![谈企业的人才与用人]( "谈企业的人才与用人")
- 具有为吃而买、边用边学头脑的人，或许正是当今企业急需的可塑人才。因为只有这种人表现出具有灵活的头脑、进取的精神、遇到问题而能寻找解决问题的办法和独立完成项目的能力。这也应该是现在企业引用人才和人才培养的衡量标志和原则。什么是人才?要什么样的人才?如何用好...
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![辩论赛：企业用人才为先]( "辩论赛：企业用人才为先")
- 开篇立论，正方一辩开始发言尊敬的主席、评委、对方辩友、各位观众，大家下午好!开门见山，今天我方的观点是“企业用人才为先”。现在我方将从以下两个方面来剖析这个观点。第一、众所周知，企业的最终目的是实现利益的最大化，并非以为人民服务为己任的政府部门。企业之所以能赢...
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![企业如何更好的善用人才]( "企业如何更好的善用人才")
- 用人之道，老生常谈。古今中外，对于如何选人、用人，案例不胜枚举。老子有言：善用人者为之下。也有人说：善用人者得‘天下’。为之下和得天下是什么关系?为之下，就是为人谦下，不狂妄，不自大。所谓天下又有广狭之分。广袤疆土是天下，拔尖领域是天下，企业市场也是天下。自身...
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- 过去是一个经营产品的时代，现在就是一个经营人才的时代。对于经营产品来说，哪些是原料，哪些是半成品，哪些是成品，哪些是精品?企业的大多数人一看就知道。可是对于经营人才来说，企业如何定义哪个人原料，哪个人是半成品，哪个人是成品，哪个人是精品呢?这就真的很难辨别了。如果一个人...
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![民营企业从使用人才迈向培养人才]( "民营企业从使用人才迈向培养人才")
- 对于人才培养，大多数民营企业或多或少都存在着一些短期行为，没有形成与企业发展战略相匹配的系统性、持续性的培训机制，“只使用，不培养人才”已成普遍现象。新奥集团副总裁姚裕德日前接受记者采访时表示，“我们的实践证明，这种只引进而不培养人才的做法，存在三个弊端。”姚裕德...
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![企业人才的留与流]( "企业人才的留与流")
- 企业人才的留与流1的人才跳槽、辞退（炒犹鱼）、高薪招聘、高待遇（如股票期权、奖励）经常成为关注的热点话题。有的企业可能因为地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才，而较好地促进了企业的良性，但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利因素。作...
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![企业对人才管理的问题与解答]( "企业对人才管理的问题与解答")
- 在招聘市场，可以看到这样一种怪异的现象。一边是企业管理高喊招工难，另一边是求职者发出找工难的感叹。而这样的用工矛盾，这两年在市场上一直都存在。很多求职者已经越来越意识到技术的重要性。他们相信卖苦力不如卖技术。掌握一门技术，练就一项专长，成为大多数应聘者的强烈愿...
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![小微企业人才聘用的技巧]( "小微企业人才聘用的技巧")
- 1.首先要熟知国家法律法规招聘时要注意不同地区有不同的规定，首先要了解当地小企业管理局的一些规章制度。你可能还想通过网络与同处在成长期的小企业主们分享经验，包括最得力的会计师、商业背景调查机构等。2.在职位描述中突出品牌个性如果你的品牌知名度不高，又想吸引最好...
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![谈企业工商管理类人才应用能力的培养]( "谈企业工商管理类人才应用能力的培养")
- 摘要:企业工商管理类人才的培养与社会经济的发展有紧密的联系。随着高等教育发展的日益大众化、经济化、科学化,对企业工商管理类人才的要求也越来越高,理论层次提高、技术含量提升,管理人才的综合能力呈现出了多元化的趋势。由于传统的工商管理模式已经不适应现代市场的...
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![浅谈人才战略对企业发展的重要性]( "浅谈人才战略对企业发展的重要性")
- 人才争夺战仍旧是公司发展的一个关键障碍，公司需要为其顶尖人才制定发展规划，给他们提供相关的全球化经验，但同时，公司需要具备快速反应的能力，以便能够在机遇到来时在合适的地方赢得合适的人才。下面是本站小编精心整理的浅谈人才战略对企业发展的重要性，希望能给大家带来帮助...
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![浅谈中小企业避免人才流失]( "浅谈中小企业避免人才流失")
- 在飞速发展的知识经济时代，员工的忠诚奉献已成为企业发展的关键因素。但是不可否认，随着经济的发展，人们可以选择的职业范围的扩大，企业间的人才流动速度也大大加快。那么，中小企业为何会得不到优秀人才的青睐呢?又应该如何防止人才的流失呢?本站网给出了不同的解决方案。1、...
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![谈谈企业工商管理人才培养模式]( "谈谈企业工商管理人才培养模式")
- 随着我国高校中开展工商管理专业课程的增多，每年修学工商管理专业的学士、硕士、博士也越来越多，毕业生的压力越来越大。一个优秀的管理者应该具备良好的道德修养、知识水平、人际交往能力及管理水平，这就要求管理者在工作中要有责任心、勤恳的工作态度、高效率的办事水平。...
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![人才及人才战略在企业发展中的作用]( "人才及人才战略在企业发展中的作用")
- 人才战略是当今乃至今后企业发展的核心战略，接下来是本站小编为大家精心收集的人才及人才战略在企业发展中的作用，供大家参考借鉴。一、人才及人才战略在企业发展中的作用人才不同于人力，它是指在企业人力资源中，那些具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己创造性...
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![企业文化与人才论]( "企业文化与人才论")
- 庄子云：“以天下为之笼，则雀无所逃。”这句话表面上论述的是捕雀之术，实则阐述的是延揽人才之道。那么何为“天下”，笔者根据多年的企业文化工作的经验，结合实际情况，认为这里所说的“天下”应该理解为“道”，在企业里讲的就是企业文化。这句话不仅涵概了企业文化作用，同时也涉及...
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![企业发展与人才的相关联系]( "企业发展与人才的相关联系")
- 企业的发展是当前企业管理者的核心任务，尤其是当前面临较大危机的中小企业管理者，促使企业尽快发展更是他们的首要任务。对于这个问题，要想保证企业能够尽快的发展，不仅不能够忽视企业内的员工，相反的，企业对于员工需要有足够的重视，这也导致了企业培训广泛的发展。当前时代属于...
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![企业人才与激励研究论文]( "企业人才与激励研究论文")
- 一、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码无论是在工厂、企业，哪一个单位都离不开人。从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理应该从人入手。人是企业的灵魂，面对市场经济，大部分国有企业根据自身的条件采取不同的做法，推向社会。在现代企业的建设和管理中，人才的...
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![营销人才如何与企业对接]( "营销人才如何与企业对接")
- 营销人才短缺，这是个不争的事实。市人才交流中心统计显示，在绝大多数时候，营销人才都占据了需求排行榜的榜首位置。即使在眼下的求职淡季，营销岗位也是淡季不淡。在上周六的营销人才专场招聘会上，近1000个营销岗位虚席以待。很多人希望在这个行业大展拳脚，企业也想招揽优秀的营...
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![企业人才评测]( "企业人才评测")
- 前言：人才测评是指运用先进的科学方法，对社会各类人员的知识水平、能力及其倾向、工作技能、个性特征和发展潜力，实施测量和评鉴的人事管理活动。它是一门融现代心理学、测量学、社会学、统计学、行为科学及计算机技术于一体的综合性科学。人才测评是人事管理的基础环节，科学...
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![企业用薪留住人才的方法]( "企业用薪留住人才的方法")
- 合理的人员流动有利于企业保持活力，但如果流失率过高，企业将蒙受直接损失(包括离职成本、替换成本、培训成本等)，并影响到工作的连续性、工作质量、商业机密和其他人员的稳定性。美国管理学会统计数据显示：对紧缺的岗位，流失一名雇员的成本要相当于其全年工资收入的1.5倍。那...
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![浅谈企业工商管理类人才应用能力的培养]( "浅谈企业工商管理类人才应用能力的培养")
- 摘要：企业工商管理类人才的培养与社会经济的发展有紧密的联系。随着高等教育发展的日益大众化、经济化、科学化，对企业工商管理类人才的要求也越来越高，理论层次提高、技术含量提升，管理人才的综合能力呈现出了多元化的趋势。由于传统的工商管理模式已经不适应现代市场的需求...
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![关于企业人才的留与流论文]( "关于企业人才的留与流论文")
- 企业的人才跳槽、辞退（炒犹鱼）、高薪招聘、高待遇（如股票期权、奖励）经常成为社会关注的热点话题。有的企业可能因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才，而较好地促进了企业的良性发展，但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利因素。作为...
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![谈企业电子商务人才治理]( "谈企业电子商务人才治理")
- 内容摘要：人们对电子商务人才流失给企业经营治理带来的风险越来越关注。要控制电子商务人才流失风险，企业就应加强治理，建立人才流失的风险防范体系，让电子商务人才的非正常活动难以发生或尽可能降低其发生率，同时应建立人才流失的风险控制机制。关键词：电子商务人才流失风险风...
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![浅谈企业人才流动的行政管理]( "浅谈企业人才流动的行政管理")
- 在市场经济条件下，人才竞争日益剧烈，人才流动日趋频繁，合理、正当的人才流动是有益的，但人才流动也给企业带来负面影响，特别表现为人才流动中企业信息秘密的流失，这就要采取相应的措施来防止，以保护和促进企业健康发展。一、加强行政管理促使人才合理流动人才流动是一个企业发展...
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![企业人才战略]( "企业人才战略")
- 实施科教兴国战略和人才强国战略,就是要把科技进步和创新作为经济社会发展的重要推动力，把发展教育和培养德才兼备的高素质人才摆在更加突出的战略位置，深化体制改革，加大投入，加快科技教育发展，努力建设创新型国家和人力资本强国。下面是本站小编精心整理的企业人才战略，希望...
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![浅谈企业工商管理专业人才的培养与输出]( "浅谈企业工商管理专业人才的培养与输出")
- 新时期企业工商管理专业人才的培养与输出，必须要采用科学合理的方法，注重对人员创新意识的培养和开发，通过以上人才培养路径的实施，培养出具备一定特色和较强、创业竞争力，并具有后继发展能力的复合型和技术应用型工商企业管理人才。摘要:在新时期，如何培养和输出优秀的工商管...
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