![如何处理薪酬管理难题]( "如何处理薪酬管理难题")
- 面对竞争激励的环境市场，成批的企业都变成了疲惫的士兵。疲惫归疲惫，大家依旧还要坚持战斗。工资涨不多、奖金发不全，企业还能不能把员工经营成一锅鲜美的"石头汤"、打造出一支有战斗力的团队呢?一、员工薪酬，企业永远的话题虽然经济形势的持续低迷带给企业的影响是整体的，我...
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![面试中的薪酬问题如何处理]( "面试中的薪酬问题如何处理")
- 薪酬问题不是简单的收入问题，是构成职业人对自己薪酬满意与否的因素，除了个人收入，还有许多的软性指标。薪酬的构成主体是基本工资、补贴、福利、浮动薪资、期权/股份、年薪。其中补贴包括了房补、交通、餐补、通讯、职务补贴、交际应酬、加班补贴等方面。福利部分包含了社...
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![应届生面试中的薪酬问题如何处理?]( "应届生面试中的薪酬问题如何处理?")
- 薪酬问题不是简单的收入问题，是构成职业人对自己薪酬满意与否的因素，除了个人收入，还有许多的软性指标。薪酬的构成主体是基本工资、补贴、福利、浮动薪资、期权/股份、年薪。其中补贴包括了房补、交通、餐补、通讯、职务补贴、交际应酬、加班补贴等方面。福利部分包含了社...
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![企业HR要如何处理薪酬管理存在的问题是什么]( "企业HR要如何处理薪酬管理存在的问题是什么")
- 薪酬管理存在的病症1、市场定位偏低公司的工资水平合理，相比整个市场和同行业的薪酬状况具有吸引力，公司的薪酬才具备竞争力，才能吸收优秀的人才。但如果公司薪酬较市场水平明显偏低，一方面会造成人员严重流失，不利于公司内部的稳定。那些教育水平较高，素质相对较好的员工如果...
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![面试中的薪酬问题如何处理?]( "面试中的薪酬问题如何处理?")
- 薪酬问题不是简单的收入问题，是构成职业人对自己薪酬满意与否的因素，除了个人收入，还有许多的软性指标。薪酬的构成主体是基本工资、补贴、福利、浮动薪资、期权/股份、年薪。其中补贴包括了房补、交通、餐补、通讯、职务补贴、交际应酬、加班补贴等方面。福利部分包含了社...
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![现代企业如何做好薪酬管理]( "现代企业如何做好薪酬管理")
- 薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬图书:薪酬管理方案设计与实施，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。那么现代企业如何做好薪酬管理?一、薪酬管理现状近几年...
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![面试中薪酬问题如何处理?]( "面试中薪酬问题如何处理?")
- 薪酬问题不是简单的收入问题，是构成职业人对自己薪酬满意与否的因素，除了个人收入，还有许多的软性指标。薪酬的构成主体是基本工资、补贴、福利、浮动薪资、期权/股份、年薪。其中补贴包括了房补、交通、餐补、通讯、职务补贴、交际应酬、加班补贴等方面。福利部分包含了社...
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![如何规避薪酬管理的误区]( "如何规避薪酬管理的误区")
- 引导语：薪酬管理是公司员工最为关注、敏感的人力资源管理活动，它对充分调动员工的积极性起着关键的作用，合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则就产生消极影响。下面是本站小编为你带来的如何规避薪酬管理的误区，希望对你有所帮助。社会环境的变迁和外...
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![HR如何完善薪酬管理轻松面对薪酬压力]( "HR如何完善薪酬管理轻松面对薪酬压力")
- 所谓薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理目标薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而...
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![薪酬管理]( "薪酬管理")
- 引导语：薪酬管理是什么意思？下面是小编为大家精心整理的关于薪酬管理简介，欢迎阅读！薪酬管理的定义所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬...
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![HR如何更好的做好薪酬管理]( "HR如何更好的做好薪酬管理")
- 熟悉人力资源的人都知道，人力资源有六个模板，分别是:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。这六大模板都非常重要。其中的薪酬福利管理是一种激励员工的有效手段，主要是企业制定合理的薪酬福利制度来公平对待员工并提高员工的积极...
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![企业薪酬管理制度如何优化]( "企业薪酬管理制度如何优化")
- 一、确定薪酬管理原则①公平性原则——内部公平性。公平原则是薪酬管理的根本原则。只有员工认为薪酬是公平的，才会认同薪酬的激励。②竞争性原则——外部竞争性。竞争性包含两重意思：一是工资水平必须高到可以吸引和留住员工，反之会导致员工的离职。二...
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![企业战略如何导入薪酬管理]( "企业战略如何导入薪酬管理")
- 薪酬管理是一种职能管理活动，它必须服从于企业的战略管理需要。下面小编为大家整理了关于企业战略如何导入薪酬管理的文章，希望能为你提供帮助：(一)战略薪酬与企业竞争战略的匹配。企业的竞争战略一般可分为总成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种，企业在不同的竞争战略...
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![薪酬管理的练习题]( "薪酬管理的练习题")
- 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1.5分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.同一企业中担任相同职位的员工，其所获薪酬应与其贡献相匹配，指的是()A.薪酬的外部公平B.薪酬的内部公平C....
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![HR薪酬管理如何设定]( "HR薪酬管理如何设定")
- HR薪酬管理如何设定?下面和本站小编一起来看看详细的内容!欢迎阅读!所谓薪酬定位，就是指企业在薪酬设计的过程中，用来确定企业的薪酬水平在市场中所处地位的决策过程。由此可见，薪酬定位直接关系到企业薪酬体系的竞争力问题，对于企业的人才战略和发展影响很大。一般而言，企业H...
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![企业如何正确做好薪酬管理]( "企业如何正确做好薪酬管理")
- 讯和所有的交换一样，发生在企业和员工之间、就劳动力和薪酬所进行的交换也要遵循经济学中最基本的规律：双方都想在提供最小投入的情况下从对方获得最大的产出。具体到企业方面，当它从员工方面得到的收益逐渐增多的时候，它在购买劳动力时需要支付的成本也在逐渐上升；因此，在企业...
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![如何做好薪酬管理]( "如何做好薪酬管理")
- 如何做好薪酬管理?想必不少人也在问这个问题，下面和小编一起来看看吧!巨鼎餐饮经历了2008年金融危机之痛的广东企业，在调结构、转型升级迫眉睫时真切的感受着求贤若渴，留才心切。在这场人才争夺战中，企业应如何合理吸引、保留高端人才?随着经济反弹复苏，用工荒也随之大规模出...
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![企业薪酬管理如何变革]( "企业薪酬管理如何变革")
- 中小企业薪酬管理现状:因人而异居多,个别谈判为主,老板不堪重负,员工抱怨不公。或者沿用多年一贯制的等级薪酬,不比贡献比年头,不比付出比关系。以下，本站小编为你整理的企业薪酬管理如何变革,希望对你有帮助。传统薪酬大都存在以下弊端:1、高保健、低激励;2、重数量、轻...
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![如何做好高管薪酬管理?]( "如何做好高管薪酬管理?")
- 高管薪酬是指股东采取一些激励手段，消除高管与股东之间的利益矛盾，使高管在追求自己利益的同时、能够最大程度地实现股东价值的最大化。在经济危机之后，近两年国内上市公司高层管理薪酬强劲反弹。一般来说，高管薪酬管理的平均水平随公司市值和收入的增长而提高，但行业之间差异...
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![薪酬管理自考试题]( "薪酬管理自考试题")
- 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1.5分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.以下属于间接薪酬内容的是()A.基本薪酬C.津贴B.保险D.可变薪酬2.从资本运动的角度看，薪酬是________的运...
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![薪酬管理：工龄工资该如何发]( "薪酬管理：工龄工资该如何发")
- 工龄工资该不该发？工龄工资只是工资组成的一部分，工龄工资的激励在薪酬中一般不会把他设太高。因为工龄工资是有刚性的，工龄工资的主要作用是对于常年服务公司的员工的一种奖励，是公司稳定员工队伍的一个方面，因为任何一个公司都希望自己的员工常年服务于公司，并不希望员工进行...
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![薪酬管理常见问题]( "薪酬管理常见问题")
- 薪酬管理对企业的人员结构、士气、绩效等各个方面都具有非常重要的影响，一直是管理人员关注的焦点。而且，与薪酬有关的沟通也占去了大量的时间和精力。那么薪酬体系在建立和运行过程中应着力避免哪些事项，以降低薪酬体系的运行成本，并真正发挥其吸引、维系和激励优秀人才的作...
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![如何完善企业的薪酬管理]( "如何完善企业的薪酬管理")
- 随着我国企业改革的不断深化，所有制结构调整的日益完善，作为企业人力资源管理的一个重要手段，对其进行改革迫在眉睫。应根据企业内外的特点，建立完善的薪酬管理制度和富有竟争力的薪酬体系，使其逐步科学化、系统化和规范化，真正起到调动企业员工积极性和创造性的作用。一、薪酬...
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![薪酬管理如何高效]( "薪酬管理如何高效")
- 薪酬激励是目前中国大多数企业中，最重要也是最有效的激励手段，因此薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。以下，本站小编为你整理的薪酬管理如何高效,希望对你有帮助。一、薪酬管理的理性薪酬管理伴随者中国企业对人力资源管理的探索与实践，已经具备了较为成熟的理论体系，...
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![薪酬管理方案如何设计]( "薪酬管理方案如何设计")
- 薪酬管理方案如何设计？对公司领导和hr是非常关心的问题，下面是一份薪酬方案，薪酬从组织的角度出发，薪酬是组织运营的一项成本，同时也是促使员工劳动的手段;而从员工的角度出发，薪酬是员工付出劳动的报酬，也是满足个人各项需要的一种方式。为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的...
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