![浅谈如何鉴别人才]( "浅谈如何鉴别人才")
- 人才的管理工作是企业管理最重要的工作，没有之一。发掘与培育人才是领导的第一职责，如何发现与鉴别人才是作为一个领导者的第一能力。虽然孔圣人说有教无类，但我根据自己的从业经验，在工作实践中如何鉴别人才并根据人才的个性特点给予合适的定位和指导可能更为重要，发现人才并...
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![如何让别人愿意与你交谈]( "如何让别人愿意与你交谈")
- 大家身边一定都有在QQ上热情似火，现实生活中却沉默寡言滴孩纸吧~哈哈哈，在职场上较好滴交谈能力和亲切感可以让你拥有好人缘哦，这可是威力无穷滴呀~下面就从最基本的如何让别人愿意与你交谈讲起~让我们敞开心扉谈起来，哈哈哈哈~开场白很重要哦，一般根据你们彼此的熟悉程度来决...
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![浅谈如何画好眼线]( "浅谈如何画好眼线")
- 一双眼炯炯有神，不仅靠天生，还靠后天努力！想变身大眼MM,电力十足，眼妆不能少。春夏最时髦的眼线，为你的妆容魅力加分，秒变大眼就是这么轻松自然。眼妆虽然难掌握，新手六大困难扫除贴，让你快速成就“眼线大师”称号。金属风眼影很多人都觉得金色和银色太浮夸，适合派对这一类场合，不...
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![面试中如何识别人才]( "面试中如何识别人才")
- 一、相由心生，直觉判定。“相由心生”并非无稽之谈，作为常识性感觉，一般人都会有这样的概念：贼眉鼠眼之人会有偷盗之嫌；目露凶光之人暗藏杀机，使人远而避之……中国古代有“识人八相”之说，比如“威相”的人威仪刚猛，一般具有决断力与行动力：“厚相”的人厚朴稳重，一般性情温和，心胸...
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![如何鉴别中草药]( "如何鉴别中草药")
- 鉴别中草药好坏需要望、闻、问、尝、查。下面是本站小编为大家带来的关于如何鉴别中草药的知识，欢迎阅读。(1)望：望杂质：灰、沙、泥。容易误认的药物：矿物类、细粉类等望成色：新鲜为上，陈腐为次，霉变、虫蛀不能用。叶类：当年为青绿色，陈年为灰黄色;果类：以新鲜度判断望特征：如钩藤、...
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![如何识别高潜人才]( "如何识别高潜人才")
- 不同企业的定义或有不同，有些甚至没有正式区分高潜力人才和普通员工，我们的研究显示，企业往往采用以下标准选出最优秀的3％～5％的人才：在各种场合和环境中的表现，总是显著地优于同事；在取得优异表现的同时，他们的行为也堪称典范，体现了公司文化和价值观；他们显示出在公司职业道路上成长...
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![如何从简历里中快速识别人才]( "如何从简历里中快速识别人才")
- 有个公司HR看简历先直接丢掉一半，理由是不要运气不好的求职者。当然这可能只是某些HR面对太多的简历产生了偷懒的情绪，但是不论是Manager，亦或是TeamLeader，都会遇到招聘的问题，扩充自己的团队。很多时候，一个新人进来，是会影响到整个团队的，特别是创业团队，多一人或少一人都会影...
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![如何鉴别燕窝]( "如何鉴别燕窝")
- 如何鉴别燕窝，燕窝有采自天然的洞燕、人工饲养筑于室内的屋燕和加工燕三大类。此外还有用海藻制成的人造燕窝和用淀粉等制成的假燕窝。这种假冒品几乎可以乱真，所以如何鉴别燕窝首先要分出真假，再分品类，定档次。下面是本站小编为大家带来的关于如何鉴别燕窝的知识，欢迎阅读。...
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![企业领导如何识别“好人才”]( "企业领导如何识别“好人才”")
- 现代竞争实质是人才竞争，企业之间的竞争说到底是人才的竞争。据媒体报道，北京一家科技公司在科技推展会上发现，有些企业伪装成顾客与科技人才进行交流和探讨，实际是在物色人才。那么，什么是真正的人才呢?人才可以从德、才、术三方面来进行分析和探讨。1、德，当然包括日常所说的...
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![浅谈如何鉴赏翡翠佛像艺术]( "浅谈如何鉴赏翡翠佛像艺术")
- 中国的玉文化和宗教自古以来就有着密不可分的联系，由于翡翠的主产地缅甸是一个信奉佛教的国家，更由于翡翠盛行的区域——东方文化圈，是以信奉佛教为主要宗教信仰的地区，佛教对翡翠艺术的影响是非常大的，所以，佛教题材在翡翠文化中占有很重要的比例和地位。佛像雕件与人物雕件在...
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![如何才能改变别人]( "如何才能改变别人")
- 想别人跟着你的思维走?那么你知道我们应该如何才能改变别人吗?下面心理网为大家带来如何才能改变别人。2012年我工作的第二年，遭遇了一些职场人际困扰。我有一个同事，比我年轻5岁，是公司的管培生，却特别成熟老练。在回家的路上，他经常跟我同路，在说到某某人为什么那样固执不可...
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![浅谈如何炒短线]( "浅谈如何炒短线")
- 毕业论文【转记】这是1篇不可多得的好文！2008年“交易小将杯”期货实盘交易大赛，第1名获得者初级炒单的实盘盈利情况让人震撼，以后将把此整理成文前言:期货是什么?是陷阱?是天堂或地狱?在这个市场上，太多充满困惑和无奈的人们，笔者从事期货行业4年有余，自己也亲自操作期货2年左...
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![如何甄别高薪人才的真伪]( "如何甄别高薪人才的真伪")
- 企业家最头痛的，是对高薪人才的甄别。用错人，几百万年薪的投入没有产出是小问题，挫伤了公司、团队的士气是大事情。所以用人才测评的方法，比较受到领导者们的重视。其实追溯起来，中国古代就有人才测评，不过从古至今，人才测评一直交织着科学和伪科学。科学的一个核心特征，是科学可...
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![浅谈民营企业如何吸引、保留优秀人才]( "浅谈民营企业如何吸引、保留优秀人才")
- 摘要：知识经济时代，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业在人才资源方面的劣势显得非常突出。企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。民营企业应根据自身的发展和外部环境的变化，采取合适...
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![创业如何识别人才]( "创业如何识别人才")
- 作为创业时期的经理，识别和运用出色的人才是执行胜利的保障，下列五种能人在一定程度上可以互补互用，将为提高工作效率提供保证：（1）智谋胆略皆备的英才这是胸怀天下一类的豪杰人物。薪酬。他们不但胸怀奇谋，智慧超群，更可贵的是他们有敢于行动的勇气和策略，能够机敏灵活地应对各种...
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![浅谈如何当好校长]( "浅谈如何当好校长")
- 一个好校长就是一所好学校。校长的思想决定了学校的办学思想，校长的意志决定了学校的办学方向，校长的综合素质决定了学校的发展前景。教育界普遍认为，好校长内含六个方面的标准：一是坚定的政治信念、严肃的思想作风、踏实的工作作风、崇高的精神境界、高尚的道德情操;二是较...
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![浅谈年轻人如何创业]( "浅谈年轻人如何创业")
- 创业这个词对于很多大学生来说是个既爱恨交加的词汇。可以说是因为不管是国内还是国外，如比尔·盖茨这般自主创业获得巨大成功的创业故事如此让人觉得炫目。也可以说是因为曾几何时在中国，当年轻人准备创业时似乎毫无捷径可走，甚至于连可以借鉴的经验也似乎少的可怜。...
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![在细微差别中如何识别人才]( "在细微差别中如何识别人才")
- 人才管理大师会努力跟人建立亲近的关系，以便了解每个人的本质，这种判断人才的软技能就跟对具体数据的分析一样有实效，下面是本站小编为大家整理的在细微差别中如何识别人才，希望可以帮助到有需要的朋友!21世纪的竞争是人才的竞争，因此，任何一个公司对于人才的渴望也就不言而喻，...
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![浅谈如何领导团队]( "浅谈如何领导团队")
- 浅谈如何领导团队1内容摘要：毫无疑问，任何一个群体，如果没有了领导的存在，必然陷入迷茫与困惑而失去方向。一个团队的成功与否，关键在于团队领导的能力。本文就将如何做好领导工作提出几点看法。关键词：领导,沟通,激励,冲突,目标浅谈如何领导团队2一、明确团队目标团队的领导应...
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![如何才能与别人交心]( "如何才能与别人交心")
- 社会发展得越来越快，自己也越来越看不清人心，总是没有办法与别人交心?其实我们要如何才能与别人交心呢?一座玻璃的屋子，困住无助的少女，隔着透明墙体，看见少女在呼喊，听不到任何的声音。有人上前让少女出去，也有有人四处张望，敲敲打打，但终归无人听清，旁人摇头离去，只将少女独留屋中...
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![浅谈如何面试别人]( "浅谈如何面试别人")
- 一、面试程序不同的单位对面试过程的设计会有所不同，有的单位会非常正式，有的单位则相对比较随意，但一般来说，面试可以分为以下五个阶段：第一阶段：准备阶段。准备阶段主要是以一般性的社交话题进行交谈，例如主考会问类似从宿舍到这里远不远、今天天气很好，是吗?这样的问题，目的是...
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![如何拒绝别人的口才技巧]( "如何拒绝别人的口才技巧")
- 你是否希望有时能说不?很多人被迫同意每个请求，宁愿竭尽全力做事，也不愿拒绝帮忙，即使自己也没有时间。其实学会委婉的拒绝同样可以赢得周围人对你的尊敬。那么，为什么我们继续答应呢?这可能是因为我们相信，拒绝表示漠不关心，甚至自私，而我们可能害怕令别人灰心。此外，这可能是害...
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![口才技巧之如何拒绝别人]( "口才技巧之如何拒绝别人")
- 拒绝简单来讲，就是巧妙的回绝别人的要求，这既是一个动作，也是一种态度。以下是小编整理的口才技巧之如何拒绝别人，欢迎参考阅读!一、考虑一项妥协方案如果你要同意这项请求，才采取这方法，但用限的时间或能力做。避免妥协，如果你真的想拒绝。二、区分拒绝与排斥记得你是拒绝请求，...
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![如何鉴别黑茶-黑茶的鉴别方法]( "如何鉴别黑茶-黑茶的鉴别方法")
- 好的黑茶总的品质要求色泽黑而有光泽，汤色橙黄而明亮，香气纯正，陈茶有特殊的花香或熟绿豆香，滋味醇和而甘甜。如果香气有馊酸气，霉味或其它异味，滋味粗涩，汤色发黑或浑浊，都是品质低劣的表现。下面，小编为大家分享茶的鉴别方法，希望对大家有帮助!观外形看干茶色泽、条索、含梗量，闻...
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![招聘如何识别人才]( "招聘如何识别人才")
- 时下，正值企业招聘与人事调整的高峰时节，都想在新的年度里虎虎生威，不管招揽人才还是人岗匹配，其中最重要的都是选用适合的人做适合的事。领导代表公司选人究竟应注意哪些细节性问题呢?怎样才能把好选人关呢?一、忌语无伦次，语言表述要清晰、有逻辑很多人公司面试都会要求应聘...
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