![视可尼喉镜在困难气道插管的应用观察]( "视可尼喉镜在困难气道插管的应用观察")
- 困难气道的处理非常凶险,意外的发生率极高。面对困难气道的严峻挑战，喉罩、McCoy喉镜、纤维支气管镜、食管气管联合导管、逆行-顺行联合气管插管、光杖等装置相继问世，大大提高了困难气道的管理水平。然而，这些新装置各有利弊，不易推广。视可尼可视喉镜（SOS）是一种可视、可塑、...
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![尼泊尔都有哪些特产可以买回家]( "尼泊尔都有哪些特产可以买回家")
- 去一个地方旅游，必不可少要买的就是当地的特产和礼物了，想去尼泊尔旅游的旅客，你知道到尼泊尔旅游有什么特产可以买吗?小编来帮你解答下尼泊尔都有哪些特产可以买回家吧。下面一起来看一下相关内容。尼泊尔尼泊尔都有哪些特产可以买回家——红茶尼泊尔出售的红茶多半是印度...
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![求职不可忽视的技巧]( "求职不可忽视的技巧")
- 如今的面试要求严格，排练时要记住以下这些基本的舞台说明。放之四海而皆有效的技巧所有参加面试的应聘者都应该运用以下这些技巧：把面试看作是一次冒险挑战，不但可以炫耀一番，还有机会得到奖赏——而不是一次背诵讲稿能力的测试，那只会令人胆战心惊。练习着将讨论的...
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![试论文学批评视野中的弗吉尼亚]( "试论文学批评视野中的弗吉尼亚")
- 论文摘要：弗吉尼亚·伍尔夫认为伟大的头脑是双性同体的，男性气质与女性气质相互融合才能到达艺术创作的理想境界。分析伍尔夫双性同体，可以看出这个术语的提出不仅是由于女性她自己的利益，同样也是为了揭示男性的性别实质。毫无疑问，其中蕴含的对社会性另q的透视提高了...
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![不可忽视的职场礼仪]( "不可忽视的职场礼仪")
- 职场礼仪没有性别之分。比如，为女士开门这样的绅士风度在工作场合是不必要的，这样做甚至有可能冒犯了对方。其次，将体谅和尊重别人当作自己的指导原则。尽管这是显而易见的，但在工作场所却常常被忽视了。握手礼仪握手是人与人的身体接触，能够给人留下深刻的印象。当与某人握手...
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![纳尼？游泳可以提高孩子智商？]( "纳尼？游泳可以提高孩子智商？")
- 一、为什么要多提倡婴幼儿游泳?1、促进食物消化吸收，提高婴幼儿抗病能力。2、促进婴幼儿正常睡眠节律的建立。3、有效促进婴幼儿大脑和神经的发育，激发婴幼儿潜能，为提高儿童智商情商打下良好的基础。4、减少哭泣，促进亲子情感的交流5、能够促使新生儿胎便早排出，生理性黄疸早...
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![供应链管理的可视化]( "供应链管理的可视化")
- 供应链管理是当今制造业管理信息系统的重要环节之一，研究供应链管理不仅仅局限于物料供应或物流控制。本站小编下面为你整理了关于供应链管理可视化的文章，希望对你有所帮助。可视化管理概述可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这...
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![面试不可忽视“印象分”]( "面试不可忽视“印象分”")
- 面试时应该穿什么衣服？需不需要化妆？我染了发会影响求职吗？很多女大学生通过求职热线，咨询面试时的着装与礼仪问题。山东人才网人力资源师刘谦表示，应聘者在面试时一定要处理好一些细节问题，尽量多争取一些印象分。他认为，首先求职者要注意仪表。对学生来讲，最重要的是四个字：干净...
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![背景音乐不可小视]( "背景音乐不可小视")
- 背景音乐选择要符合餐厅特色背景音乐的选择应该是个性化的，不应该千篇一律，要跟着餐厅的经营特色、消费群体对音乐的欣赏习惯、餐厅生意状况等结合起来，选择最佳播放内容。例如现在有很多特色主题餐厅，他再背景音乐的选择上就一定要与餐厅特色紧密结合，而且还要通过音乐来彰显...
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![无线电之父马可尼的故事]( "无线电之父马可尼的故事")
- 从古到今，有无数名人的事迹存在我们的流传之中，下面是本站小编收集整理好的无线电之父马可尼的故事,欢迎阅读本文!我们在意大利时，那天正好住在马可尼的故乡博洛尼亚市，我们参观博洛尼亚博物馆，看到意大利发明家马可尼的许多故事。马可尼(GuglielmoMarconi1874-1937)是意大利...
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![马可尼与特斯拉无线电的故事]( "马可尼与特斯拉无线电的故事")
- 作为特斯拉为无线电发明者的马可尼，他在研究领域中有什么养的故事呢?下面是本站小编收集整理好的马可尼与特斯拉无线电的故事,欢迎阅读本文!【马可尼与特斯拉无线电的故事一】1929年的一天，当英国人第一次看到电视图像时，无不兴高采烈，奔走相告。在他们中间的电视发明者贝尔...
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![不可忽视的面试技巧]( "不可忽视的面试技巧")
- 以下六种不容忽视的面试技巧，求职者在面试时可以参考。亲友团：不带为妙原则在应聘面试时，亲友团还是不带为妙。千万不要以情侣档或父母陪同的方式去求职，这样会让考官认为你依赖性太强、独立性太差，继而对你的能力产生怀疑。微笑：始终如一原则微笑应贯穿应聘全过程。应聘者进了...
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![不可忽视的抑郁症]( "不可忽视的抑郁症")
- 都市职场人群——压力大工作忙，饮食不规律；容易导致失眠，产生恶性循环使人患上轻度抑郁症。轻度抑郁主要症状表现为心境低落，思维迟缓，意志活动减弱。因其主要表现在心理层面，所以轻度抑郁很难受到重视，也就延误了治疗的时机，容易发展成为重度沉疴。人们对健康会产生这样的误区：非...
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![印尼商标的使用许可]( "印尼商标的使用许可")
- 商标的使用许可、转让、撤销、放弃、侵权1、许可根据印度尼西亚商标法的有关规定，商标注册人可以在其已注册的全部或部分商品或服务上允许他人使用其注册商标。商标所有人和被许可人之间必须签订使用许可合同，并在商标局办理备案。商标局负责刊登有关公告。备案后的使用许...
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![网络面试不可小视]( "网络面试不可小视")
- QQ面试10分钟搞定18日上午，福州大学应届毕业生小林来到同学小孙的宿舍，小孙打开电脑，加了应聘企业面试官的QQ，点开视频系统，开始了他俩这场跨地域面试。小林介绍，他和小孙在网上看到了上海的这家企业招聘信息，通过网络先投了简历，第三天就收到通知，要求18日上午进行网络面试。对方...
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![面试不可忽视的细节]( "面试不可忽视的细节")
- 许多刚刚进入社会的年轻人，面试时总是抱着一种人为刀俎、我为鱼肉一颗红心、两种准备这种看似豪迈其实无奈的心态，笔直地站在那里，任人评头论足、指手画脚。现在想想，过去有很多看来不够妥当的表现。为此，把这段时间心中的一些感受跟大家一起分享，希望对于那些求职人士，特别是初...
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![电视电影《哈姆菜特》中的可视性机器]( "电视电影《哈姆菜特》中的可视性机器")
- 摘要；皇家莎士比亚剧团的电视电影《哈姆莱特》对原剧做了现代改编，在人物的观察行为上附加了闭路电视监控系统、单向镜和超8摄像机等技术设备。通过这些可视性机器，影片构建了比原作更加复杂的观察机制，使剧中隐藏的结构得到了表征，并为反思当代社会中的技术提供了参照。关键...
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![养老问题不可忽视]( "养老问题不可忽视")
- 最美不过夕阳红，让老年人度过一个幸福快乐的晚年是后代敬老尽孝的应尽义务。养老问题已得到社会各界和千千万万家庭的密切关注。面对老人的精神需求，养老的一个高层次问题----精神赡养开始引起人们的重视。精神赡养是多层次和多方位的，直接参与提供的精神赡养效果固然很好，但...
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![简历标题不可小视]( "简历标题不可小视")
- 1、提炼主题关键词，忌用求职、应聘。HR首先看到的就是邮件主题，要吸引他点击，就要突出你最具竞争力的优势，提炼成几个关键词。比如你应聘的岗位是工程师，要求有5年工作经历，而你已有8年的工作经历，那么可以把邮件主题定为8年资深工程师。这其中最大的窍门是，研究应聘岗位的'职位...
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![思维可视化视角下的视觉素养教育分析论文]( "思维可视化视角下的视觉素养教育分析论文")
- 摘要：与课堂教学边界相比，思维视角的必要性和独特性正变得越来越重要,可视化则是当代文明进化的特定领域。图像作为信息传递最基本的方式，更适合信息时代的生活节奏。在生活中，视觉形象的本质是艺术的泛化，是艺术形式自然形成的结果。视觉文化是人类教育和经验的重要组成部分，...
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![面试中，不可忽视的细节]( "面试中，不可忽视的细节")
- 在过去的十几年里，我参加过各式各样的招聘面试活动，旨在帮助企业挑选、评估候选人；同时，职场竞争也达到了前所未有的程度，我又经常受邀为应聘者提供求职面试指导。因此，我认为没有一项决策能够像招聘面试这样引起企业和应聘者的重视。虽然市面上充斥着各种面试技巧指导书籍，但我...
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![可视化岗位职责(2篇)]( "可视化岗位职责(2篇)")
- 随着社会一步步向前发展，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编帮大家整理的可视化岗位职责(2篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。可视化岗位职责(2篇)1工作职责：1、和大数据工程师、数据科学家...
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![试论可口可乐与百事可乐的品牌视觉识别系统]( "试论可口可乐与百事可乐的品牌视觉识别系统")
- 0引言在产品同质化越来越严重的今天，一个产品要想从众多的同类产品中脱颖而出，成为行业的标榜也变得越来越困难，而可口可乐与百事可乐能够在长期激烈的竞争中共同成为可乐产品中绝对领先的全球品牌，视觉识别策略是它们成功的关键因素之一。1视觉识别的概述1.1视觉识别简介视...
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![求职不可忽视“印象分”]( "求职不可忽视“印象分”")
- 求职者参加面试时，如何才能在HR手中赢得高分的印象分呢?首先求职者要注意仪表。对学生来讲，最重要的是四个字：干净、整洁。干净，首先就是要头发整齐，有前刘海儿的尽量不要让头发遮住眼睛，侧发不要挡住耳朵，这样可以显得精明强干。再次，女生尽量不要染发，有些公司和机关讲究庄重大...
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![索尼员工公司内部可跳槽]( "索尼员工公司内部可跳槽")
- 日本索尼公司内部周刊上经常刊登各部门的"招聘广告"，职员们可以自由地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作。对于那些精力旺盛、干劲十足的职员，不是让他们被动地等待工作变动，而主动给他们施展才华的机会。这种"内部跳槽"式的人才流动...
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