![小公司如何管理工资]( "小公司如何管理工资")
- 制定工资标准这件事估计是每个经销商老板最头疼的事，特别是在目前经济形势下，工资定低了，别说招新人，只怕连现有员工也留不住。工资定高了，开公司不仅不挣钱，老板还得往里搭钱。相信很多小公司老板都曾有过困惑，为什么IBM、HP那些大公司的现金管理方法到自己公司却用不上?大多数...
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![如何理解外商投资公司直接融资]( "如何理解外商投资公司直接融资")
- 第三次中美战略经济对话就中国金融服务业开放达成的一些共识，引起市场的密切关注。什么是外商投资公司？目前，中国官方对外商投资公司并无定义，但对外商投资企业却有定义。1987年4月7日经国务院批准，中国银行在1987年4月24日公布《中国银行对外商投资企业贷款办法》。其第三条...
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![创业的“业”是管理 如何管理公司]( "创业的“业”是管理 如何管理公司")
- 最近去上海拜访了一位创业的兄弟，暂时叫他A君。A君属于个人能力非常突出、行动力也很强的人，当他预感到某一个方向存在巨大的商机，就会二话不说投身期间。A君的IQ和EQ双高、做事缜密周到，这样的人也是大家眼中公认很靠谱的人。听说他创业了，大家对他所描绘的创业美好愿景丝毫...
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![创业公司如何融资]( "创业公司如何融资")
- 以下为原文：杰夫克拉维尔是我遇见的第一个科技投资者。几年前，在一个酒吧里，几位时髦的工程师们将他先容给我，称他为少有几个令人钦佩的风险投资者之一。几年后，只要成员企业获得成功，他的名字就会不断出现。它投资的公司包括Mint、Tapulous和UserPlane，还有Mashery、Rapleaf、F...
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![公司如何管理80后员工]( "公司如何管理80后员工")
- 80后已经成为一种现象，他们象一股洪流一样势不可当地袭来，他们分布在各行各业，各个岗位，如何面对和有效管理80后员工，已经成为企业领导及其管理者不得不面对的现实，那么，作为企业及其管理人员，应该如何来面对和管理80后员工呢?公司如何管理80后员工聚焦80后：正视80后员工的存在。...
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![小公司薪酬管理 员工工资制度]( "小公司薪酬管理 员工工资制度")
- (1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额=基本工资+年终奖金。(2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。(3)结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理...
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![如何管理公司老员工]( "如何管理公司老员工")
- 随着公司的发展，老员工的数量在企业中逐渐增多，由于老员工所引发的管理问题也越来越受到企业重视。不能否认的是，老员工在公司的司龄较长，职业表现上具有诸多的优势。他们拥有丰富的工作经验，技术精湛;熟悉公司员工情况;比较认同企业的价值观，对公司有较深厚的感情，职业稳定性高...
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![如何将公司员工管理]( "如何将公司员工管理")
- 每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。因为企业的生存和发展是离不开员工的。员工才是企业的第一资源。那么怎么管理呢？下面和小编一起来看看吧！如何将公司员工管理任何员工...
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![如何注册外资公司]( "如何注册外资公司")
- 如何注册外资公司外资企业设立流程1、编写可行性研究报告2、环保评估3、(中外合资或合作)项目立项(项目建议书的审批)4、可行性研究报告的'审批5、名称核准6、专项审批(如食品行业需办理卫生许可证)7、合同、章程的审批(外资企业只需章程)8、办理组织机构代码9、申领营...
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![如何将公司资本做大]( "如何将公司资本做大")
- 要想创业就必须对自己有一个深刻的认识，并且定期反省自己的自身是否发生了变化。这句话说起来容易做起来最难。很多人到了两鬓斑白还没有正确认识人自己，也有很多人到了临终的时候留下伤心的眼泪、心中怨悔世界很精彩，但我却白活一世不管你是创业者还是普通的打工族都应该给...
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![公司的小时工工资如何计算]( "公司的小时工工资如何计算")
- 小时工的工资标准适用于非全日制用工人员，具体工资是按照当地每小时工资标准进行支付的，小时工工资的结算周期不能超过半个月。在法定节假日工作的小时工，需要享受三倍工资待遇。下面是小编给大家介绍一下公司的小时工工资如何计算，希望能帮助到大家！一、公司的小时工工资如何...
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![如何编制公司管理制度]( "如何编制公司管理制度")
- 一个好的公司必须要有一个好的制度，对制度的理解、宣传、贯彻和执行至关重要。本文是本站小编整理的如何编制公司管理制度，欢迎阅读。如何编制公司管理制度公司采购管理制度一、总则第一条为加强公司各项采购活动的管理和控制，结合《预算管理制度》的相关规定，经公司研究特制...
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![家政公司如何管理员工]( "家政公司如何管理员工")
- 导语：在经济高速发展的今天，家政服务业正迅速发展，提高家政服务人员的素质是现在家政服务行业的一大难题。以下是小编为大家分享的家政公司如何管理员工，欢迎借鉴！一、在管理方面保姆受雇于公司，由公司统一进行培训、考核、定级并确定工资标准，使保姆从自由职业者变为“职业服务...
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![注册香港公司如何办理增资]( "注册香港公司如何办理增资")
- 引导语：香港公司注册后，有些企业家需要根据实际情况，对香港公司进行增资、项目变更及转让等手续的办理，具体操作下文为您总结：具体办理程序如下：注册香港公司如何办理增资：香港公司注册完成后,可以改变香港公司注册资本，但一般只可以增加资本，减少资本比较麻烦。你可以随时增加法...
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![如何管理公司宿舍员工]( "如何管理公司宿舍员工")
- 第一条目的为使员工宿舍保持良好的环境及公共秩序，创造安全舒适的'休息场所，规范员工宿舍的管理，特制订本规定。第二条适用范围适用于在公司宿舍住宿的全体员工。第三条职责综合管理部负责员工宿舍的分配和管理制度的制定和实施。各部门负责人负责协助综合管理部进行监督，并...
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![内资公司如何注册]( "内资公司如何注册")
- 内资公司注册流程1、一位或二位以上年满18周岁的股东.2、所有股东必须出示有效身份证或中国护照影印件.3、注册资本不少于法定资本(根据各行业).4、我方可友情链接：公司注册如何注册公司北京公司注册北京注册公司工商注册公司起名经营范围代理记账贷款抵押贷款公司注册北...
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![公司拖欠工资如何解决?]( "公司拖欠工资如何解决?")
- 辞职后，用人单位拖欠工资怎么办?根据劳动法规定，用人单位与劳动者发生劳动争议，当事人可以依法申请调解、仲裁、提起诉讼，也可以协商解决。详细内容请看本文介绍：一、辞职后，用人单位拖欠工资，劳动者可以采取的维权措施有：1、申请调解劳动争议发生后，当事人可以向本单位劳动争议调...
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![成立投资公司应如何办理]( "成立投资公司应如何办理")
- 问：成立投资公司，应如何办理？答：投资公司的'设立程序与内资企业办理流程一致，只是注册资金有要求。内资投资管理有限公司的注册资本不能低于1000万人民币，这是北京市工商局依据相关法律、部门规章对该类投资及投资管理公司设定的最低标准。内资企业设立流程：1、企业名称预先登...
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![公司如何面试仓库管理员]( "公司如何面试仓库管理员")
- 公司如何面试仓库管理员1、请自我介绍您关于仓库管理方的经验及成功做法?2、鞋业的仓库包括原辅材料仓库、包材仓库、中间周转仓库、成品仓库，请简单介绍面料仓库的管理重点、包装仓库管理重点及流程?3、请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好库存量管制?4...
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![小公司工资薪酬管理制度]( "小公司工资薪酬管理制度")
- 在学习、工作、生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是指一定的规格或法令礼俗。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编整理的小公司工资薪酬管理制度，希望对大家有所帮助。小公司工资薪酬管理制度1一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司...
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![如何管理快递公司员工]( "如何管理快递公司员工")
- 大小型的快递公司，在员工管理方面都有不同的管理机制与管理制度，根据公司员工的实际情况，以下整理的如何管理快递公司员工，仅供参考。目前,快递行业市场化运作,在我市还处于一个初级阶段。由于政府对快递行业没有相应的监管机制,缺乏规范管理。从而使快递行业形成了一个无序...
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![小公司如何面试员工]( "小公司如何面试员工")
- 小企业应该如何面试?1.面试方式的相对单一性。大型企业出于长期人力资源储备考虑和凭借现有实力，会注重从更多方面考察面试者的能力，挖掘面试者隐藏的潜力，多采用笔试、能力素质测验、小组面试、情景面试等考察方式。中小企业则选择快而有效的方式节省人力物力，如省去部分程...
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![公司工资管理制度]( "公司工资管理制度")
- 一.总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩...
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![信贷公司如何管理员工]( "信贷公司如何管理员工")
- 管理员工不是一件简单的事，需要考虑到方方面面才行。作为一个领导者，应该充分考虑到自身和员工的特点，具体问题具体分析，灵活多变才能管理好员工。以下是小编整理的信贷公司如何管理员工，欢迎阅读。上岗引导培训上岗引导培训主要是向新员工介绍组织(工作部门)和职位两个层面的...
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![如何管理资深员工]( "如何管理资深员工")
- 随着企业的不断成长、强大，过程中自然会慢慢沉淀下一批资历深、阅历多的员工，简称资深员工。有些资深员工或许在能力上并不突出，但是在一家企业工作这么久了没有功劳也有苦劳，管理起来多少也会有些难管。下面整理了管理资深员工的方法，欢迎参考！一视同仁，不分资历论能力。无论新...
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