![企业培训：培为轻，训为重]( "企业培训：培为轻，训为重")
- 培训，不但要关注培，更要关注训，训的重点在于改变习惯，改变思维习惯和行为习惯。怎么改变？训练，反反复复的训练。中国企业是越来越重视培训了，但也越来越为培训苦恼了。为什么？因为重视培训是希望通过培训获得效果，达到自己的目的，但偏偏培训不听话，不让你实现效果，不让你达到目的，岂不...
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![员工行为规范培训心得]( "员工行为规范培训心得")
- 当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家收集的员工行为规范培训心得，仅供参考，希望能够帮助到大家。员工行为规范培训心得1有幸在业余时间观看了艾莫老...
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![华为认证培训伙伴]( "华为认证培训伙伴")
- 华为的培训合作伙伴主要有华为授权培训中心HALP，以及华为网络技术学院HANA两类。其中，HALP主要面向社会个人，提供华为认证的相关培训服务;HANA主要面向在校学生，提供华为认证的相关培训服务。1、华为授权培训中心华为授权培训中心HALP(HuaweiAuthorizedLearningPartner)是经...
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![为什么需要进行培训?]( "为什么需要进行培训?")
- 培训评估是对企业培训工作的绩效衡量过程，建立培训评估体系主要有三个目的：决策利用评估结果改变一个培训项目及其参与者和培训人员的地位。改进为培训人员或培训参与者提供培训结果，从而使培训项目对参与者产生积极的影响，或是改进他们需要遵守的程序。营销通过评估鼓励一个...
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![华为新员工培训流程]( "华为新员工培训流程")
- 华为刚入职的新员工培训的流程是怎么样的呢?下面我们一起来看看。第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟...
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![如何成为培训师]( "如何成为培训师")
- 培训师不是大学里的讲师。专业培训师传授的是与学员岗位工作内容密切相关的知识与技能，成为培训师要具备如下硬件：兴趣、内心需求、性格、体力等。此外，最好还拥有以下素质、能力：学习能力、顿悟力、钝感力、某领域的`专业知识与经验。据了解，要想成为受市场追捧的专业培训师，...
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![培训到底是为什么？]( "培训到底是为什么？")
- 培训到底是为什么？这几年来，我经常应邀去做培训，在这过程中，可以把我二十多年来从事营销工作丰富的营销实战经验与大家一起来分享，我觉得，这是件挺快乐的事。不久前发生一件事情，让我颇有感触。有位好友告诉我说，他们单位将邀请某个顶级亚洲十大培训师来讲课，年仅29岁具有海归背景...
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![华为认证培训概述培训]( "华为认证培训概述培训")
- 如果您想参加华为的认证培训，以给您的职业生涯增加新的亮点，您可以根据您的实际情况就近选择华为授权培训中心参加华为的认证培训。华为授权培训中心是实施华为认证教育的培训基地，通过高质量的课堂和实验教学，为客户提供以提升技术为基础的网络设计与实施能力的培训。随着20...
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![培训，到底为了什么？]( "培训，到底为了什么？")
- 我又回来了，山东济南世纪园卢浮山庄！一个美丽而宁静的度假之地，更是我今年4月至今来过多次的山东省信用联社培训基地。最近几个月来，我一直多次往返于上海、山东和江苏之间，进行着一系列的管理技能方面的培训，而山东来的频率则最多。来到卢浮庄园，让我感叹培训机构和客户安排的...
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![华为入职培训内容]( "华为入职培训内容")
- 华为公司很多人都想进，下面让我们一起来看看华为入职培训内容吧，提前做好了解能够让你知己知彼哦!第一阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互...
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![企业培训为何没有效果？]( "企业培训为何没有效果？")
- 企业越来越重视对员工的培训，甚至不惜花费巨资进行外训，但实际的效果可能并不显著，员工在培训后没有明显的提高。1.积极性企业经常抱怨培训效果不好，员工在课堂上表现得很活跃，但课后工作中没有显著的提高，导致高额的培训费用打了水漂。企业甚至将怨气对准了培训公司。实际上，多...
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![培训为什么会“没劲儿”？]( "培训为什么会“没劲儿”？")
- 从某种程度上说，培训对员工而言，是一种福利，培训可以帮助员工提升自身的素质和能力；培训对企业而言，常常意味着成本，培训费时费力还费钱。按理说企业费尽心思组织员工培训，员工应该对培训很积极，实际情况却并没有这么理想。国内不少企业都存在员工觉得培训没劲儿的现象。比如：人力...
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![何为培训式咨询]( "何为培训式咨询")
- 某国内保险公司老总向笔者抱怨，聘请国内某知名管理公司做咨询，但收效甚微。为此，笔者为其提出创新型企业咨询模式建议，即培训式咨询。培训式咨询，是以咨询师为基础，以企业人力资源部为主导组成项目组，咨询师传授理念、方法和工具，企业成员学习并结合企业的实际情况做出咨询报告。...
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![让员工视培训为福利]( "让员工视培训为福利")
- 企业应“对症下药”，针对不同年龄段的成年人，优选适宜的方案，使培训过程更富挑战性、趣味性和逻辑性。同时，培训工作的各级组织机构要大胆解放思想，敢于破除一切习以为常但已不合时宜的培训理念和机制束缚，勇开变革风气之先。在很多企业，培训已经成为员工福利的一部分，但如果员工...
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![专题培训为“智慧”充电]( "专题培训为“智慧”充电")
- 记者任雪梅报道：2012年佛山政府首席信息官（CIO）培训班今日在上海复旦大学开班。全市30多个政府部门信息化主管领导将参加为期一周的培训，并将实地考察上海张江高科技园和南京智慧城市等建设。此次专题培训，由市委组织部、市委党校、市经信局联合举办。培训课程涵盖了新一代信...
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![不要为了培训而培训]( "不要为了培训而培训")
- 不要为了培训而培训中午朋友从外地给我打来电话，说她出差培训竟然遇到声称不需要培训的经销商，而且还说了一番能把她气的哭笑不得的话。原来，朋友和当地的业务去一个商场看市场，正好在商场里遇到了店老板，业务认为正是和老板谈谈安排培训的好机会，老板听了要安排培训，竟然给业务...
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![华为员工入职培训方案]( "华为员工入职培训方案")
- 员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，壬能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃...
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![华为员工培训心得体会]( "华为员工培训心得体会")
- 我们得到了一些心得体会以后，可以记录在心得体会中，从而不断地丰富我们的思想。那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是小编收集整理的华为员工培训心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。华为员工培训心得体会1非常有幸能有这次机会学习到华为对于员工的要求和素养，一个成功的公...
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![华为认证培训中心]( "华为认证培训中心")
- 授权培训中心泰克网络实验室2012年成为华为官方授权培训中心，培训的课程涵盖华为HCDA、HCDP和HCIE整个认证体系。江苏万和计算机培训中心2012年正式成为华为官方授权培训中心HALP，拥有华为认证讲师HCSI，开设华为认证培训课程涵盖：华为认证数据通信工程师(HCDA)、华为认证资深...
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![如何成为一名培训师]( "如何成为一名培训师")
- 如何成为优秀的培训师呢?我认为优秀培训师应具备的素质之一，就是有一定的演讲能力，也就是语言表演技巧，演讲能力不是简单的卖弄嘴皮子，他要满足听众的需求，才能对听众起到实质性的帮助。这是需要长期的积累而获得;再一个就是形像、一个好的形象等于尊重听众;那么听众也会尊重...
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![员工培训：“培”为轻，“训”为重]( "员工培训：“培”为轻，“训”为重")
- 员工培训，不但要关注“培”，更要关注“训”，“训”的重点在于改变习惯，改变思维习惯和行为习惯。怎么改变？训练，反反复复的训练。中国企业是越来越重视培训了，但也越来越为培训苦恼了。为什么？因为重视培训是希望通过培训获得效果，达到自己的目的，但偏偏培训不听话，不让你实现效果，不...
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![企业培训为何会成为鸡肋]( "企业培训为何会成为鸡肋")
- 好哎，下午不培训哦！，听同事雀跃式的相互传告。仿佛下午两小时的培训，真是一种牵强式的任务。也听到有人讲，企业培训没有针对性，内容过于泛泛，两节课下来留给我们有用的知识，实在很少。其实，有这种想法也是可以理解的。我们通常是站在自己本职工作上考虑问题。对于企业培训课程的内...
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![培训轰炸为哪般？]( "培训轰炸为哪般？")
- 这次安全培训可以用一个词来总结：疲劳轰炸。24小时的课程，连着上了4天，是谁都要崩溃啊，每天都在那折腾那15个要素，60多个子要素。更何况hse的讲师不厌其烦，极其认真介绍和解释每个要素的含义、相互之间的逻辑关系等等。成人的学习确然是有一些特点的，不照顾别人的接受和消化能力...
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![华为新员工培训计划]( "华为新员工培训计划")
- 华为的新员工都需要参加培训的，下面小编为大家带来了华为新员工培训计划，欢迎大家阅读，希望大家喜欢。新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量...
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