- 一些应聘者在面试将结束的时候草草了事而不是气势强劲来给面试官留下强烈的印象，我对他们的这一做法感到很惊讶。绿色教育服务，纽约市的绿色工作培训机构创始人和负责人ZacharyRose如是说。无论你是准备校园招聘的高级人事经理还是正在寻找工作的应届生，以下是由专家推荐在...
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- 以下是关于一篇《现在的求职者最关心的是什么》文章，由本站网络搜索整理编辑，仅供参考。中国企业的高速发展，今天的人才市场已经发生了天翻地覆的变化，过去是员工求职难，现在是老板求人难。过去是老板面试员工，现在是员工面试老板。有的甚至不给老板面试的机会，他们真接就在电话...
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- 从用人的要素有用配置出发，应承认人无完人的客观事实；每个人都有其优点和或多或少的缺点，问题在于如何发现其长处，收紧其缺点。在用人的评鉴上，让上岗者拥有更多信心和知道做什么和如何做落实在行动上。并且考虑不同的工作经历、职业阶段、学识背景、企业环境和切身处地的等因...
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- 对于负责招聘的HR来说，招聘的原理知识、方式方法、注意事项、测评工具，相关的人力资源管理书上都有十分详细的描述，一般来说很容易理解和掌握。但令招聘经理头疼的问题是，怎么样把这些招聘原理、技巧和工具游刃有余的运用到具体的招聘面试过程中，让面试官能够对应聘者进行合理...
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- 无论是四、六级考试还是研究生入学考试，我国的作文试题都是规定式作文(controlledwriting)，这跟国外考试不一样。因此，写作时必须按给出的提纲或提示去写，任何过于放任自由的做法都是不可取的，更不要另有所图，滔滔不绝。这是进入实际操作前的一个基本认识问题，稍不留神就会出问...
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- 如果说金钱是商品的价值尺度，那么时间就是效率的价值尺度。因此对于一个办事缺乏效率者，必将为此付出高昂代价。很多成功人士比别人只是工作早一步：比别人早想一步、早创新一步、早行动一步——早一步计划，早一步执行，早一步督导，早一步创造效益，早一步收获成就。早一...
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- “成也萧何，败也萧何。”每个王朝兴起时，帝王们都在广纳贤才，而每当王朝没落之时，庙堂上却少见贤良。国家、企业的兴衰究竟与广纳贤良有何关联？我们究竟应该如何选拔这些贤良之士呢？一、任用小人的后果如果是贤良者当政，他们制订的治国方策，大多数能做到老百姓与统治阶级分享利益...
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![上市公司代理问题的讨论]( "上市公司代理问题的讨论")
- 近年来的研究发现，除美国和英国等少数几个国家外，世界上大部分国家的股权不是分散而是相当集中的。因此，当代公司治理研究的重点已转为控股股东和小股东之间的利益冲突与代理问题。控股股东对公司的控制，产生了控制权收益。一方面，控股股东具有足够的激励去收集信息并有效监督...
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- 新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。对于新员工，企业如何能让其快速融入团队？通过什么手段为新员工创造更好的成长环境？如何通过培训，使员工技能更完善，潜...
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- 《帝王之术》中的识人法——五视法识人。让你看清人，识别真正的人才。老板成功十字真言：了解人，理解人，无所不能。做对人，找对人，锦绣前程，人错了，所面临的就全错了。帝王之术的核心：知人善用，为政之本。用人之道，首在鉴人，次在用人，终在聚人，德才需鉴，不鉴必失，用人有道，失道致...
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![绩效管理的5个文化导向]( "绩效管理的5个文化导向")
- 绩效管理不是搞几张绩效考核表那么简单，而是要基于目标管理的过程，基于对人的价值创造，用文化的导向去实现企业的最大化利益。那么绩效管理有哪几个文化导向呢?一、价值导向绩效管理体系的核心理念是价值导向。比如，很多企业都会将经营目标(财务指标)作为绩效管理(目标考核)...
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- AP考试中的选科是怎么样的呢?考生们应该如何选择呢?下面是小编为大家整理收集的AP考试选科指南，希望对大家有所帮助。必报科目/理科有：-微积分(同时也是物理C的基础)-物理Cx2(建议与SAT2一起学)-化学(建议和SAT2一起学)-统计学(相对花的时间多一点，知识有点杂且有些不是很好...
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- 心态第一：态度，决定问题难度1、没有解决不了的问题，只有解决不了问题的人2、困难不是放弃的借口，应是坚持的理由3、第一时间面对问题，才能以最快的时间解决问题4、别对自己说不可能5、向上看齐，用最高标准要求自己6、成功没有时候抱怨责任先行：工作=承诺，负责=履约1、工作就是承...
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- 引导语：这篇文章是关于车间管理人员工资，需要的HR可以来这里借鉴与参考。车间管理人员工资为突出车间管理人员作业特点，以职责、管理幅度、产能绩效考核工资，暂行规定如下，适用于车间生产管理的含车间主任、施工员、计划统计、班组长等脱产专职人员的绩效工资考核。车间管理人...
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- 引导语：好店长是如何选出来的，选比育更加重要？我们阅读下文了解。对于门店来说，早已不是谋事在人，成事在天，而是谋事在天，成事在人的时代，受电子商务、移动互联的冲击，门店的升级转型早已成为大势，不谋不成活，可能成事的人却总是雾里看花，让人看不分明。门店，似乎永远缺少一位好店长。...
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![企业沟通禁忌之客户沟通浅析]( "企业沟通禁忌之客户沟通浅析")
- 销售人员一定要注意尊敬客户。与客户沟通时，销售人员需要有良好的态度和谦虚的心态，沟通时语气要礼貌柔和，让客户感觉到你不但是一位了不起的专家而且是一位修养高尚的人，这样更容易赢得客户的配合和理解。销售人员与客户沟通时有以下几点禁忌：1、忌据理力争有些销售人员以自...
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- 企业应关注员工的心理收入现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题，而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用什么是员工的心理收入呢？从广义的角度讲，薪酬是由两种不同性质的内容构成的，包括经济报酬和非经济报酬。经济性报酬，是指企业付给员工的...
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- 如何用人是管理者必修课。懂用人，妙用人，将会助企业发展得更好。齐恒公在管理国家的时候，兴旺皆因其用人方式，兴在用人，亡也在用人。那我们该如何用好人呢?遇到小人时，你又该如何做呢?小人，心胸狭窄，为达目的不择手段，反复无常又没有原则。每个人提到小人都是咬牙切齿，认为面对这种...
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- 招募信息发布的形式有多种，对内部招募来说，主要是在组织内部以公告的形式发布，在组织外部则需要利用各种新闻和宣传媒介。（一）招募公告招募公告实质上就是公开地邀请组织内部员工来应征职位空缺，目的是为了证组织中每一个员工都知道[这个招募信息。（二）招聘广告招聘广告是利用各...
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- 每年华尔街连实习岗位都存在激烈竞争。2014年夏天，光高盛就收到了5.9万份简历来竞聘2900个实习机会。要想让自己从成堆的简历中脱颖而出，最好能摸清金融业招聘人士的喜好和甄选原则。简历上这些机构真正看的只有几件事，把它们做好很重要。一位大银行的前分析师表示，他不仅自...
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- 想顺利通过校招选拔，这些问题你必须知道!!!Q:华润置地的人力资源价值观是什么?A:尊重人的价值-开发人的潜能-升华人的心灵。如果你看过心灵捕手，你可还记得麻省理工学院的清洁工威尔。一个叛逆的问题少年在数学方面有着过人天赋，在教授辛·马奎尔和朋友查克的帮助下，威...
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- 企业最难改变的是什么？不是组织，不是战略，更不是公司制度、企业文化，而是人的观念。在人力成为企业关键资本时，优秀领导就成了千军易得、一将难求，这时的企业应该怎么办？北京师范大学心理学院院长车宏生领导者要抬头看路记者：在现代企业里，人员的流动变得越来越频繁，企业炒掉高层管...
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- 当我们为了工作进行面试时，都希望能有好的结果，但经常会因为说了不该说的话而面试失败。即使你与面试官聊得很开心，有些话最好还是不要说。我们与很多专家交流后发现，面试时7件事永远不要说。1、无论何时，不要赞美面试官的外表。不要说：我喜欢你的裙子！赞美对方的外表太冒昧了，纽...
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- 连续剧《潜伏》红遍大江南北，剧中军统天津站副站长任命虽然在意料之外，但也符合现实生活中组织内普遍的人员晋升情况。《潜伏》剧中副站长候选人员先后有三位，分别是行动队长马奎、李涯、情报处长陆桥山，但是这些人都最后没有成功晋升副站长，反倒是不起眼的余则成成功晋升副站...
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![破茧——梦想的序章 那些年我们一起毕业了 应届毕业生网]( "破茧——梦想的序章 那些年我们一起毕业了 应届毕业生网")
- 破茧——梦想的序章发布时间:2012-08-01来源:网络编辑:应届生求职网“你总说毕业遥遥无期，转眼就各奔东西。”耳畔再次响起老狼《同桌的你》，不觉已是泪流满面，即使撑起灿烂时笑容送别离别的同学，心中依旧是哽咽不语。曾经的一切就这样在我们不经意中悄然滑过，当我们蓦然发现...
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