇，尽管他们都以受害者自居，吵着要找记者曝光，并在网上发誓句句属实。多数人将提出...
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![记者调查：就业协议何以只约束学生难管用人单位]( "记者调查：就业协议何以只约束学生难管用人单位")
- 签了三方协议可上岗时间被无限期推迟就业协议只约束学生管不了用人单位找不到工作是痛苦的，然而对一些大学生来说，痛苦却是因为找到了工作。这是一次奇怪的采访：没有一个人愿以实名讲出自己的遭遇，尽管他们都以受害者自居，吵着要找记者曝光，并在网上发誓句句属实。多数人将提出...
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![如何应对新员工难招、难管、难留]( "如何应对新员工难招、难管、难留")
- 一个做生产主管的朋友在闲聊中抱怨近来公司招聘的新员工存在难招、难管、难留新三难问题。朋友所在是一家外资世界500强公司，生产一线员工虽说加班工资在经济危机时间受影响有一定减少，但500强公司的福利优势仍是很明显的。近期存在的新员工存在难招、难管、难留新三难问题...
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![怎样管理最难管理的人？]( "怎样管理最难管理的人？")
- 1.管理者自己就应在某一领域或方面是个行家，这可在心理上获得他们的认同。很难想象，一个无所专长的人会管理好一批专家，一个业务不精的人能领导好一批业务尖子。2.以品学兼优、技有所专为基础，诚心诚意地对待他们，多为他们提供服务，多替他们着想，从思想上、工作上、生活上关心他...
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![学钢管舞难吗]( "学钢管舞难吗")
- 开始学习钢管舞基础动作会很难适应，不要追求太完美，动作的标准要按要领勤奋练习。下面是小编整理的一些关于学钢管舞难吗的资料，供你参考。一、把钢管当“舞伴”从小热爱舞蹈的付瑶，在练习钢管舞之前还接触过不少其他种类的舞蹈，街舞、民族舞她都信手拈来。但是要说最有感情的...
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![员工困难补助管理制度]( "员工困难补助管理制度")
- 在生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家整理的员工困难补助管理制度，欢迎阅读与收藏。为体现中心对因病或其他原因造成的生活困难职工的关怀，加强和规范职工生活困难补助工作的...
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![一套西装引发的管理难题]( "一套西装引发的管理难题")
- 我所在的美国公司收购了一家日本企业，收购过程十分顺利，后来却渐渐显露出不同文化背景带来的尴尬。这家日本企业每天早上要举行“朝礼”。什么是朝礼呢？就是上班后大家先不开始工作，而是去会议室，全体肃静。一名雇员（轮流值日）走上台子中央，与台下相互鞠躬之后，板起面孔大声朗诵两...
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![如何处理薪酬管理难题]( "如何处理薪酬管理难题")
- 面对竞争激励的环境市场，成批的企业都变成了疲惫的士兵。疲惫归疲惫，大家依旧还要坚持战斗。工资涨不多、奖金发不全，企业还能不能把员工经营成一锅鲜美的"石头汤"、打造出一支有战斗力的团队呢?一、员工薪酬，企业永远的话题虽然经济形势的持续低迷带给企业的影响是整体的，我...
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![企业采购管理面临的难题]( "企业采购管理面临的难题")
- 经济不景气、需求低迷，对于正处在行业恢复期的中国化工企业，要加强成本管控，向成本要效益，当前面临了几大采购管理的难题。下面本站小编为大家整理了相关信息，希望对你有所帮助。难题一：供需信息不对称，增大了寻源成本化工企业在工作中面临的供应信息缺乏或者滞后，主要表现在，(一)...
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![房地产开发项目管理难点]( "房地产开发项目管理难点")
- 房地产开发商只要按照成熟的房地产开发工作流程进行规范运作，并围绕项目管理工作任务建立了与之配套严密的组织和制度，加强各流程阶段工作的计划性及其严肃性，注意预控，就一定会在实际操作过程中减少项目管理的难度，提高项目管理的质量和效率。1.项目决策阶段开发商的项目市场...
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![难,很难,非常难人生感悟]( "难,很难,非常难人生感悟")
- 一位音乐系的学生走进练习室。在钢琴上，摆着一份全新的乐谱。“超高难度……”他翻着乐谱，喃喃自语，感觉自己对弹奏钢琴的信心似乎跌到谷底，消靡殆尽。已经三个月了！自从跟了这位新的教授之后，不知道为什么教授要以这种方式整人。勉强打起精神，他开始用自己的十指奋战、奋战、奋...
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![关于写90后新员工难管理]( "关于写90后新员工难管理")
- 有专家认为是“自我中心主义”作怪，也有专家说在用工策略上应作一定调整201*届毕业生刚刚入职一个月甚至数周，但是已经有部分人开始跳槽。“有功劳是老员工的，有过错就是我的”，离职的90后吐槽道。而企业的管理者则吐槽90后难以管理，没有上下级观念。相关专业人士认为，90后应该...
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![绩效管理的难点]( "绩效管理的难点")
- 许多企业由于对绩效管理的认识不足，忽略了绩效管理实施的基础条件盲目实施，结果导致了绩效管理的效果大打折扣。如何才能够突破绩效管理的种种困境，使绩效管理大幅提高?一起来看看!1突破绩效管理难题，需要解决三个方面的问题一个是体系建设，即通过各种方法、技术搭建一套精细...
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![绩效管理的实施困难]( "绩效管理的实施困难")
- 导语：在我国的企业中，绩效管理是没有被热爱的，企业老总不热爱，中高层管理者不热爱，基层员工不热爱，甚至很多专业HR人士也不热爱，为什么呢？一起了解一下！一方面企业为了达到某些目的，要求必须进行考核，一方面由于各级管理者并不热爱绩效管理，使得绩效考核脱离绩效管理而独立存在，没有上...
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![世界级管理难题：如何管理知识精英？]( "世界级管理难题：如何管理知识精英？")
- 这是一个世界级的管理难题面对知识精英，我们很多管理者几乎是管理上的白痴。德鲁克《管理：任务、责任、实践》一书的核心，就是探讨其中的答案。直至今天，别以为一切已经搞定，别以为我们已经学会了对知识劳动者的管理。再重申一遍，我们不要以为已经学会了对他们的管理，不要盲目乐...
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![绩效管理之用对话解决管理难题]( "绩效管理之用对话解决管理难题")
- 绩效管理的核心问题出在哪里？其根本的解决之道又在何处？欢迎阅读了解“用对话解决管理难题”，本文希望能找到一条最接近“罗马”的道路，帮助管理者快速地到达“罗马”，攫取绩效管理这座圣杯！一、核心问题在哪里?业界普遍共识的观点认为绩效管理的症结在于缺乏有效的沟通，大家在...
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![建筑业经营管理的难点]( "建筑业经营管理的难点")
- 市场竞争越来越激烈，建筑企业的负责人就应不断转变自身观念，利用科学方法对企业的经营予以管理，从而增加企业经济收益，提高企业市场竞争能力。本站小编下面为你整理了关于建筑业经营管理的文章，希望对你有所帮助。一、建筑业经营管理的难点(一)承接BT工程项目风险BT是由(Build...
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![管理上司：职场第一难题]( "管理上司：职场第一难题")
- 你是否很难让上司接受你的观点？你不可能因此朝他竖起中指。你所知道的是：你做出的成绩都得不到认可；而所有的美差也都与你无缘。如果这种事你听起来很耳熟，那么问题可能在于你无法按照上司的作风与他进行沟通。这即所谓的“向上管理”的失败。“向上管理”是指从战略上配合上...
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![全球化难题工商管理]( "全球化难题工商管理")
- 经理人驾驭国际或国内多元化的能力可以通过组织安排和训练方法得以提高，从而使他们及其所服务的公司更具国际竞争力。那么，工商管理全球化存在哪些难题呢?经理人和企业共同面临的挑战1992年亿万富翁罗斯·佩罗特(RossPerot)竞选美国总统时，在一次集会上，把美国黑人称为...
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- 企业管理中经常会出现一些令管理者头疼的地方，要正确理解这些问题，才会让企业的发展更进一步。企业在发展过程中往往会遇到很多瓶颈，管理者如何透过现象看见本质呢?企业管理中有共同的哪些难点和难点?下面是本站小编为大家带来的关于企业管理的难点的知识，欢迎阅读。难点一：表...
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![考研难不难]( "考研难不难")
- 引导语：很多考研的学生都有着同一个问题就是：考研难不难?下面由小编为大家解决这个问题，希望能帮助你!关于考研的难度，有的人把它夸大了，结果吓走了许多本来完全可以考上研究生的同学。而有的同学低估了考研的难度，过于轻敌，结果原本能考上的也考得一塌糊涂。确实，对于考研的难度...
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![不管多难，请保持希望]( "不管多难，请保持希望")
- 大学毕业后，江涛被分配到很偏远的一座水电站工作，这里离最近的一个小镇有二十多公里，电站内部食堂、小卖部、幼儿园样样都有，自成一个小社会。在这里人们热衷于打麻将和讲一些非短流长的事情，让他觉得有些格格不入。他喜欢看书，喜欢听外国音乐看欧洲影碟，每次进城都会买些新书和...
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![科研经费管理面临的难题]( "科研经费管理面临的难题")
- 科学事业单位根据国家有关政策,结合各自的实际情况,制定本单位科研管理制度,实现科研经费管理规范化、制度化。那么，科研经费管理面临哪些难题呢?科研人员争取的项目和经费越多说明研究所的科研工作做得越好，只注重科研成果，不计科研成本的思想很普遍。意识上不够重视林业科...
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![IT渠道管理五大难题分析]( "IT渠道管理五大难题分析")
- 当前业记忆体在着一种厂商怕代理的有趣现象。这个现象至少可以说明两点：一是厂商越来越重视渠道建设，渠道作爲一种极爲重要的无形资産，正日益左右着中国IT业应用推广的步伐;另一点是厂商渠道管理上普遍存在问题。从某种程度上说，中国IT业渠道体系升级的关键在於能否正视当今I...
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