![HR如何在招聘中正确识人？]( "HR如何在招聘中正确识人？")
- HR在招聘中最重要的就是识人，在有限的时间里识别出自己需要的人才。以下是本站小编为您整理的识人方法，希望能对您有所帮助。一、识人的基调：也许有人认为：人人都可以培养，不需要去挑选。但我多年的人力资源实践中发现：人是挑出来的，而不是培养出来的!这句话并不是否定培训的价...
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![HR如何招聘选拔高素质人才]( "HR如何招聘选拔高素质人才")
- 素质，才是你一直在寻找的，无论是前台接待还是企业高管，对于企业里各个层级的岗位来说，都是如此。为什么?因为如果你犯了错误，招聘了没有热情的人，不适合所应聘的岗位的人，无法适应企业文化的人，这就像是一种会传染的癌症一样四处传播。那么你如何才能在招聘的过程中保持专注，在各...
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![HR招聘中准确识别应聘者的方法]( "HR招聘中准确识别应聘者的方法")
- 在招聘中，我们往往无法准确识别应聘者。这是因为应聘者在来你这之前，已经根据你的需要进行了专业公司或自己个人的“包装”，现在猎头公司赚两头的钱，正好与律师相似：前面帮助应聘者包装自己，往往只说好听的，不说难听的;后面帮助企业包装公司，也是往往只说好听的，不说难听的。正所...
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- 招聘工作的核心是实现所招人员与待聘岗位的有效匹配,只有将个人特征与职业特征、企业特征、岗位特征、领导特征进行有机结合,才能提高招聘的针对性和有效性,达到理想的招聘效果。以下是本站小编搜集整理的如何在招聘中实现匹配，和大家一起分享。1匹配在招聘工作中的作用和...
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- 在HR的工作中，招聘是基础工作，招聘到合适的人才，对岗位是否能有高产出，团队良好氛围的建设，公司文化的传承都有直接又深远的影响。如何能够有效招聘就成为一个值得深入讨论的话题。1.有效招聘的标准用可衡量的标准来看，有效招聘至少应符合以下标准：1)HR反应时间短。具体体现在当...
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![如何识破“假招聘”]( "如何识破“假招聘”")
- 大多数求职者投诉表明：求职过程中遇到的招聘"李鬼"，可能构成的伤害要远大于买到一件假货。本站小编支招教你慧眼识假，避免掉进求职"黑洞"。假象一：招聘广告亦幻亦真有的企业一次招聘上百人，囊括几乎所有岗位;长年招聘，人数不限;企业宣传内容精细，招聘职位介绍却模糊。毕业生小钱...
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![HR如何管理招聘流程]( "HR如何管理招聘流程")
- HR经常要做招聘的工作，那么HR如何管理招聘流程呢?下面本站小编为大家解答一下，希望能帮到您!总是听到不少招聘官抱怨，现在招聘太难了：要么是招聘广告发布出去，收不到合适的简历;要么是辛辛苦苦约了候选人，但是他们却爽约;要么是人才过来面试了，面试官那边又出了问题。以下是小编...
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- 普拉提(Pilates)是由德国的约瑟夫?普拉提于1926年创立并推广的一种运动健身体系。一种静力性的健身运动。西方人一向注重身体肌肉和生理机能的训练，例如腰、腹、背、胸、臀等部位的训练，而东方人着重呼吸和心灵集中的训练，如瑜珈和太极。普拉提吸取了东西方文化，兼容了生理与...
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![如何正确解读招聘语言]( "如何正确解读招聘语言")
- 外交语言收下你的材料，这是应聘的第一步；但收下材料后，招聘者会用不同的语言来表示对你感兴趣的程度：材料先放在这里，有消息会通知你的。这无疑已通知你兴趣不大。如果对方在翻阅了你的材料后，说声是否可以谈谈你的要求和打算？这八成对你有兴趣，就看你如何充分表现水平和才能了，千...
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![如何正确应聘面试]( "如何正确应聘面试")
- 在美国帮助求职的书五花八门，但真正能说出个所以然来的并不多；各种猎头公司和安置机构多如牛毛，但大多数都是为了赚钱，真正为了求职者职场生涯的成功而出谋划策的只是凤毛麟角。我在美国商界工作前前后后所参加的面试不下几十次，奇迹般地创造了“百战百胜”的纪录，也就是说从来...
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![hr招聘如何筛选简历]( "hr招聘如何筛选简历")
- HR是怎样筛选简历的?曾在多家大型企业担任人力资源总监的曾文，在其《像找老公一样做招聘》一书中透露，简历的内容大体分为两部分，客观内容主要有个人信息、教育经历、工作经历、个人成绩四个方面;主观内容主要有应聘者对自己的描述。一般来说，面试考官的考察重点放在客观内容...
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![HR如何开拓招聘渠道]( "HR如何开拓招聘渠道")
- 招聘渠道是大家都比较看重的，然而又是比较欠缺的资源。如何开拓招聘渠道?如何深度挖掘招聘渠道的潜力?以下开拓招聘渠道的八个方向，让你从这八个方向进行思考和寻找，从而拓宽自己的招聘渠道。一、网站招聘网站招聘包括全国性的招聘网站，地方性的网站，行业门户网站，和一些搜索性...
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- 办法总比困难多根据笔者多年从事人力资源工作的经验，在大部分企业里，突发性招聘确实难以完全避免。尽管如此，还是可以在许多方面做得更好，在一定程度上破解突发性招聘带来的难题。凡事预则立，不预则废。如果人力资源工作准备充分，就不会老是去救突发性招聘之火。即使事发突然，也...
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![HR如何做好现场招聘]( "HR如何做好现场招聘")
- 招聘有很多中形式，校招，还有现场招聘，那么HR如何做好现场招聘呢?下面本站小编为大家解答一下，希望能帮到您!上回和朋友谈到了如何最大限度的招进普工，有些方法不知大家用上了没有呢?效果如何呢?希望能听到朋友们的反馈。大量的招普工，只限于那些较大的制造企业，其他的公司可能较...
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![HR如何招聘销售人员]( "HR如何招聘销售人员")
- 人力资源经理，人力资源部门工作的管理者。本站小编下面为你整理了关于HR如何招聘销售人员的文章，希望对你有所帮助。一、目标研究确切地表明如果你一定要选一个销售人员必备的特点，那就是成就导向。这个特点可以被贴上不同的标签，但是，大体说来：是目标导向，结果导向和励志成功!...
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![招聘如何识别人才]( "招聘如何识别人才")
- 时下，正值企业招聘与人事调整的高峰时节，都想在新的年度里虎虎生威，不管招揽人才还是人岗匹配，其中最重要的都是选用适合的人做适合的事。领导代表公司选人究竟应注意哪些细节性问题呢?怎样才能把好选人关呢?一、忌语无伦次，语言表述要清晰、有逻辑很多人公司面试都会要求应聘...
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![HR如何做好招聘面试]( "HR如何做好招聘面试")
- 企业要发展，如何辨才识人是非常重要的课题。荀子曰以迈知远，以一知万，以微知明，《吕氏春秋》提出八观六验，贾谊的《官人》以知、行、重、仁、明对性格能力进行分类。在人力资源六大模块当中招聘与面试是最难把握的，涉及心理学、行为学等，而无论我们做得多么专业，仍然存在一定的不...
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![如何正确认识助人情结]( "如何正确认识助人情结")
- 生活中的你有助人情结吗?那么我们应该如何正确认识助人情结呢?下面心理网为大家带来如何正确认识助人情结。关于他人的改变，有些是与我们相关的，有些与我们无关。但无论哪种，他人的改变都是他人的权力，而不是我们的强迫。善意虽然很好，但是当善意成为了强迫和控制的时候，就会出...
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- 引导语：在人才招聘选拔中，总离不开面试这一环节，一次设计完善、准备充分的深度面试，是确保人才甄选优质与高效的关键。而在实际操作过程中，面试最大的难题就是怎样通过与应聘者的问答，科学准确地考察其真实的能力水平。所以，要想在面试过程中提高人才甄选成功率，问对问题就成为关...
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![HR如何才能避免在招聘中看走眼]( "HR如何才能避免在招聘中看走眼")
- 识人鉴别是一种很重要的能力，在职场上HR如何才能避免在招聘中看走眼?下面本站小编为大家解答一下，希望能帮到您!“评论一个企业的管理水平如何，要看其用人水平。”当然，这句话不是我说的，不信你可以查查。都说用人重要，很多牛x闪闪的CEO，都极会用人。但会用人的前提首先得是会识...
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![如何正确解读“招聘语言”]( "如何正确解读“招聘语言”")
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![HR如何避免错误招聘]( "HR如何避免错误招聘")
- 所有的公司都在投入更多的资源在招聘员工，重新设计工作和薪酬计划以吸引更多的应聘者，以及投入更多精力挽留现有的员工。然而，企业领导者和人力资源专业人士必须警惕一个趋势，那就是：不断增大的招人压力迫使人力资源部降低招聘决策的标准。一旦职位长时期空缺，负责招聘的经理和...
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![HR如何做好校园招聘]( "HR如何做好校园招聘")
- 人力资源招人自然也是需要时间，经历的，如何做好校园招聘呢?和小编一起来看看下文吧!今天和大家讲点实务的东西，希望能在工作上帮到大家，老HR的东西大家拿了就可以用，用了就有效，当然前提是：你得是一个有缘人。今天和大家讲讲老HR如何招聘大学生，当然老HR这里指的是去校园招聘，能去...
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- 在我认识的所有人中，没有一位认为自己不擅长招聘工作。就在前几天的晚上，我还被一堆忙于诅咒立誓的学者团团围住;他们声称，只要正确人选出现在面前，自己立刻就会知道。他们告诉我，自己完成过多么出色的选拔，造就出何等优秀的职业生涯。不过，他们却都无法——在没有足...
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![面试技巧：如何正确解读“招聘语言”]( "面试技巧：如何正确解读“招聘语言”")
- 面试技巧之如何正确解读招聘语言：外交语言收下你的材料，这是应聘的第一步；但收下材料后，招聘者会用不同的语言来表示对你感兴趣的程度：材料先放在这里，有消息会通知你的。这无疑已通知你兴趣不大。如果对方在翻阅了你的材料后，说声是否可以谈谈你的要求和打算？这八成对你有兴趣，就...
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