河北企业绩效考核让企业拥有绩效管理五习性

河北企业绩效考核已经成为了十大管理难题之一，说起绩效管理【宏智瑞达绩效考核：

第一习性：进行全面考核。企业所有员工都是创造利润的主体，当然也是成本消耗者。这就有必要对每位员工都实施恰到好处的绩效考核和评价。做绩效考核就要对所有员工的工作目标、绩效目标、管理重点等全面进行评价，来使公司考核体系公平、完整。

第二习性：绩效考核要有目标责任性。绩效考核的目标一定是可以量化的，不然难以做到管理。绩效考核目标需要落实到岗到人，有人承担责任，这样目标的执行才会完好。

第三习性：绩效考核过程是很重要的。这个过程可以解决工作中的实际困难和问题，而且可以对员工做到一个监督、检查并进行改进，这样，绩效才有保证。

第四习性：绩效考评要具有激励性。企业做绩效考核是一个刚性的，但是也是人性的，不能脱离激励原则。考核要做到奖罚分明，评价结果的`应用还需要做到多元应用。例如采用这些方法：绩效面谈、岗位调整、职责明确等。

第五习性：绩效考核体系要完整。绩效考核是基于战略的，落地于岗位目标，操作有流程，管理有制度，执行有专人，这样才能够落地。

绩效管理有以上的几种习性，这五种习性可以成就一个企业，让河北企业绩效考核不再是难题，另外，通过有效的绩效管理还可以提高企业的工作效率，解决绩效考核问题可以找宏智瑞达，热线：