![员工管理之不要让员工人在心不在]( "员工管理之不要让员工人在心不在")
- 这是一个全民创业的商业时代，是小老板们很苦逼的时代。一个牛逼的团队，除了钱和前景两大要素，老板本人一些行为对于员工的气势有最直接的影响，行为不当员工抬屁股就走那是仗义，人还在心已死才是最可怕的。员工爽比用户爽更重要，例举6种最容易让员工不爽的行为，数一数你中了几枪...
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![心理与生活：留不住人时不要总抱怨你的员工]( "心理与生活：留不住人时不要总抱怨你的员工")
- 公司的人员流动大，然后总是在抱怨员工?下面心理与生活：留不住人时不要总抱怨你的员工是小编想跟大家分享的，欢迎大家阅读。一个朋友跟我说，公司现在业务急速扩张，几千万的单子没人跟，HR招聘到了疯狂的地步，恨不能从隔壁竞品家听到个名字就想把人挖过来。这两年有个特别有趣的现...
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![绩效管理在基层员工为何不受欢迎]( "绩效管理在基层员工为何不受欢迎")
- 绩效管理对于基层员工来说，只有少数一部分人收益。因此大部分人会持排斥状态。小编整理了绩效管理在基层员工为何不受欢迎原因，欢迎欣赏与借鉴。不少经理把绩效管理的目标和用途过于简单化，对于他们来说，“绩效管理=考核=打分=发奖金=罚款=走人”，即通过绩效考核对员工的绩效...
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![在南京操作工供不应求 物管人员难找工作]( "在南京操作工供不应求 物管人员难找工作")
- 就业流动人口在流入地的养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金（五险一金）的参加比重均不超过30%.流动人口的工作时间普遍较长，平均每周工作54.6小时，远超过劳动法规定的每周40小时的工作时间。记者6日从国家人口计生委获悉，国家人口计生委日前发布《...
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![企业管理者不要再管理员工了]( "企业管理者不要再管理员工了")
- 创建了公司之后，你能转变为一个成功的管理者，激励员工并鼓励创新吗？“努力工作和加班”思想正成为扼杀创新的弊病。好老板们，你该学会“退一步”：少做才能多产出！——以及，把你的负责创新的员工从邮件和开会里解放出来，别管他们了……从来不缺乏商业领袖教育我们应该多做、而且必...
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![不同类型的员工需要不同的心理疏导方法]( "不同类型的员工需要不同的心理疏导方法")
- 员工与员工之间往往因为个体性的差异，以及心理状态的不同，导致其表现出来的外在状态也有所不同。所以面对不同类型的员功夫我们也需要用不同的心理疏导方法。那么，针对这些不同类型的员工，如何从心理上进行疏导与沟通，以及对于一些不太好管理的员工如何加以控制与把握，这些都成...
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![年末 如何拯救心思不在工作上的员工？]( "年末 如何拯救心思不在工作上的员工？")
- 这一年即将接近尾声，员工们盘算着年终奖能拿多少、新年假期去哪儿玩、什么时候开始抢春运火车票……其结果就是，工作效率下降，员工心思涣散。辛苦了一年，员工们当然应该有一段喘息时间，但一年的最后几周也不能白白浪费了。Entrepreneur撰稿人MattStraz提出了4个让...
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![马云说：管理不要怕员工离开!]( "马云说：管理不要怕员工离开!")
- 管理者不要害怕员工离开,负面的员工不换掉，弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀!一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。抱怨和埋怨...
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![管理重在倾听员工心声]( "管理重在倾听员工心声")
- 走进胡蔚雁的办公室，一组可爱的"吃喝拉撒睡"小泥人映入眼帘。这位百安居（中国）公司的副总裁、人力资源总监很喜欢它们的寓意。"员工们把这个送给我，意思是说人力资源工作牵涉到员工生活的方方面面。"20世纪80年代中期，一次偶然的机会使本来从事教育工作的胡蔚雁开始了HR职业生...
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![现在流行找工作不要工资？]( "现在流行找工作不要工资？")
- 就业难成了困扰毕业生的.大问题。为了能得到一份工作，有些同学甚至提出"零工资"就业。这种方法可取吗？事实上，美国的学生们也面临着同样的问题。Whiletheideaofvolunteeringtoworkforacompanyforfreetogetyourfootinthedoorsoundsgoodintheory,inreality,itissimplyabadidea...
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![测你在老板眼中是不是好员工心理测试题]( "测你在老板眼中是不是好员工心理测试题")
- 上司生病住院，你暂时代理他的工作，有些同事不服气，消极怠工，你会选择———A.容忍，加班加点帮助他们完成工作，以维持公司正常运转。B.立刻告诉上司，让上司处罚。C.直接行使处罚，认为自己代理一天就应该有一天的责任与权力。D.既然只是代理上司，自然不好管得太严，任...
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![时间感不同的员工管理]( "时间感不同的员工管理")
- 企业中的员工，也分为这三种类型。不同时间感的员工，有不同的压力点、不同的动机、不同的行为方式和不同的驱动因素。如果能够清晰区分出这三种时间导向的员工，有针对性的采取激励措施、考核标准和管理方式，将会对员工工作业绩的提升起到事半功倍的效果。一、现在时间感的员工...
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![不管之管员工管理方法]( "不管之管员工管理方法")
- 不喜欢被管的民族性管理等于管人跟理事的乘积，换句话说，管理不但要管人，而且要理事。如果我们发现某管理者把人管得非常好，但并没有把工作办好，那他的管理还是等于零，这种情况，我们称之为“一团和气，一事无成”；相反的，我们也会发现有的人很会做事情，可是每次做事都得罪人，最后他还是...
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![员工不服管理如何处理？]( "员工不服管理如何处理？")
- 员工不服管理要如何处理呢，处理的办法有哪些？下面就由小编为大家介绍一下员工不服管理如何处理吧！员工不服管理如何处理案例故事：我的老部下变成了“刺头”怎么办？邵小强是刚晋升的一个部门经理，接管这个部门没一个月，最近他被一个老部下的事弄得心烦意乱。以下是他的陈述：“我做...
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![让你在裁员中屹立不倒的心灵装备]( "让你在裁员中屹立不倒的心灵装备")
- 今早突然接到一位朋友的短信，寥寥几个字，却让我的心揪了起来：“我被裁员了，很可笑吧？！”突然间，原本觉得离我很远的“金融危机”、“裁员”、“降薪”等字样，竟然就出现在了面前。“我觉得自己很失败，我很绝望。”朋友在短信中这么说。我知道，朋友平时工作也挺努力的，这次被裁，大部分...
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![绩效管理为何在基层员工中不受欢迎]( "绩效管理为何在基层员工中不受欢迎")
- 绩效管理在中国企业中慢慢开始盛行，但是却也遇到了不少的阻力，那么绩效管理为何在基层员工中不受欢迎呢？下面就和小编一起看看吧。某公司召开绩效管理方案实施动员大会，在全体员工参加的会议上，经理反复强调说：“绩效管理就是以业绩为根本，让成果说话，你干的好就留下，干不好就走人...
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![不同的员工不同的管理方式]( "不同的员工不同的管理方式")
- 对每个员工都一视同仁的“以人为本”，在实践中也许只是一个良好的愿望。生活中，我算是一个相对温和的人。平日里不喜欢与人发生争执，工作中对待下属也基本上属于“动之以情，晓之以理”，循循善诱型，虽说有时也难免欠缺耐心，但总的来说还算温和型。但在多年带部属的过程中，我的管理...
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![企业管理要站在员工的高度上]( "企业管理要站在员工的高度上")
- 企业的领导者往往会遇到这样的困惑：员工为何对某些工作缺乏应有的热情？明明自己已经努力为员工着想，可是为何员工不领情呢？为什么太多时候，员工总爱和领导玩“警察与小偷”的游戏？这些普遍存在的现象背后，原因或许是千差万别、错综复杂的。但究其根本原因，是企业的领导没能站在员...
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![如何管理不听话的员工]( "如何管理不听话的员工")
- 下属自视较高很难管理，经常不听从工作安排，或者是在工作安排时推三阻四，但又没有办法开除掉，领导也不同意把他调换部门，这种情况该怎么办？跟着小编一起去看看吧。工具/原料同事下属方法/步骤冷落法：在一定的时间范围内，尤其是在工作很忙，任务很重，对其不闻不问，也不分派任何工作，让他...
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![在绩效管理中要注意员工心理问题]( "在绩效管理中要注意员工心理问题")
- 1.绩效管理中员工心理问题的表现形式1.1员工不配合实施人员绩效管理的实施必须通过实施人员与员工的共同配合才能真正体现其效果，但员工的消极对待影响绩效管理的真实性。1.2员工互评不客观员工之间的互评在一些需要合作的领域里很重要，大多数情况下，并不是每一个员工都能客...
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![找工作不要裁在简历上]( "找工作不要裁在简历上")
- 由于人才市场火爆，现在招聘会企业展台前经常放着成堆的简历，各家大公司招聘的时候收到成千甚至上万份简历也没有什么可值得惊奇的了。投放简历，是求职者找工作的第一步，是否有机会参加下一步的考核赢来工作的机会，全看这块敲门砖好不好。如何使自己不在递交求职简历这一关就折...
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![管理之善在于让员工没机会犯错]( "管理之善在于让员工没机会犯错")
- 对于经营者来说，充足的资金、设备和优秀人才都是维持经营的重要资源。但若想让这些资源得到高效、稳定的运用，并防止企业内部危机发生，就需要设计一个好的制度做保障了。01以心为本的经营我的经营哲学的根基是“以心为本的经营”。创立京瓷时，因为深感责任重大，我经常夜不能寐...
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![员工管理不到位检讨书]( "员工管理不到位检讨书")
- 对于一些管理员工在工作中出现问题是很严重的，下面是本站挑选较好的关于员工管理不到位检讨书范本，供大家参考。1.管理不到位检讨书尊敬的____________：您好!按照节日值班安排，由我进行当日值班，负责全站各项日常管理工作。值班期间，公司总行来站里检查指导工作，由于我的责任心...
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![激励员工技巧，让员工感到在真正关心他]( "激励员工技巧，让员工感到在真正关心他")
- 领导者只有在情感上和下属有交流和互动，才能有效地驾驭下属，从小事上关心体贴下属是一个增进彼此感情的绝妙方法。杰弗逊说：天下至乐，莫过于对我欣赏的人表示关心。人是有丰富感情的动物，作为领导者，关心和体贴下属是对下属最好的慰藉和赞赏。领导者对下属的长处和优点表示欣赏...
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![在管理员工过程既不要存在偏见也不要另眼相待]( "在管理员工过程既不要存在偏见也不要另眼相待")
- 不要有偏见，不要另眼相待。这两个问题，其实是连在一起的，凡是对一些人有偏见的领导，对另一些人则会另眼相待。在公司管理中“有偏见当然不好，我们对工作努力的同志另眼相待难道也不对?”有的领导不明白了。我们的回答是：另眼相待同样有害无益。对于干得出色的下属当然是应该表...
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