![人力资源管理师知识：人在职场常"充电"]( "人力资源管理师知识：人在职场常\"充电\"")
- 难以融入团队？担心公司没有发展前景？害怕做不好工作被炒？近日，国内某人力资源机构对职场人的安全感展开调查，67%的职场人表示经常会有职场不安全感。据记者了解，不少佛山白领也表示有职场不安全感，主要原因是担心能力与工作不匹配。职场专家认为，不安全感属于工作压力的一种，也能...
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![人力资源管理的常识]( "人力资源管理的常识")
- 对于人力资源管理基本问题的思考，离不了几个老生常谈的基本问题：选人、育人、用人、留人。只要能聚焦企业的核心，聚焦有活力的机制，人力资源管理也是很简单。下面是本站小编为大家带来的关于人力资源管理的知识，欢迎阅读。选人——对招聘策略的反思从哪里招人?从学校招聘：1、物...
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![知识经济下企业人力资源管理]( "知识经济下企业人力资源管理")
- 人才资源的开发是一项长久的工程，要做好人才资源的开发，就要进行先进的规范的教育培训，提升员工的综合素质的道德修养，抓住知识经济的核心，提高自己综合竞争力。摘要：在知识经济时代的大背景下，世界各国的竞争也逐渐转移在了人力资源开发上。企业是经济发展中的中流砥柱，那么企业...
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![助理人力资源师基础知识(全部)]( "助理人力资源师基础知识(全部)")
- 基础知识第一章劳动经济学的研究对象和研究方法1、劳动经济学的概念：劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学。8、劳动经济学的研究方法有两种：实证研究方法和规范研究方法。9、实证研究方法：研究现象本身是什么的问题。11、实证研究方法的步骤：(1)确定所要研究的对象，分析...
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![人力资源管理知识大全]( "人力资源管理知识大全")
- 人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。阿姆斯特朗对人力资...
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![市场人力资源管理]( "市场人力资源管理")
- 市场与人力资源好象是风马牛不相及的两个方面，然而我们说企业的发展是一个面，没有面就无法去找到发展的线，就无法找到发展的点，而企业的市场就像一个国家的外交与国防，人力资源就好比是所有资源供给的粮草兵器，两者紧密相关，是发展十分重要的两个部分，可以这么来理解，没有高效益的...
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![人力资源管理知识大盘点]( "人力资源管理知识大盘点")
- 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。下面是本站小编为大家带来的人力资源管理知识大盘点，欢迎阅读。...
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![人力资源管理的知识]( "人力资源管理的知识")
- 人力资源的工作是帮助企业建立和完善行政人事部的工作程序、岗位职责,使部门工作更加灵活高效;同时规范明晰部门日常工作，下面是本站小编为您收集整理的人力资源的相关知识，希望能帮到你。1、怎样找到人?人力资源管理遇到的第一个问题就是怎样找到人。在日常工作中，几乎每天...
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![人力资源师《理论知识》冲刺试题]( "人力资源师《理论知识》冲刺试题")
- 为了帮助考生们更了解关于人力资源师的考试，下面是本站小编为大家搜索整理的关于人力资源师《理论知识》冲刺试题，欢迎参考学习，希望对大家有所帮助!1、如果想提升在职人员的专业技能，那么对于在职人员培训内容的主体是()A、企业文化B、企业发展状况、相关规章制度C、管理能...
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![人力资源管理知识梳理汇总]( "人力资源管理知识梳理汇总")
- 人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。下面是本站小编为大家带来的人力资源管理知识梳理汇总，欢迎阅读。01人力资源规划HR工作的航标兼导航...
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![职场充电：个人知识管理的原则]( "职场充电：个人知识管理的原则")
- 1.持续的学习是个人生存和发展的基础。2.信息和知识爆炸，在一段时间和时期内，学习的内容必须聚焦，起码要在一个领域内成为专家。3.你应该学习的内容取决于你的价值观、特长、个性和目标。4.你必须学会如何有效的评估信息和知识，所以你必须根据你的价值观、特长、个性和目标确...
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![人力资源充电攻略]( "人力资源充电攻略")
- 人力资源：员工我最大现在没有人怀疑HR在企业中的地位。《天下无贼》中葛优的那句21世纪缺的是什么？人才成为经典。老板永远是最精明的，他们早就琢磨明白了企业的竞争最终在人才的'争夺上，于是带着对帮他打理人才事务的HR也都垂青有加，低眉顺眼。人力资源这个工作专业性强，职业...
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![人力资源管理师备考认知]( "人力资源管理师备考认知")
- 在日常工作中，人才测评、绩效评估和薪资激励制度是人力资源管理模式的核心，而人力资源管理工作中实际遇到的问题以及解决问题的能力，特别是在技能操作这张试卷中表现得更为明显。例如，为一个刚毕业的大学生设计未来五年的职业生涯;对待一个工作能力强但人际关系差的员工，人力...
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![2017年三级人力资源管理师知识点大全]( "2017年三级人力资源管理师知识点大全")
- 对于想要复习好人力资源管理师考试，掌握知识点是必要的，下面小编为大家整理了一些三级人力资源管理师的知识点，一起来看看吧：1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略，完成企业的生...
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![知识经济管理人力资源探究]( "知识经济管理人力资源探究")
- 企业人力资源管理在知识经济环境下，其管理方式及管理理念也应不断更新和变革，这是为满足企业发展需求，同时也是我国经济社会发展的趋势使然。一、知识经济环境下企业人力资源管理的概述企业的发展与人力资源有着密切联系，并且无法离开人力资源的支持，人力资源属于企业众多资源...
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![2016年人力资源管理师一级理论知识真题]( "2016年人力资源管理师一级理论知识真题")
- 2106年上半年人力资源考试已经过去，但是下半年的考试还未到来。本站小编整理了部分考试真题，希望对大家有用。第二部分理论知识(26-125题，共100道题，满分100分)一、单项选择题(26-85题，每题1分，共60分，每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)26.按照...
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![人力资源管理的五阶知识]( "人力资源管理的五阶知识")
- 所谓多阶，这个词来自于数学，主要在微分方程里边，在导数里边有一阶导数，一阶导数的导数叫二阶导数，多阶的知识体系，就是说比如说我们要知道人力资源，就要知道比人力资源这个知识范围更大的知识，所以我们说多阶知识：第一是范围更广大的知识;第二个是提供方法论，凡是二阶要给一阶提供...
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![人力资源管理知识]( "人力资源管理知识")
- 人力资源管理就是管理企业的一切。企业管理的一切，说到底就是管理人，都可以归结为人力资源管理。下面是本站小编为您收集整理的人力资源的知识，不了解的朋友们可以看一下。一、人力资源管理的主要模块1、人力资源规划2、员工招聘与配置3、绩效考评4、培训与开发5、薪酬福利...
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![人力资源师《理论知识》冲刺题]( "人力资源师《理论知识》冲刺题")
- 人力资源师这个职业在如今是很热门的，以下是小编本站为您推荐的一些关于人力资源师《理论知识》冲刺题，欢迎学习参考，同时祝所有考生获得理想的好成绩!关于职业化与新型劳动观的说法，正确的有()A职业化是人力资源开发的基本途径B职业化是新型劳动观的核心内容C职业化是全球职...
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![人力资源管理与绩效考核知识]( "人力资源管理与绩效考核知识")
- 人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。下面由小编为大家整理的人力资源管理与绩效考核知识，欢迎大家阅...
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![二级人力资源管理师理论知识真题]( "二级人力资源管理师理论知识真题")
- 二级企业人力资源管理师还须进行综合评审。考核合格者，由国家劳动和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方的网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。下文为大家整理的是二级...
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![自荐信忌"贴金"]( "自荐信忌"贴金"")
- 有的求职者动辄就给自己戴上专家的帽子，这些东西让行家看了感到很虚伪。是不是专家，不是自己说的，也不是自己找几个朋友写几篇文章吹嘘一下就能成的。二．忌炫耀以往的经历。由于种种原因，一些人在成长的过程中走过许多弯路，在许多企业都干不长久，这是可以理解的。一个人的成功，不...
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![人力资源管理类考试重要知识点]( "人力资源管理类考试重要知识点")
- 原则、原理：1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则有效管理幅度原则;3、岗位设置的原则：因事设岗;岗位精简;岗位有效配...
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![人力资源管理师求职信]( "人力资源管理师求职信")
- 篇一：尊敬的领导：您好!很荣幸您能在百忙之中翻阅我的求职信，谢谢!我是一名xx管理学院人力资源管理专业的应届毕业生。大学四年是我思想、知识结构及心理、生长成熟的四年。自从进入大学之后，一切从新开始，我继续努力奋斗，迎接新的挑战。在理论学习上，凭借自身扎实的基础和顽强拼...
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![人力资源知识:管理员工的期望值]( "人力资源知识:管理员工的期望值")
- 有个新上任不到一年的部门主管Judy遇到烦心事，今年已是第三个员工跟她提辞职了，她比较重视的专员Grace要求晋升主管的期望没有满足，跟她提辞职，难以挽留。背景是这样的：Judy去年年底按公司规定的20%比例将部门里2个员工绩效评为优秀，一个是助理Lucy，一个是专员Grace.这个两个员...
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墨水屋
![自荐信忌"贴金"](https://i1.moshuiwu.com/f2efd2957811cb/b4b39b/f2eec58075/b4b39bcc2d488b-s.jpg "自荐信忌"贴金"")
