![组织变革管理指针-平衡计分卡]( "组织变革管理指针-平衡计分卡")
- 摘要：关键绩效指标是结合公司战略远景并分解公司战略，形成战略目标，并寻求各个战略目标的关键成功因素而采用系统指标体系来反映公司战略的各个执行过程的运作情况，并采取必要的纠正措施来维持公司战略依据事先设计的方向前进。面对当前环境不断变化，对自身的经营体系及技术研...
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![基于平衡计分卡的某研究所绩效考核研究论文]( "基于平衡计分卡的某研究所绩效考核研究论文")
- 摘要：为解决研究所过去考核中考核与战略脱节、主观因素影响过重、量化指标较少、指标较单一等问题，研究所开展了基于平衡计分卡的绩效考核研究，建立健全了组织机构、明确了战略目标、设计了绩效考核指标体系、确定了指标权重并组织实施了绩效考核，逐步建立起基于平衡计分卡的...
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![浅析平衡计分卡成功应用的关键因素]( "浅析平衡计分卡成功应用的关键因素")
- 【摘要】平衡计分卡是以战略为导向,将财务、客户关系、内部流程、学习成长四个维度相互关联、相互平衡的战略管理工具。在实际应用中,只有明确的战略目标、适当的参与沟通、确定正确的关键性指标等,才能确保平衡计分卡的有效应用。【关键词】平衡计分卡应用关键因素组织...
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![基于战略的平衡计分卡绩效评价系统构建]( "基于战略的平衡计分卡绩效评价系统构建")
- 摘要：该文在对战略治理过程、平衡计分卡实施过程进行系统论述的基础上，提出了构建平衡计分卡绩效评价系统的完整步骤。关键词：平衡计分卡战略治理绩效评价绩效评价是应经营治理的需要而产生的，其产生动因是通过对企业绩效的评价来发现绩效改进空间，改善经营治理和进步效益水平...
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![浅析平衡计分卡在国企绩效管理中的运用]( "浅析平衡计分卡在国企绩效管理中的运用")
- 摘要：本文从平衡计分卡的由来和基本思想出发，具体阐述了它的四项指标，以及在国内外研究所所长大卫·P·诺顿，经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究，于1992年目前常用的财务性业绩指标主要有：利润和投资回报率、营业收入、销售成本和学习角度。创新是企业...
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![运用计分卡(DCS)管理工具构建企业内部配送中论文]( "运用计分卡(DCS)管理工具构建企业内部配送中论文")
- 作为供应链的一部分，随着供应链管理的发展，具有物流性质的企业内部配送中心在经营管理等方面必须紧紧跟上其发展的需要，才能有效地实现与变幻不定的市场的无缝对接。特别对于买方市场处主导地位的生产与销售一体化服装制造业来说，处理好库存能力、辐射能力和配送能力等要数之...
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![平衡计分卡：展现战略与执行的平衡之美]( "平衡计分卡：展现战略与执行的平衡之美")
- 摘要：随着商业环境的迅速变化、规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增加，公司需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行，平衡计分卡就是这么一种有效的战略管理系统。随着商业环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增加，公司需要制...
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![简论我国平衡计分卡的应用]( "简论我国平衡计分卡的应用")
- 【摘要】随着我国企业管理水平的提高，平衡计分卡在会计方面的应用成为一个普遍现象。但是由于我国平衡计分卡的发展时间不是很长，应用中不免会出现一些问题，笔者就此提出了一些对策建议。【关键词】平衡计分卡；问题；对策平衡计分卡BSC（BalancedScorecard）是战略绩效管理的有力工...
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![浅谈企业财务管理中平衡计分卡的运用探讨]( "浅谈企业财务管理中平衡计分卡的运用探讨")
- 关键词平衡计分卡财务管理绩效管理论文摘要平衡计分卡作为一项战略绩效管理的有力工具，自产生以来越来越被广泛应用到各个行业，本文就财务管理中如何有效运用平衡计分卡的相关问题作简要探讨。20世纪90年代早期，罗伯特•卡普兰和戴维•诺顿在评价未来组织绩效的课...
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![对平衡计分卡理论下企业绩效评价的研究]( "对平衡计分卡理论下企业绩效评价的研究")
- 摘要：企业需要客观的业绩评价系统。平衡计分卡是一种全新的组织绩效治理方法。平衡记分卡克服单纯利用财务手段进行绩效治理的局限，是一套比较先进的绩效治理理论。由于国内企业的基础治理水平较低，平衡记分卡在引进企业应用的过程中产生了诸多题目，根据对平衡记分卡的基本理...
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![基于平衡计分卡的铁路运输企业绩效考核指标体系的创建论文]( "基于平衡计分卡的铁路运输企业绩效考核指标体系的创建论文")
- 随着我国市场经济的不断发展，交通运输市场的竞争日趋激烈。目前企业间的竞争已经不再是单纯的产品、劳务、技术、资本之间的竞争，更多地表现为企业文化和管理制度等无形的软实力竞争，竞争的方式由单一战术的竞争转向全方位的战略竞争。虽然现行铁路运输企业的绩效考核指标体...
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![智力资本与平衡计分卡的差异分析]( "智力资本与平衡计分卡的差异分析")
- [摘要]：智力资本报告书与平衡计分卡都是整合财务与非财务指标和紧扣公司策略的实施治理的体系，本文主要从策略、组织、治理和指标等四个方面对其差异进行[关键词]：智力资本平衡计分卡差异广义的智力资本是指公司的市场价值与账面价值之间的差异，能够为公司创造竞争上风而不计...
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![ＥＲＰ系统下的平衡计分卡的实施研究]( "ＥＲＰ系统下的平衡计分卡的实施研究")
- ［摘要]ERP系统整合企业的所有资源，使用信息技术来对企业的业务流程进行了重新定义，建立了以顾客和员工为核心的治理理念；平衡计分卡把公司的长期战略和短期行动联系起来，是一种在产品、程序、顾客和市场开发等关键领域有助于企业取得突破性进展的绩效考核体系。假如在企业组织...
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![内部审计部门平衡计分卡评价体系的构建论文]( "内部审计部门平衡计分卡评价体系的构建论文")
- 一、我国内部审计部门绩效评价的现状及问题在计划经济体制自身固有的缺陷下，我国在相当长的一段时间内并没有设置相应内部审计机构，导致我国的绩效审计发展的十分缓慢。在国外，他们的内部审计绩效体系较为完善较为成熟，我国的内部审计绩效研究目前还处于低级水平，还有很大的进...
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![平衡计分卡：新治理“神话”的背后]( "平衡计分卡：新治理“神话”的背后")
- 尽管世界500强有80%以上都在使用平衡记分卡，但卡普兰教授却断言，一半以上都是用错的。看看近期全国召开的大大小小的治理研讨会，一个治理新名词-平衡记分卡（BalancedScoreCard，简称BSC）无一例外地作为一个新专题拿提出来讨论。平衡记分卡不仅成了研讨会的热门，也成了咨询公司极...
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![高校财务绩效管理中平衡计分卡的应用]( "高校财务绩效管理中平衡计分卡的应用")
- 理论知识是顺利实践的有效保证，如果没有理论基础，很多实践就没有依据，只能四处碰壁，以下是小编为大家推荐的相关硕士论文范文，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览()。摘要：高校财务绩效管理本身的特点等都需要相关的管理人员对其进行改进和完善，才能够保证平衡计分卡在加入高校财...
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![绩效管理体系构建下平衡计分卡的应用]( "绩效管理体系构建下平衡计分卡的应用")
- 绩效管理是促进医院发展的驱动机制。基于平衡计分卡理论的绩效管理在公立医院中得到了较为广泛的应用。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。摘要:随着经济全球化的日益加深，世界正成为一个联系日益紧密的大市场，各大企业大公司等经济机构之间的竞争越来...
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![试析平衡计分卡在中职学校教师绩效考评指标设计中的论文]( "试析平衡计分卡在中职学校教师绩效考评指标设计中的论文")
- 【论文摘要】加强教师绩效管理是提高中职学校教学水平的重要保障，绩效考评方法是否科学公正决定了教师绩效管理系统能否顺利运行，文章主要对平衡计分卡在教师绩效考评指标设计中如何应用进行了探讨。【论文关键词】平衡计分卡；绩效考评；应用笔者根据对中职学校的调查和访谈发...
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![政府绩效管理中平衡计分卡应用思考]( "政府绩效管理中平衡计分卡应用思考")
- 地方政府绩效管理是公认的难题，提高地方政府绩效管理是政府始终追求的基本目标之一。近些年来，我国政府也在绩效评估和管理方面进行了大量的研究实证和实践探索，平衡计分卡的运用就是很好的证明。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。摘要：在政府的绩效管理...
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![基于平衡计分卡的供给链绩效评价体系研究]( "基于平衡计分卡的供给链绩效评价体系研究")
- ［摘要］本文以供给链绩效评价体系的现状与存在的题目进手，在对平衡计分卡理论分析的基础上，从客户、供给链内部运营、学习与发展以及财务价值4个层面提出了平衡供给链计分卡绩效评价体系，并列举相关的参考指标。［关键词］供给链；平衡计分卡；绩效评价体系1引言20世纪90年代以来，随着信...
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![医院人力资源绩效管理平衡计分卡应用]( "医院人力资源绩效管理平衡计分卡应用")
- 1BSC概述[1]平衡计分卡(BSC)起源于1990年,是对多个私营的公司的研究结果.研究结果表明:即使在营利性的组织,单独依靠财务措施来管理复杂多变的公司是远远不够的.下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。摘要：随着医疗卫生体制的不断改革，医院人力资源管理效...
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![平衡计分卡沙盘模拟目标]( "平衡计分卡沙盘模拟目标")
- 亲身体验一个企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合。今天本站为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统)，设计的角色...
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![平衡计分卡和经济增加值在企业绩效考核的应用论文]( "平衡计分卡和经济增加值在企业绩效考核的应用论文")
- 摘要：文章结合M集团在对所属二级单位的绩效评价及管理过程中，从原来单一的BSC绩效评价模式到“BSC+EVA”综合绩效评价考核体系的演变，通过近四年的实践数据进行对比验证，得出“BSC+EVA”相结合的绩效评价考核体系比单一指标及BSC评价方法更能客观、真实地反映公司的整体状况...
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![平衡计分卡对内部审计的绩效管理论文]( "平衡计分卡对内部审计的绩效管理论文")
- [摘要]随着我国经济的快速发展，企业内部审计将成为企业实现经营目标的一个重要组成部分。而如何测量内部审计部门的绩效，以何种指标来衡量内部审计部门的工作，就成为困扰企业的一大问题。本文将平衡计分卡引入企业内部审计的绩效管理中，以平衡计分卡的整体绩效管理理念为基础...
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![论平衡计分卡在施工企业业绩评价中的应用]( "论平衡计分卡在施工企业业绩评价中的应用")
- 一、平衡计分卡的意义随着世界经济的一体化，市场环境瞬息万变，经营条件日益复杂，施工企业面临着来自国内外的竞争压力。这就要求企业经营管理者站在战略管理的高度，根据企业内外部环境及可取得资料的情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段...
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